- Bổ sung thêm các rủi ro nếu cần thiết.
TẠI VIỆT NAM
4.2.5.2 Những mặt còn hạn chế:
Mặc dù có sự cố gắng trong việc quản trị rủi ro để giảm thiểu các tác động của rủi ro đến các mục tiêu mà Tổng thầu cam kết trong hợp đồng của dự án, song công tác quản trị còn có những mặt hạn chế làm cho hầu hết các hợp đồng không đạt được mục tiêu về chí phí, tiến độ... như đã nêu trong 9 hợp đồng đại diện đặc trưng.
Kết luận chương 4:
Hợp đồng EPCI trong dự án xây dựng giàn khoan khai thác mỏ có đặc điểm khác biệt với các dự án khác trong các giai đoạn thiết kế, mua sắm, đặc biệt là giai đoạn xây dựng chế tạo, vận chuyển lắp đặt. Trong giai đoạn xây dựng, dự án phải đối mặt với nhiều thách thức về thời tiết, điều kiện thi công ngoài biển. Trong quá trình xây dựng thuộc hợp đồng EPCI dự án xây dựng giàn khoan khai thác mỏ tại Việt Nam đã xuất hiện những rủi ro xảy ra trong từng giai đoạn khác nhau. Các rủi ro này xuất phát từ các nguyên nhân khác nhau và có mức ảnh hưởng khác nhau phụ thuộc vào từng dự án.
Trong chương 4 này, em đã quan sát và nhận định về công tác xây dựng của 9 dự án đặc trưng, chỉ ra những mặt làm được, chưa làm được trong quá trình quản trị rủi ro trong các khía cạnh: nhận dạng rủi ro, đánh giá rủi ro, kiểm soát rủi ro, các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro của Tông thầu... Nhìn chung, các quy trình quản trị rủi ro này cần được hoàn thiện với mục đích là thực hiện các cam kết của Tổng thầu với chủ đầu tư về đảm bảo kiểm soát chất lượng, chi phí, tiến độ và ATSKMT của dự án.
CHƯƠNG 5: