6. Kết cấu của luận văn
4.1.4. Đào tạo trình độ cho các bộ nhân viên
Đào tạo, bồi dưỡng là một nhiệm vụ quan trọng trong doanh nghiệp. Có thể thấy trình độ của đội ngũ nhân lực làm cho công tác hoạch định chiến lược chưa đạt yêu cầu đòi hởi. số cán bộ được đào tạo chính quy về quản trị kinh doanh chưa nhiều, đặc biệt là các kỹ năng về quản trị chiến lược. Các nhà quản trị cao cấp ít có cơ hội tiếp xúc với thị trường nước ngoài nên thiểu hiểu biết cho việc định hướng kinh doanh lâu dài và ốn định, đồng thời cũng thiếu kiến thức về ứng dụng những phương pháp quản lỷ hiện đại.
Như vậy Công ty cần tìm xem đối tượng nào cần phải đi học thêm về trình độ chuyên môn trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, lựa chọn đúng người cần đào tạo để giúp cho doanh nghiệp ngày một phát triển.
4.1.5. Nâng cao năng lực dự báo chiến lược
Đe đồi mới phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty phải xây dụng và phát triển công tác dự báo chiến lược theo khoa học. Chiến lược chỉ có khả thi khi dự báo đúng cơ hội của Công ty kết hợp với điểm mạnh của nó. Điều này
chỉ có thể thực hiện được khi dự báo đúng diền tiến của môi trường kinh doanh và tác động của nó đến Công ty.
Qua kết quả phân tích ở chương 3 cho thấy, trình độ và chất lượng dự báo ở Công ty vẫn còn yếu, công tác dự báo vẫn dựa theo trực giác, chủ quan, duy ý chí, chưa áp dụng thực sự phương pháp dự báo theo khoa học trong việc phục vụ chiến lược hoạch định của Công ty. Dự báo chiến lược khác với các dự báo tác nghiệp. Dự báo chiến lược nhằm vào các xu hướng có ảnh hưởng quyết định đến hoạt động kinh doanh, đến công nghệ, đến biến đổi của nhu cầu xây dựng, sự phát triển của hệ thống hạ tầng giao thông vận tải, các chính sách vĩ mô quan trọng của Nhà nước.
Chính vì lẽ đó, để có thể nâng cao độ tin cậy của chiến lược như một công cụ định hướng phát triển thì tất yếu cần nâng cao chất lượng của công tác dự báo. Muốn vậy, phải có các đơn vị chuyên môn để xây dựng dự báo một cách độc lập đồng thời có quyền đưa ra các nhận định độc lập tinh thần tự chịu trách nhiệm. Đe có thể cóA
J • • • • ± •• •
được một mô hình dự báo hữu dụng cần chú ý các yêu cầu sau:
Không nên dự bảo theo kiểu: “Nguyên tắc quán tính”, nghĩa là căn cứ vào quá khứ đế dự đoán tương lai mà phải kéo tương lai về hiện tại để đưa ra phân tích, dự báo.
Không nặng về dự báo số lượng mà phải đưa ra các dự báo có tính chất lượng có thế ảnh hưởng sâu sắc đến tình hình cạnh tranh, nhu cầu xây lắp của thị trường trong tương lai.
Dự báo phải được tiến hành thường xuyên, nhằm bố sung các thông tin mà trước đó chưa có cơ sở rõ ràng và những thông tin, sự kiện mới xuất hiện.
Phương pháp dự báo chuyên gia còn được gọi là phương pháp dự báo Delphi với nội dụng được biểu thị như sau:
B1: Đặt vấn đề
B2: Lựa chọn chuyên gia
B3: Gửi câu hỏi cho chuyên gia
B4: Các chuyên gia trả lời câu hởi
B5: Gửi bản phân tích các câu hỏi dưới dạng các câu hỏi mới. Đề nghị đánh giá lại các câu hỏi.
B6: Tổng kết
Sử dụng phương pháp Delphi, Công ty có thê huy động sự đóng gôp và giúp đỡ của các chuyên gia, các nhà nghiên cứu, các trung tâm khoa học hiện có cửa đất nước. Nhờ vậy, tiết kiệm được chi phí phải chi cho dự báo động thời tăng thêm độ tin cậy do sử dụng nhiều nguồn.