Quản đốc Phó quản
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1 Kết luận
1. Kết luận
Yếu tố con người luôn là yếu tố quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào. Ngày nay, trong xu thế hội nhập kinh tế thế giới, thị trường cạnh tranh khốc liệt thì nguồn nhân lực không những là tài sản quý báu mà còn là một trong các yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Do đó, hoạt động quản trị nguồn nhân lực nói chung và tại nhà máy Z119 nói riêng có một vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển, nhằm duy trì hoạt động sản xuất và sửa chữa trang thiết bị, phục vụ đảm bảo công tác chiến đấu bảo vệ vùng trời quốc gia trong tình hình hiện nay. Việc hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác quản trị nguồn nhân lực phải xuyên suốt theo chiến lược dài hạn nhưng không được chủ quan, nóng vội hoặc đốt cháy giai đoạn và phải được nghiên cứu một cách khoa học, triển khai phù hợp với tình hình thực tế của nhà máy vì sự tồn tại và phát triển của cơ quan.
Bằng việc thu thập, thống kê và tổng hợp thông tin từ kết quả nghiên cứu khảo sát mẫu điều tra kết hợp với các thông tin nội bộ của nhà máy Z119, tác giả đã có những phân tích, đánh giá cụ thể về thực trạng nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy. Đồng thời tác giả cũng đã rút ra được nhiều điểm phù hợp cũng như chưa phù hợp và nguyên nhân trong quá trình quản trị nguồn nhân lực, từ đó đề xuất các nhóm giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn công tác quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy trong thời gian.
Tác giả chân thành mong được sự chỉ dẫn, đóng góp ý kiến của các thầy, cô, các chuyên gia và đồng nghiệp để luận văn được hoàn chỉnh và sớm được đưa vào ứng dụng trong thực tế.
Tác giả cũng xin trân trọng cảm ơn các thầy, cô Bộ môn, PGS.TS Nguyễn Huy Hoàng, người trực tiếp hướng dẫn, định hướng nghiên cứu và
Do phạm vi nghiên cứu còn hạn hẹp, luận văn còn nhiều hạn chế và nhiều vấn đề chưa giải quyết được như sau:
Thứ nhất, với đề tài hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực, tác giả mong muốn phác họa được bức tranh tổng thể về nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119. Tuy nhiên, đây lại là một đề tài khá rộng, bao gồm nhiều nội dung và nhiều vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực. Do đó, việc nghiên cứu chỉ mới dừng lại ở mức độ nhận định và giải quyết vấn đề một cách bao quát chứ chưa có điều kiện để đào sâu và nghiên cứu chi tiết từng nội dung.
Thứ hai, do hạn chế về mặt số liệu, nhất là các thông tin có tính bảo mật của nhà máy quốc phòng. Thông tin cán bộ nhân viên của nhà máy, chất lượng trình độ đào tạo của cán bộ nhân viên đều được tiếp cận hạn chế nên các giải pháp mà tác giả đưa ra để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực có tính chất định hướng và giải quyết vấn đề trên phương diện nguyên tắc chung.
Thứ ba, xã hội luôn vận động theo thời gian và không gian, kéo theo chiến lược chính sách kinh doanh của nhà máy cũng thay đổi, vì vậy công tác quản trị nguồn nhân lực cũng phải thay đổi cho phù hợp, không ngừng được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu nhà máy cũng như của đất nước trong tình hình mới. Với những nội dung đã được trình bày, luận văn này sẽ đóng góp một phần nhỏ vào sự phát triển chung của nhà máy Z119 trong tương lai.