6. Đánh giá chung về công tác lập kế hoạc hở Công ty TNHH phát triển
6.2. Những mặt còn tồn tại
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, công tác lập kế hoạch ở Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh không tránh khỏi những nhược điểm trong bối cảnh chung khi mà công tác lập kế hoạch đang được tìm tòi và hoàn thiện để phù hợp với cơ chế thị trường ở nước ta.
Công tác lập kế hoạch ở công ty còn có một số tồn tại cơ bản sau:
- Công tác lập kế hoạch của công ty còn phụ thuộc vào Ban Giám Đốc làm giảm tính năng động trong việc lập kế hoạch, đôi khi kế hoạch không đảm bảo tính cân bằng giữa kinh tế và lao động.
- Mặc dù công ty đã đầu tư cho việc lập kế hoạch nhưng mức đầu tư nhiều khâu vẫn chưa đủ, chủ yếu là khâu quyết định kế hoạch. Chẳng hạn như nguồn kinh phí cho công tác thông tin thị trường còn hạn hẹp, các phương tiện cần thiết để nâng cao công tác thị trường chưa đáp ứng đầy đủ do vậy làm ảnh hưởng đến chất lượng thông tin phục vụ cho công tác lập kế hoạch.
- Phương pháp lập kế hoạch của công ty còn nặng về chỉ đạo của cấp trên và kinh nghiệm của người làm kế hoạch. Công cụ - phương tiện lập kế hoạch còn chưa đầy đủ các kế hoạch chưa có sự phối hợp chặt chẽ. Các phòng ban chưa thực sự phối hợp với nhau về mặt thông tin gây nên sự không ăn khớp giữa các kế hoạch và hệ thống kế hoạch của công ty.
- Các bước lập kế hoạch còn đơn giản hoá, đặc biệt là việc xây dựng phương án kế hoạch và lựa chọn phương án kế hoạch tối ưu. công ty chỉ xây
dựng một phương án hành động điều này gây khó khăn cho việc thực hiện kế hoạch.
Chất lượng của căn cứ lập kế hoạch còn thấp, chất lượng thông tin còn kém tin cậy, chưa chính xác đầy đủ dẫn đến dự báo của công ty còn phụ thuộc nhiều vào Ban Giám Đốc. Còn coi nhẹ các yếu tố ảnh hưởng gián tiếp đến việc lập kế hoạch.
- Công tác nghiên cứu và dự báo thị trường gần như còn chưa được chú trọng làm cho công tác lập kế hoạch không có cơ sở chắc chắn và cuối cùng kế hoạch được lập ra nhưng không sát với thực tế của doanh nghiệp, kế hoạch không khả thi.
- Công ty chưa chủ động xây dựng kế hoạch cho riêng mình. Kế hoạch của công ty lập dựa nhiều vào kế hoạch của các đơn vị và Ban Giám Đốc.
- Các kế hoạch chưa có sự phối hợp chặt chẽ. công ty tập trung sự chú ý nhiều tới kế hoạch sản xuất kinh doanh trong khi có phần lớn là các kế hoạch hỗ trợ. Điều này sẽ ảnh hưởng tới tầm quan trọng của các kế hoạch hỗ trợ và mối quan hệ nhân quả giữa kế hoạch hỗ trợ và kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Chưa có sự thống nhất cao giữa kế hoạch lập và kế hoạch giao của các cấp: Chỉ tiêu kế hoạch các đơn vị lập, đăng ký với công ty thường có sự khác biệt lớn. Điều này đã làm cho các chỉ tiêu kế hoạch giao - nhận giữa các phòng đại diện với công ty hay giữa công ty với ban giám đốc còn gượng ép. Do đó rất khó khăn cho các đơn vị và bản thân công ty hoàn thành kế hoạch.