5. Kết cấu của luận văn
4.3. Một số giải pháp khác
- Rà soát lại hệ thống quản lý điều hành đề kịp thời điều chỉnh phù hợp với thực tế hoạt động của Chi nhánh và quy định của pháp luật hiện hành.
- Rà soát, hoàn thiện các quy định pháp luật; khắc phục các hạn chế trong công tác quản lý điều hành nêu tại Biên bản kiểm soát của Công ty, thực hiện đúng theo quy định Công ty ban hành.
- Áp dụng hệ thống phần mềm quản trị trong công tác điều hành, quản lý bán hàng, chuẩn hóa hệ thống báo cáo, đánh giá nhà phân phối,...
- Kiến nghị với Công ty làm việc với cơ quan chức năng về công tác chống gian lận thương mại, chiết nạp lậu diễn ra trên thị trường.
về công tác nhân sự:
- Công ty cần mạnh dạn thay đổi trong chính sách lương bổng không chỉ để thu hút mà còn đề giữ chân lao động chất lượng cao.
- Công ty cần chú trọng hoàn thiện chính sách nhân sự như hệ thống đánh giá năng lực, đánh giá hoàn thành công việc, mô hình đào tạo chuẩn, chương trinh phát triển nhân viên xuất sắc song song với tim kiếm bổ sung nhân lực có chất lượng từ bên ngoài để tạo tư duy đổi mới trong công việc.
- Trong việc đầu tư, phát triển nguồn lực chuyên nghiệp, vững mạnh, Công ty cần xây dựng đội ngũ nhân sự kinh doanh có tinh thần, tác phong và kỹ năng làm việc chuyên nghiệp, phối hợp nhịp nhàng, kỷ luật cao bằng các chương trình đào tạo
chất lượng, bài bản.
- Tái cơ cấu bộ máy tổ chức, sắp xếp lao động theo hướng tinh giảm lao động gián tiếp, tập trung đào tạo tại chồ cho lao động trực tiếp nâng cao tay nghề.
- Tăng cường công tác đào tạo đặc biệt là các nhóm ngành đòi hỏi chuyên môn sâu như marketing, bán hàng, TCKT, kế hoạch sản xuất ... để có được đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp, đáp ứng được xu thế phát triền.
- Bên cạnh đó, Công ty cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh giúp tạo dựng tinh thần đoàn kết, sẵn sàng cống hiển, phát huy tài năng của đội ngũ nhân sự.
về công tác kỹ thuật-săn xuất:
- Đầu tư nâng cấp hệ thống dàn nạp gas tự động, cải tạo nhà xưởng đáp ứng nhu cầu sản xuất phục vụ khách hàng. Duy trì tốt công tác bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị để đáp ứng tốt nhất cho công tác sản xuất.
- Giám sát chặt quy trinh kiểm tra chất lượng sản phẩm, tuyệt đối không để sản phẩm không đạt chất lượng vào lưu thồng.
- Khai thác mọi tiềm năng về trang thiết bị kỹ thuật hiện có để tăng năng suất lao động, tăng hệ số sử dụng máy móc thiết bị, chú trọng tăng cường trách nhiệm của đội ngũ công nhân sản xuất.
- Tiếp tục đầu tư, nghiên cứu áp dụng các biện pháp khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, khuyến khích mọi người lao động trong Chi nhánh phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.
- Tiếp tục triển khai các chương trình tiết kiệm, chống lãng phí trong công tác sản xuất và quản lý để hạ giá thành sản xuất tăng khả năng cạnh tranh về giá của sản phẩm.
về công tác tài chính kế toán:
- Tăng cường công tác quản lý tài chính, quản lý công nợ, quản lý tài sản.
- Tham mưu cho Ban Giám đốc về việc tuân thủ các quy chế, quy định đã ban hành cũng như các quy định của Nhà nước về quản lý tài chính, kế toán.
- Sử dụng hiệu quả vốn đầu tư, trong đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, tăng nhanh vòng quay của vốn.
- Tăng cường quản lý, tiết kiệm chi phí, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường từ đó tăng sản lượng tiêu thụ, tăng
doanh thu và lợi nhuận cho Nhà máy.
KÊT LUẬN
Trong khuôn khổ đề tài “Hoạt động marketing tại Công ty cổ phần kinh doanh LPG Việt Nam-Chi nhánh Bắc Bộ trên địa bàn Hà Nội”, thông qua phân tích thực trạng hoạt động marketing mix tại Chi nhánh Bắc Bộ, người viết đã vận dụng cơ sở lý thuyết và đã cố gắng làm rõ những điểm cơ bản sau:
Thứ nhất, đã hệ thống hóa những vấn đề lý thuyết về marketing (tập trung vào marketing mix).
Thứ hai, khẳng định vai trò và tầm quan trọng của hoạt động marketing mix đối với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Bắc Bộ, đồng thời chỉ ra những điếm còn hạn chế trong công tác này tại Chi nhánh Bắc Bộ.
Thứ ba, sau khi đánh giá những kết quả và tồn tại trong hoạt động marketing mix tại Chi nhánh Bắc Bộ, người viết đã đề xuất một hệ thống giải pháp để thúc đẩy hiệu quả hoạt động marketing tại chi nhánh Bắc Bộ trên địa bàn Hà Nội trong thời gian tới.
Qua luận văn, có thể rút ra kết luận: Đe thực hiện tốt hoạt động marketing mix tại Chi nhánh Bắc Bộ trên địa bàn Hà Nội, đòi hỏi sự nỗ lực, tâm huyết của toàn bộ ban lãnh đạo và cán bộ nhân viên chi nhánh. Cùng với việc định hướng
chiến lược đúng đắn, bám sát thực tế tình hình kinh doanh của đơn vị, đầu tư đồng bộ và toàn diện hơn vào nhân lực, kỹ thuật và quản lý đề 4 yếu tố cơ bản là sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến trong marketing mix có thể phối hợp với nhau tạo nên hiệu quả cao nhất. Ngoài ra, đế nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, Chi nhánh Bắc Bộ cũng cần được sự hỗ trợ về mặt chính sách từ Công ty PVGAS LPG.
Với một hệ thống các nhóm giải pháp ở chương 4, người viết hy vọng trong thời gian tới, hoạt động marketing tại chi nhánh Bắc Bộ trên địa bàn Hà Nội sẽ có bước đột phá mới, góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất và kinh doanh chi nhánh trên đia bàn Hà Nôi.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trương Đình Chiên, 2014. Quản trị Marketing.ỉìầ Nội: Nhà xuât bản Đại học kinh tế Quốc Dân.
2. Báo cáo kết quả kinh doanh giai đoạn 2017-2020 tại Công ty cổ phần kinh doanh LPG Việt Nam-Chi nhánh Bắc Bộ.
3. Các chính sách, quy chế, quy định của Công ty cổ phần kinh doanh LPG Việt Nam-Chi nhánh Bắc Bộ.
4. Trương Đình Chiến, 2016. Truyền thông Marketing tích hợpAAằ Nội: Nhà xuất bản Đại học kinh tể Quốc Dân.
5. Hà Nam Khánh Giao-Hoàng Mạnh Hùng, 2019. “Hoàn thiện hoạt động marketing sản phẩm LPG dân dụng của Công ty CP kỉnh doanh khí miền nam- Từ
góc nhìn SWOT" .https://nangluongsachvietnam.vn/d6/vi-VN/news/Thi-truong-gas- Viet-Nam-Thach-thuc-va-trien-vong.
6. Võ Nhật Hiếu, 2014. “Hoạt động Marketing Mix tại công ty cổ phần nhựa Châu
Âu” Luận• văn Thạc • sĩ,7 Đại• Học• kinh tế, 7 Đại• học Quốc • Gia Hà Nội.•
7. Vũ Hoàng Mai, 2013. “Giảipháp marketing mix cho sản phâm ảo sơ mi Việt tiến
của Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến ” Luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh.
8 Nguyễn Thị Thanh Thúy, 2016. “Marketing - mix tại Công ty cổ phần Thương
mại• và Đầu tư Mai Anh ” Luận • vãn Thạc sĩ,• X Đại• học Kinh• tế - Đại•• học Quốc Gia Hà Nội.
9. Philip Kotler, 1994. Marketing căn bảnAAÁ Nội: Nhà xuất bản Thống Kê. 10. Philip Kotler, 1997. Quản trị Marketing.ỉỉầ Nội: Nhà xuất bản Thống Kê.
11. Philip Kotler, 2012. Những nguyên lỷ tiếp thị. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao động xã hội.
12. Philip Kotler, Marketing Management, 2009. Prentice Hall.
13. Margarita Isoraitẻ , 2016. “MARKETING MIX THEORETICAL ASPECTS”
“Measuring the critical effect of marketing mix on customer loyalty through
customer satisfaction in food and beverage products”.
15. Weldemariam, T., & Ayele, Y. N. 2020. “The Role of Marketing mix Strategies
on Brand Loyalty of Cable Products.
16. Matthew Wood, 2008. Applying Commercial Marketing Theory to Social Marketing: A Tale of 4Ps (and a B). Social Marketing Quarterly, 14: 76-85.