6. Kết cấu luận văn
3.2.3. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Cơngty CP TCT Thương
Thương mại Quảng Trị
- Đội ngũ lãnh đạo, quản lý:
Các thành viên Hội dồng quản trị Cơng ty với nhiệm vụ quyền hạn được phân cơng phù hợp với quy định của Điều lệ Cơng ty, đã luơn hồn thành tốt nhiệm vụ được giao, nêu cao tinh thần trách nhiệm trước tập thể, cĩ nhiều đĩng gĩp tích cực trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh, luơn bám sát tình hình thực tế, phát huy tối đa những thế mạnh, chỉ đạo định hướng để Ban Điều hành hồn thành các mục tiêu nhiệm vụ được Đại hội đồng cổ • 9 9 9 9 9 đơng đề ra, các hoạt động sản xuất kinh doanh, thương mại, du lịch và DV luơn lấy khách hàng làm trọng tâm, các chiến lược, kế hoạch phát triển, cách thức quản lý...được chú trọng và triến khai nghiêm túc(7?ứơ cáo của Hội đồng
Quản trị Cơng ty, 2021).
Các thành viên Hội đồng quản trị đồng thời là Ban điều hành nên luơn cĩ sự thống nhất cao trong việc đề ra chiến lược, quyết sách của Cơng ty, chỉ đạo sát sao các phịng ban, đơn vị trực thuộc triển khai cĩ hiệu quả kế hoạch sản xuất kinh doanh. Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc luơn cĩ quyết sách đúng, định hướng và chì đạo kịp thời. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo cĩ trình độ và tâm huyết (Kết quả phân tích SWOT Cơng ty, 2021).
- Nguồn lao động, trình độ lao động, khả năng làm việc, mức lương trả cho người lao động, năng suất lao động, tiềm năng đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực của Cơng ty: Cơng nhân viên, người lao động cĩ trình độ và tâm huyết. Người lao động của Cơng ty được đào tạo cơ bản, luơn cĩ tinh thần đồn kết, sáng tạo, nồ lực vượt qua khĩ khăn trong từng giai đoạn trước sự
thay đổi của tình hình. Tuy nhiên, Cơng ty vẫn cồn một số hạn chế về nhân sự như thiếu nhân sự cĩ tay nghề cĩ chuyên mơn cao và trình độ kỳ thuật, tay
nghê cán bộ khơng đơng đêu (Kêt quả phân tích SWOT Cơng ty, 202ỉ).
3.2.4. Thực trạng chất lượng tổ chức quản lý và chiến lược phát triển của Cơng ty CP TCT Thương mại Quảng Trị