II. Kế hoạchsản xuất trong doanh nghiệ p
3. Cơ cấu tổ chức của công ty CP May Vinatex Hương Trà
Nguồn: Phòng hành chính nhân sự
Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức của công ty CP May Vinatex Hương Trà.
GIÁM ĐỐC PGĐ Kỹ Thuật Phó Giám Đốc Phòng KH-SX Kho NPL Giao nhận Bóc Xếp Cán Bộ Mặt Hàng Nhân viên XNK Thống kê điều độ Kỹ Thuật Cơ Điện Kỹ thuật Triển Khai Tổ cắt
Liên chuyền trưởng tổ 2 Liên chuyền chuyền
trưởng tổ 1 Ủi-Hoàn Thành- Giao Hàng KCS Chuyền KCS Cắt KCS NPL KCS Hoàn Thành Phòng HCNS Phòng Kế Toán Y Tế Nhà Ăn Bảo Vệ Nhân Sự NVHC Trưởng KCS
3.1 Chức năng, nhiệm vụcủa từng bộphận
Giám Đốc công ty: là người đại diện cho pháp nhân của công ty, là người điều hành cao nhất trong công ty, chịu trách nhiệm vềmọi hoạt động của công ty, là người phụ trách chung và điều hành trực tiếp các vấn đề về tài chính, công tác nhân sự, kế
hoạch phát triển, sản xuất,…của công ty. Định hướng các chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyền quyết định qua việc hoạch định chính sách, ra quyết định
hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Phó Giám Đốc hành chính: là người thực hiện công tác ngoại giao với đối tác
bên ngoài đồng thời quản lý các phòng banởcông ty.
Phó Giám Đốc kỹ thuật: là người xem xét, chịu trách nhiệm về mẫu mã mà
khách hàng đặt, kiểm định chất lượng sản phẩm trước khi giao cho khách hàng Có 5 phòng ban:
Phòng hành chính, lao động tiền lương: tuyển dụng và đào tạo, quản lý đào tạo theo chức năng nhiệm vụ của công ty quy định. Tổchức thực hiện các chính sách chế độ đối với người lao động như tiền lương, BHXH, BHYT và các chế độ khác như điều kiện ăn ở, vệsinh, y tế. Bảo vệtrật tựan ninh và tài sản của công ty.
Phòng kế toán: quản lý, kiểm tra, hướng dẫn, và thực hiện chế độ hạch toán
theo quy định của công ty ghi chép tập hợp chi phí, quyết toán và báo cáo quyết toán theo chế độ nhà nước quy định. Đáp ứng nhu cầu vềtài chính cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Xây dựng kếhoạch vốn, cân đối và khai thác nguồn vốn kịp thời, có hiệu quả đểphục vụsản xuất.
Phòng Kế hoạch-sản xuất: tham mưu với ban giám đốc Công ty công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong công ty theo định hướng phát triển của tổng công ty, tổ chức sản xuất chung trong phạm vi toàn công ty, công tác điều độ sản xuất, thống kê kếhoạch sản xuất kinh doanh, quản lý, mua sắm và dựtrữcác loại vật tư phục vụsản xuất. Xây dựng kếhoạch tổchức công tác điều hành thực hiện kếhoạch sản xuất, thị trường.
Phòng kỹ thuật: Quản lý và kiểm tra, hướng dẫn việc thực hiện các sản phẩm theo
đúng mẫu mã, quy trình kỹthuật, chịu trách nhiệm chính vềmặt kỹthuật đối với các sản phẩm xuất xưởng, quản lý vềan toàn kỹthuật trong sản xuất, kết hợp với phòng kếhoạch theo dõi, kiểm tra chất lượng, số lượng hàng hóa, vật tư khi mua vào hoặc xuất ra.
Phòng Cải tiến – KCS: Xây dựng, quản lý và phát triển các quy trình chất
lượng tại phân xưởng, tiến hành đánh giá sản xuất thửnghiệm chuẩn bị cho sản phẩm mới trước khi đưa vào sản xuất hàng loạt, tiến hành kiểm tra các công đoạn sản xuất và thành phẩm trước khi đóng gói.