nguồn nhân lực
Nhìn chung Công ty Vinataba đã có sự đầu tư nhất định trong công tác đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, nhìn một cách tổng thể thì công tác đánh giá kết quả đào tạo còn nhiều mặt hạn chế cần phải khắc phục. Để khắc phục những tồn tại trên Vinataba cần phải:
Thành lập riêng một bộ phận chuyên nghiên cứu để lập ra các kế hoạch và chỉ tiêu đến vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công ty cần thống kê phân loại trình độ học vấn, giới tính, tuổi tác,.... để đánh giá trình độ và chất lượng chung của lao động từ đó lấy cơ sở để xác định yêu cầu nội dung để đào tạo và phát triển nhằm nâng cao trình độ đối với từng đối tượng.
Xây dựng quy chế đào tạo trong toàn công ty, xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn. Gắn đào tạo và phát triển với mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty
Cải cách nội dung và phương pháp đào tạo đa dạng và phù hợp với từng năm từng đối tượng: tập trung đánh giá các kỹ năng có thể tiếp thu hơn là các chỉ tiêu định lượng
Nâng cao chất lượng công tác đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Xây dựng các hệ thống đánh giá đào tạo theo các chuẩn mực quốc gia phù hợp với đặc điểm công ty
Nâng cấp cơ sở vật chất đáp ứng yêu cầu dạy và học. Nâng cao sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành các kỹ năng sát với công việc cụ thể trong công ty.
Xây dựng mở rộng nhiều loại hình đào tạo linh hoạt và phù hợp với sự phát triển chung của xã hội.
Mở rộng quan hệ giao lưu quốc tế về đào tạo. Xây dựng các dự án đào tạo tại quốc tế
Quan tâm đến bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ làm công tác đào tạo
Dự trù kinh phí cho công tác đào tạo một cách hợp lý tránh lãng phí hoặc thiếu để đảm bảo cho công tác diễn ra liên tục.
Công ty phải chủ động, thường xuyên tìm ra khoảng cách giữa kết quả công việc mong muốn và kết quả làm việc thực tế của nhân viên
Tóm lại, quá trình đào tạo luôn luôn đòi hỏi những sự đánh đổi đối với cả công ty lẫn người lao động. Do đó, cùng với những nỗ lực đổi mới toàn diện về mặt nội dung, hình thức hay phương pháp, cần nâng cao được nhận thức của cả tập thể. Theo đó, đào tạo nhân lực hay phát triển con người được xác định là một dạng đầu tư tự giác và giàu tiềm năng, thay vì cho đó là chi phí không bắt buộc với nhiều rủi ro. Đó là trách nhiệm nhưng cũng là quyền lợi chung của tất cả các bên.
KẾT LUẬN
Trong hoàn cảnh hiện nay, các doanh nghiệp đang gặp rất nhiều khó khăn và thách thức từ môi trường bên ngoài như tình trạng của nền kinh tế cũng như sự cạnh tranh từ các đối thủ. Tất cả các nguồn lực đều được huy động cho sản xuất kinh doanh, trong đó nguồn lực về con người có vai trò quan trọng hơn cả, nó trở thành lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp mà các doanh nghiệp đối thủ khó có thể bắt trước, doanh nghiệp nào sở hữu nguồn lao động chất lượng hơn thì doanh nghiệp đó có lợi thế hơn. Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là rất quan trọng và vấn đề đào tạo và phát triển nhân lực lại càng được đặt lên hàng đầu.
Qua quá trình tìm hiểu về công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty thuốc lá Vinataba cùng với những kiến thức lý thuyết mà giáo viên bộ môn TS. Phạm Thị Kiệm đã giảng dạy, chúng em đã có sự hiểu biết thực tế công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty, thấy được mối liên hệ giữa kiến thức lý thuyết và thực tế tại doanh nghiệp. Qua đây nhóm chúng em còn thấy được công ty thuốc lá Vinataba tất quan tâm và chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực nói riêng và công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung. Để hoàn thiện hơn công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, công ty thuốc lá Vinataba nên tiếp tục phát huy những mặt tích cực đã đạt được, khắc phục những mặt còn tồn tại để ngày càng nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nhân lực
Do thời gian và kiến thức hạn chế, bài báo cáo của chúng em vẫn còn nhiều thiếu sót rất mong nhận được sự đóng góp trao đổi của cô để giúp bài báo cáo thực hành của nhóm chúng em được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu tham khảo tiếng Việt
[1] Khoa Quản lý kinh doanh (2021), Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội, Đề cương bài giảng môn Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Khoa Quản lý kinh doanh, Trường Đại Học Công nghiệp Hà Nội.
[2] Thân Thanh Sơn (2011), Thống kê doanh nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội.
[3] Nguyễn Minh Phương (2015), Quản trị Tài chính doanh nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội.
[4] PGS.TS Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh.
[5] Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam, Báo cáo tình hình tài chính công ty năm 2018, 2019, 2020,2021.
[6] Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2018, 2019, 2020,2021.
[7] Tài liệu bài giảng, slide môn Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.