2.2.1.1. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
Về kinh tế, chính trị, pháp luật:
Trong những năm gần đây tình hình kinh tế tại Việt Nam đã có bước ổn định, tạo một môi trường thuận lợi để các doanh nghiệp trong nước cũng như ngoài nước phát triển. Về VietFuture là công ty cổ phần đào tạo chuyên về giáo dục. Chính vì thế chính trị, pháp luật thay đổi sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động kinh doanh của công ty.
“ Theo báo cáo của Chính phủ, trong năm 2017, tình hình kinh tế vĩ mô ổn định, các cân đối lớn của nền kinh tế cơ bản được bảo đảm. Đặc biệt, quy mô GDP (theo giá hiện hành) đạt khoảng 5 triệu tỷ đồng, tương đương khoảng 224,6 tỷ USD, GDP bình quân đầu người ước đạt khoảng 2.400 USD ”
( Nguồn: dantri.com.vn đưa tin )
Nền kinh tế phát triển, thời gian cho con cái cũng ít đi, thu nhập thì tăng lên => nhu cầu đòi hỏi cũng về lĩnh vực giáo dục con cái phát triển cũng tăng lên. Nắm bắt được thị trường VietFuture đã đưa ra những khóa học chất lượng cho thanh thiếu niên, học được tính tự lập, tự giác, có trách nhiệm với bản thân...
Về dân số:
“Dân số trẻ em (0-14 tuổi) so với dân số trong độ tuổi 15-64 của Hà Nội là 4.921.137 (năm 2015) và 5.119.352 (năm 2020) dẫn đến tỷ lệ phụ thuộc trẻ em của Thủ đô tăng từ 34,24% năm 2015 lên 36,16% năm 2020. Trung bình mỗi năm tỷ lệ phụ thuộc trẻ em tăng 0,38%. Điều này cho thấy việc tăng tỷ lệ sinh dẫn đến tỷ số phụ thuộc trẻ em tăng. Ở nhóm này tăng mạnh ở nhóm tuổi trẻ em 5-9 tuổi, tăng nhẹ là độ tuổi 10-14”.
( Nguồn: vanban.hanoi.gov.vn ).
Như vậy ta có thể thấy độ tuổi THCS ở Hà Nội đang có dấu hiệu tăng. Đây là một cơ hội cho các khóa học dành cho thanh thiếu niên phát triển mạnh mẽ.
Môi trường công nghệ:
Thời đại công nghệ 4.0, sự phát triển như vũ bão của công nghệ thông tin, truyền thông đã tác động trực tiếp, mạnh mẽ đến con người và đặc biệt là trẻ em. Thông qua đó con người có thể kết nối với vạn vật trên trái đất. Chúng ta sẽ dễ dàng nói chuyện, trao đổi với nhau, cập nhật tin tức và thực hiện nhiều công việc thông qua Internet. Đây là một cơ hội cũng như thử thách rất lớn với các doanh nghiệp. Để có thể làm việc với những công cụ thông minh đó, chúng ta phải nâng được thương hiệu cũng như chất lượng sản phẩm để kịp với xu thế thị trường. Trong các khóa học phải trang bị cho trẻ những kiến thức Công nghệ bổ ích, cách sử dụng Internet thông minh, an toàn.
Văn hóa xã hội.
Ở trong một quốc gia, mỗi vùng có một văn hóa vùng miền khác nhau. Các yếu tố về dân số, con người, học thức, giao tiếp,... mỗi nơi một khác nhau. Các yếu tố này
sẽ quyết định các cách quảng cáo, truyền thông điệp mỗi sản phẩm khác nhau, cũng như cách nhìn nhận, tiếp nhận, giải mã quảng cáo khác nhau. Từ đó ta phải chọn cách thức, nội dung, kênh quảng cáo sao cho phù hợp với mỗi vùng miền.
Khách hàng:
Hoạt động trong ngành giáo dục và đào tạo phát triển kỹ năng cho thanh thiếu niên. Phải tạo ra những sản phẩm chất chất lượng, hiệu quả, thực tế cao. Để trả cho những tiêu chí đó khách hàng phải bỏ ra mức giá không hề rẻ, nên khách hàng mua sản phẩm của công ty thường là những người có mức thu nhập trung bình cao trở lên. Nhưng bên cạnh đó có rất nhiều công ty cũng đang hoạt động trong lĩnh vực, khách hàng có thể không mua của mình sang mua chỗ đối thủ, ở đâu đáp ứng được nhu cầu của họ, họ sang mua. Chính vì thế đòi hỏi công ty phải có sản phẩm thật chất lượng tương ứng hoặc hơn những gì khách hàng bỏ tiền ra, cũng như các chính sách chăm sóc, quan hệ với khách hàng để khách hàng mua cho mình và tạo được tập khách hàng trung thành với công ty.
Đối thủ cạnh tranh:
Trong ngành đào tạo, giáo dục, phát triển kĩ năng của thanh thiếu niên hiện nay có một số công ty lớn đối đầu trực tiếp với VietFuture ví dụ như SYC – Trung tâm thanh thiếu niên miền nam, Cộng đồng nuôi dạy con thông minh, trung tâm đào tạo kỹ năng sống Tâm Việt Hà Thành,... Trong một môi trường nhiều đối thủ cạnh tranh lớn như vậy thì đòi hỏi công ty phải nghiên cứu kĩ đối thủ cạnh tranh cũng như đưa ra các chiến lược kinh doanh, chiến lược thương hiệu sao cho thật hợp lý để tồn tại và phát triển trong ngành.
Tốc độ tăng trưởng của ngành:
Đời sống được cải thiện, mức thu nhập tăng lên nhu cầu tiêu dùng, đào tạo giáo dục phát triển cho con ngày được chú trọng và ưu tiên hàng đầu, đây là thời gian vàng cho ngành đào tạo và phát triển giáo dục. Chính vì thế miếng bánh béo bở này hiện tại rất nhiều công ty đang để tâm đến.
2.2.1.2. Yếu tố bên trong doanh nghiệp
Yếu tố văn hóa, nhân lực của công ty:
Văn hóa công ty, hàng tháng công ty có 1 buổi họp mặt đầu tháng để tổng kết tháng vừa rồi, cũng như giao lưu văn nghệ, chia sẻ các bí quyết làm việc hiệu quả và vinh danh tặng thưởng cho các nhân viên, team có thành tích tốt nhất trong tháng,
cũng như đặt mục tiêu cho tháng tiếp theo để tạo động lực cho toàn bộ nhân viên cố gắng phấn đấu hết khả năng của mình, đạt được kết quả cao nhất.
Về nhân lực công ty luôn đặt đào tạo chất lượng nguồn nhân lực lên hàng đầu. Hàng tháng đều có những buổi học đào tạo kỹ năng chuyên môn, chuyên ngành dành cho nhân viên, cũng như thôi thúc sự sáng tạo, tư duy của mỗi nhân viên trong công việc và làm cho nhân viên cảm thấy phải có trách nhiệm trong công việc. Do những người đứng đầu công ty giảng dạy ( Mr Why – Phạm Ngọc Anh, Giám đốc đào tạo Mr. Nguyễn Công Bình ).
Về cơ sở vật chất:
Với 5 cơ sở trên toàn quốc, 2 cơ sở chính điều hành kinh doanh, 3 cơ sở chuyên đào tạo, giảng dạy gồm 50 hội trường, hội trường lớn nhất với sức chứa lên đến 1000 người, nhỏ nhất 200 người và liên kết với 7 Resort tổ chức các sự kiện trại hè, trại tết, các hoạt động thực tế cho thanh thiếu niên và phụ huynh. Ở TP. Hà Nội 3 cơ sở và trong TP. Hồ Chí Minh 2 cơ sở.
Ngoài ra để có một môi trường làm việc lý tưởng, thoải mái sáng tạo cho nhân viên. Văn phòng công ty rộng rãi nhiều cây xanh, có nhà ăn hiện đại chuyên cung cấp thức ăn trưa, tối cho nhân viên và học sinh đến học. Có một phòng trà, một phòng nghỉ ngơi cho nhân viên mỗi khi làm việc căng thẳng hay những giờ nghỉ trưa. Công ty luôn tạo môi trường thoải mái nhất cho anh chị em giao lưu học hỏi lẫn nhau. Anh chị em trong công ty luôn coi nhau như người nhà, cùng nhau phấn đấu cùng nhau phát triển.
Nguồn lực tài chính:
Trong thời gian đầu công ty được thành lập bởi sự góp vốn của ba cổ đông ( Phạm Ngọc Anh, Nguyễn Công Bình, Phạm Thị Thu ) thành lập từ năm 2015 đến nay mới tròn được 3 năm, nhưng với sự dẫn dắt cầm đầu của chủ tịch Phạm Ngọc Anh - doanh nhân tiêu biểu toàn quốc lần thứ nhất năm 2015 do bộ công thương tổ chức. Công ty đã có nhiều bước đổi mình đáng ngưỡng mộ, chính vì thế việc huy động vốn khá dễ dàng, công ty được nhiều đối tác muốn hợp tác làm ăn cùng, một số đơn vị mà Vietfuture đang hợp tác như: “ công ty cổ phần đào tạo ASK, Công ty cổ phần đầu tư giáo dục Think Big, công ty cổ phần thương mại dịch vụ Trái Tim Vàng, công ty cổ phần đào tạo 3training, công ty chìa khóa hạnh phúc, công ty cổ phần truyền thông internet,...”