6. Đánh giá chung về công tác lập kế hoạc hở Công ty TNHH phát triển
6.3. Những nguyên nhân
Những mặt hạn chế về công tác lập kế hoạch của công ty do những nguyên nhân chủ yếu sau đây:
- Khi bước sang nền kinh tế thị trường nhiều người còn cho rằng kế hoạch hoá nói chung và kế hoạch nói riêng không còn quan trọng nữa, do vậy còn coi nhẹ việc lập kế hoạch.
- Việc đầu tư cho việc lập kế hoạch còn hạn chế đặc biệt là cho việc thu thập xử lý thông tin và công cụ lập kế hoạch.
- Các phòng ban trong công ty còn ít phối hợp với nhau, chưa phát huy được sức mạnh tổng hợp của toàn công ty. Đặc biệt là sự phối hợp giữa phòng kế hoạch với các phòng khác.
- Việc lập kế hoạch còn nặng về chỉ đạo và kinh nghiệm nên các phương pháp lập kế hoạch, căn cứ lập kế hoạch, quy trình lập kế hoạch còn chưa hoàn thiện. Đây là điều cần được khắc phục để nâng cao chất lượng các kế hoạch được lập.
- Thị trường luôn biến động, nhu cầu về xây lắp trong thời kỳ hiện nay đang rất lớn nhưng sự cạnh tranh lại ngày một khắc nghiệt dẫn đến việc hoàn thành kế hoạch được giao cũng rất khó khăn.
- Do kế hoạch chưa sát với thực tế của công ty nên chưa khai thác được các điểm mạnh và hạn chế điểm yếu của mình dẫn đến chỗ có thể hoàn thành mức kế hoạch dễ dàng nhưng chưa tận dụng được hết nguồn lực hiện có của công ty.
CHƯƠNG 3 :
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN
THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ QUỐC MẠNH.
1.Quan điểm thực hiện.
Trong thời gian qua Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh đã có những bước phát triển đáng mừng, khắc phục được nhiều khó khăn, dần dần đứng vững trên thị trường mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đời sống nhân viên tuy chưa cao nhưng đã được nâng lên nhiều trong những năm qua, số lượng việc làm nhiều hơn, cơ sở vật chất được cải thiện và
nâng cấp đáng kể. Tuy nhiên công ty cũng còn có nhiều hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty hơn nữa. Qua phân tích ở chương 2, ta thấy có một hạn chế lớn trong Tổng công ty đó là việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty chưa sát với thực tế, chưa được chuẩn bị kỹ càng. Đây là công việc đầu tiên của quá trình sản xuất kinh doanh nên nó có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả cuối cùng. Kế hoạch sản xuất kinh doanh đặt ra các chỉ tiêu nhiệm vụ và cả các phương pháp, biện pháp để hoàn thành nhiệm vụ đó, kế hoạch phân bổ các nguồn lực cho nên nếu kế hoạch được lập không tốt thì sẽ lãng phí nguồn lực, không hoàn thành được nhiệm vụ và như thế sẽ không đóng góp vào việc đạt đến mục tiêu của doanh nghiệp. Do đó trong thời gian tới công ty cần phải hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình để cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn nữa, khắc phục khó khăn và thu được lợi nhuận cao, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên cũng như cải thiện vị thế của công ty trên thương trường.
Nhiệm vụ trước hết của Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh trong việc hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình là xây dựng kế hoạch đầy đủ, có nghiên cứu khoa học, phân tích cụ thể, đầu tư cho việc lập kế hoạch một cách thoả đáng, thu hút nhiều người cùng tham gia lập kế hoạch từ trên xuống dưới và phổ biến kế hoạch một cách rộng rãi trong toàn công ty.
Để thực hiện được nhiệm vụ đó, có nhiều vấn đề cần giải quyết không chỉ ở phạm vi công tác kế hoạch mà còn phụ thuộc vào chức năng nhiệm vụ ở các bộ phận phòng ban chức năng khác trong công ty và Ban Giám Đốc, cần có thời gian để giải quyết vấn đề này.