1. Các loại kế hoạch hiện nay của công ty
2.1 Căn cứ vào kết quả nghiên cứu thị trường
Trong nền kinh tế thị trường, thị trường là nơi quyết định sản xuất cái gì?, xuất như thế nào?, sản xuất cho ai? Chính vì vậy trong hoạt động sản xuất kinh doanh ở bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải bắt đầu bằng việc nghiên cứu thị trường, đây là khâu quan trọng đầu tiên làm cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Đối với Công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ và trang thiết bị y tế Quốc Mạnh cũng không thể vượt ra khỏi quy luật trên. Khi tiến hành nghiên cứu nhu cầu thị trường đối với lĩnh vực thiết bị y tế, công ty cũng xem xét sự tác động của các yếu khách quan và chủ quan. Mà yếu tố gây ảnh hưởng trực tiếp và không nhỏ tới hoạt động của công ty đó là yếu tố môi trường bên ngoài (Thị trường).
Hoạt động trong lĩnh vực ngành thiết bị y tế,với một mạng lưới đơn vị to lớn nên công ty có một thị trường khá rộng, để có thể lập kế hoạch sản xuất kinh doanh thực sự sát thực và có hiệu quả công ty cần có những nghiên cứu cụ thể cho từng thị trường của mình.
Để lập kế hoạch mang tính ngắn hạn (Tháng, quý, năm) thì phòng kinh tế kế hoạch căn cứ vào các dự án hiện có của công ty nhằm xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch.Nghiên cứu thị trường là một nội dung hết sức quan trọng,chỉ có như vậy công ty mới có thể nắm bắt được hiện nay trên thị trường đang cần gì,đang thiếu gì,từ đó mới có thể đưa ra dược các kế hoạch về các loại hàng hoá nhập về nhằm đạt dược doanh thu và lợi nhuận cao nhất.Chính vì vậy đây là nội dung quan trọng nhất trong các căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty.