Việt Nam- Vinataba
3.4.1. Ưu điểm
- Thứ nhất: Công ty đã xây dựng được các văn bản về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, quy định rõ ràng các yêu cầu và điều kiện cần thiết cho việc cử cán bộ công nhân viên của công ty đi đào tạo, bồi dưỡng được thể hiện rõ ràng ở phần thực trạng như:
Có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ phù hợp với nhu cầu đào tạo. Có đủ điều kiện kinh tế, gia đình, sức khỏe.
Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, có năng lực bản thân, phẩm chất tốt, có khả năng tiếp thu được những kiến thức mới.
……
Những điều kiện và quy định đã được đưa ra một cách chi tiết, rõ ràng lành mạch, dựa trên nhu cầu và điều kiện thực tế của công ty và của công nhân viên. Điều này sẽ giúp ích rất nhiều cho việc chọn lọc các học viên đạt tiêu chuẩn ban đầu để cử đi đào tạo.
- Thứ hai: Về phí đào tạo của các học viên khi đi đào tạo, bồi dưỡng, phát triển thì chủ yếu là do công ty trích từ các quỹ của công ty để hỗ trợ cho từng học viên. Như năm 2020 công ty đã chi hơn 92.000.000 đồng cho các quản lý, nhân viên đi đào tạo, đây là con số
không nhỏ mà công ty trích ra để hỗ trợ tạo điều kiện tốt nhất cho từng học viên có thể thực hiện và hoàn thành tốt các kế hoạch mà công ty và các học viên đã đề ra trong quá trình thực hiện đào tạo bồi dưỡng và phát triển.
- Thứ ba: Kế hoạch đào tạo chi tiết phù hợp với tình hình hiện của công ty, các chương trình đào tạo, bồi dưỡng được lựa chọn tương đối phù hợp. Nội dung đào tạo đa dạng với từng đối tượng như: học chuyên sâu và nâng cao về quản trị cấp cao dành cho giám đốc, nghiệp vụ xuất nhập khẩu sản phẩm của công ty chủ yếu là than giành cho các cán bộ chuyên nghiên cứu thị trường và kinh doanh của công ty, nghiệp vụ tuyển dụng và nâng cao chất lượng nhân sự giành riêng cho các nhân viên của phòng tổ chức…các khóa học được tổ chức, đào tạo thường xuyên phục vụ trực tiếp các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Thứ tư: Các khóa đào tạo bồi dưỡng đều có thời gian tương đối hợp lý thường vào hai ngày thứ 7, chủ nhật hàng tuần nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người được cử đi đào tạo, đảm bảo kết quả học tập, khuyến khích người lao động tham gia đào tạo và hạn chế ảnh hưởng của yếu tố thời gian tới hiệu quả đào tạo
- Thứ năm: Chương trình đào tạo bồi dưỡng của công ty đã khuyến khích, tạo cơ hội cho cán bộ công nhân viên ở các vị trí khác nhau được học tập, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
3.4.2. Nhược điểm
Bên cạnh những kết quả đạt được, hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty có một số tồn tại như sau:
- Thứ nhất: Khâu xác định nhu cầu đào tạo thường dựa vào mục tiêu của công ty là chính, chưa có nguồn thông tin chi tiết đánh giá nhu cầu đào tạo của từng nhân viên.
- Thứ hai: Trong công tác đào tạo, doanh nghiệp chỉ áp dụng hình thức đào tạo nội bộ, đây có thể là điểm mạnh của công ty, tuy nhiên nhân viên trong công ty lại cảm thấy nhàn chán vì đã thường xuyên tiếp xúc, nói chuyện với các giảng viên trong công ty.
- Thứ ba: bộ máy làm công tác tổ chức đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực còn hạn chế, chủ yếu là các nhân viên trong phòng tổ chức mà chưa có hẳn một bộ phận chuyên nghiên cứu để lập ra các kế hoạch và chỉ tiêu đến vấn đề đào tạo và phát triển này.
Chương 4. Tổ chức triển khai đào tạo nhân lực tại Công ty Thuốc lá Vinataba
Chỉ tiêu
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số
lượng % lượngSố % lượngSố %
Đào tạo trong
doanh nghiệp 1232 100 997 100 897 100
Phương pháp chỉ dẫn
công việc 190 15,42 160 16,05 120 13,38
Phương pháp kèm
cặp và chỉ bảo 50 4,06 45 4,51 40 4,46
Phương pháp đào tạo
nghề 115 9,33 95 9,53 60 6,69 Phương pháp sử dụng bài giảng thuyết trình 250 20,29 210 21,06 230 25,64 Phương pháp luân chuyển, thuyên
chuyển công việc 45 3,65 42 4,21 25 2,79
Cử đi học tại trung tâm riêng của công ty (Công ty thuốc lá Vinataba có trung tâm đào tạo riêng tại công ty)
582 47,24 445 44,63 422 49,28
Qua bảng phân tích số liệu về phương pháp đào tạo nguồn nhân lực của công ty ta thấy, công ty thuốc lá Vinataba chú trọng đào tạo trong doanh nghiệp đặc biệt là đào tạo tại trung tâm riêng của Vinataba. Khoảng thời gian 2019-2021 là thời gian dịch bệnh Covid-19 xuất hiện, vì vậy để vừa đảm bảo công tác phòng chống dịch bệnh, vừa đảm bảo kế hoạch đào tạo mà công ty đã đề ra, công ty chú trọng đào tạo theo hai phương pháp chủ yếu là phương pháp sử dụng bài giảng thuyết trình (chiếm 20,29% năm 2019, chiếm 25,64% năm 2021) và phương pháp đào tạo tại trung tâm riêng của công ty (chiếm 47,24% năm 2019, chiếm 49,28% năm 2021). Đào tạo trong doanh nghiệp, công ty sử dụng phương pháp bài giảng thuyết trình chiếm tỷ lệ rất lớn hơn những phương pháp khác như đào tạo nghề, chỉ dẫn công việc, kèm cặp chỉ bảo là do công ty tiến hành đào tạo các kỹ năng mềm, an toàn lao động và phổ biến hệ thống văn bản quản lý chất lượng của công ty.
Thay vì tổ chức lớp đào tạo bên ngoài, công ty thuốc lá Vinataba đã trực tiếp mời giảng viên bên ngoài về giảng dạy tại trung tâm riêng của Vinataba. Trong đó, giảng viên là các chuyên gia đầu ngành trong nước và chuyên gia nước ngoài từ Hiệp hội Thuốc lá Mỹ.