Quy trình quản trị rủi ro: Nhận dạng rủ

Một phần của tài liệu NGHIÊN cứu ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP BOW TIE vào QUẢN TRỊ rủi RO của TỔNG THẦU đối với CÔNG tác xây DỰNG của hợp ĐỒNG THIẾT kế, MUA sắm, CHẾ tạo và lắp đặt (EPCI) dự án xây DỰNG GIÀN KHOAN KHAI THÁC tại VIỆT NAM (Trang 35 - 36)

- Bổ sung thêm các rủi ro nếu cần thiết.

DỰ ÁN XÂY DỰNG GIÀN KHOAN KHAI THÁC MỎ DẦU KHÍ

3.1.4.2 Quy trình quản trị rủi ro: Nhận dạng rủ

Nhận dạng rủi

ro Tổn thất hay hưhỏng tài sản nhập hay tăngTổn thất thu chi phí Trách nhiệm pháp lý đối với người khác Chết, tại nạn, thương tật của người lao động

Đo lường rủi ro Tần số xuất hiện, số lượng dự tính và tổng số thiệt hại

nhỏ

Mức độ tổn thất, số lượng dự tính và tổng số thiệt hại

lớn

Kiếm

soát rủi Loại trừrủi ro ngừa rủiPhòng Tối thiểuhoá tổn Chuyểngiao rủi Lưu giữrủi ro Phối hợprủi ro Đa dạngrủi ro Nhận dạng rủi ro, đánh giá tổn thất

ro ro thất rủi

ro ro

Bảng 5: Quy trình quản trị rủi ro

- Bước 1: nhận dạng rủi ro bằng các phương pháp sau: phương pháp đọc báo cáo tài chính, phương pháp sơ đồ, phương pháp thanh tra hiện trường, phương pháp hợp tác với các bộ phận chức năng trong tổ chức, phương pháp thông qua tư vấn, phương pháp phân tích hợp đồng, phương pháp nghiên cứu số liệu thống kê.

- Bước 2: để đo lường rủi ro người ta có thể d ng các phương pháp sau: phương pháp đo lường rủi ro theo thang đo ảnh hưởng, phương pháp đo lường rủi ro theo phân tích xác suất, phương pháp đo lường rủi ro theo ước lượng trực tiếp phân phối tần suất của tổng tổn thất, phương pháp đo lường rủi ro theo ước lượng gián tiếp phân phối xác suất của tổng tổn thất.

- Bước 3: kiểm soát rủi ro bao gồm các bước: kiểm soát phòng ngừa rủi ro, né tránh rủi ro, ngăn ngừa rủi ro, giảm thiểu tổn thất khi rủi ro xuất hiện.

Một phần của tài liệu NGHIÊN cứu ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP BOW TIE vào QUẢN TRỊ rủi RO của TỔNG THẦU đối với CÔNG tác xây DỰNG của hợp ĐỒNG THIẾT kế, MUA sắm, CHẾ tạo và lắp đặt (EPCI) dự án xây DỰNG GIÀN KHOAN KHAI THÁC tại VIỆT NAM (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)