Có thể nói yếu tố quyết định đến hiệu lực, hiệu quả quản lý, khai thác nguồn lực tài chính từ TSC là yếu tố con người. Nguồn nhân lực cho công tác quản lý, sử dụng TSC ở Việt Nam hiện nay nói chung cũng như ở Hà Nội nói riêng vừa thiếu vừa chưa đáp ứng được yêu cầu về chuyên môn nghiệp vụ, tính chuyên nghiệp. Do đó, việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức ở cơ quan quản lý TSC các cấp, các cơ quan, tố chức, đơn vị được giao quản lý, sử dụng TSC
đặt ra hêt sức câp bách. Đê giải quyêt vân đê này cân phải thực hiện đông bộ các giải pháp sau:
Trước mắt thực hiện đào tạo, nâng cao chất lượng cán bộ làm công tác quản lý công sản tại các cơ quan, tổ chức, đơn vị theo hướng chuyên nghiệp và áp dụng công nghệ quản lý hiện đại.
Quản lý sử dụng TSC tại các cơ quan, tổ chức, đơn vị do đội ngũ cán bộ công chức làm công tác quản lý sử dụng TSC hoạch định và thực thi; do đó, cần nâng cao năng lực của cán bộ, công chức làm công tác quản lý TSC thông tuyên truyền, phổ biến cập nhật các chính sách mới; đồng thời bồi dường đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ cán bộ làm nhiệm vụ quản lý TSC.
Tiếp đến là xây dựng cuốn số tay hướng dẫn nghiệp vụ về công tác quản lý, sử dụng TSC phát đến từng cán bộ làm công tác quản lý TSC tại cấp xã, cấp huyện, cấp tỉnh; trong đỏ hướng dẫn cụ thế các quy trình, trình tự từ khâu lập dự toán, đầu tư xây dựng, mua sắm, sử dụng, khai thác đến khâu xử lý tài sản. Hướng dẫn các
tình huống cụ thể thường xảy ra và biện pháp gải quyết các tình huống đó.