- Nguồn lực của Công ty mua bán nợ: Quy mô nguồn vốn và trinh độ cán bộ, quản lý của Công ty mua bán nợ phải đủ lớn, chuyên nghiệp để có thế tham
gia mua và xử lý khối lượng lớn nợ xấu; am hiếu về lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp để có thể đưa ra những quyết định, chính sách phù hợp đẩy nhanh quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp.
- Chính sách mua và xử lý nợ của Công ty mua bán nợ: đây là một trong những nhân tố quyết định mức độ thành công của giao dịch mua bán nợ. Chính
sách mua nợ phù hợp với lợi ích của các bên mua, bán nợ sẽ tạo động lực cho việc chuyền giao khoản nợ nhanh hơn và xử lý tài nợ, tái cơ cấu tài chính hiệu quả hon. Chính sách xử lý nợ có đa dạng thi mới giúp Công ty mua bán nợ nhanh chóng thu hồi nợ xấu và đạt được lợi nhuận mong muốn.
- Quy trình tái cơ cấu doanh nghiệp thông qua mua bán nợ xấu: quy trinh này ảnh hưởng đến lựa chọn đơn vị tái cơ cấu, lập kế hoạch mua bán xử lý, tổ chức đàm phán mua bán nợ và tiến hành việc tái cơ cấu tài chính doanh nghiệp từ đó ảnh hưởng đến kết quả hoạt động tái cơ cấu doanh nghiệp thông qua mua bán nợ. Với một quy trình rõ ràng, hợp lý thì việc triển khai các hoạt động diễn ra một cách dễ dàng, nhanh chóng, đầy đủ, chuyên nghiệp và nâng cao hiệu quả của hoạt động tái cơ cấu thông qua mua bán nợ.
- Mô hình tô chức hoạt động của Công ty mua bán nợ: thông thường trong hình thức tố chức của doanh nghiệp có nhiều loại mô hình như tố chức theo chức
năng, tổ chức theo lĩnh vực và tổ chức theo loại hình ma trận là kết hợp của hai hỉnh thức trên. Mô hình tổ chức hoạt động sẽ ảnh hưởng đến năng suất làm việc của cán bộ thực hiện và tiến độ triển khai phương án tái cơ cấu doanh nghiệp thông qua hoạt động mua bán nợ.
1.4. Kinh nghiệm về tái cơ cấu tài chính doanh nghiệp thông qua hoạtđộng mua bán nọ’ của một số nưóc trên thế giói và bài học rút ra cho Công