RỦI RO NGỪA THIỆT PHÒNG HẠ

Một phần của tài liệu NGHIÊN cứu ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP BOW TIE vào QUẢN TRỊ rủi RO của TỔNG THẦU đối với CÔNG tác xây DỰNG của hợp ĐỒNG THIẾT kế, MUA sắm, CHẾ tạo và lắp đặt (EPCI) dự án xây DỰNG GIÀN KHOAN KHAI THÁC tại VIỆT NAM (Trang 70)

- Bổ sung thêm các rủi ro nếu cần thiết.

RỦI RO NGỪA THIỆT PHÒNG HẠ

r ij k =α ij β ij k

RỦI RO NGỪA THIỆT PHÒNG HẠ

RO

KHẮC PHỤC

RỦI RO NGỪA THIỆTPHÒNGHẠI HẠI

RỦI RO NGỪA THIỆTPHÒNGHẠI HẠI

R1 Nguyên nhân khách quan (khi vận chuyển hoặc lỗi do nhà sản xuất) và do người lao động thiếu tay nghề

Bị chủ đầu tư phạt do chậm tiến độ sản xuất.

Kiểm tra kỹ lưỡng các thiết bị, thuê lao động chất lượng cao

Chấp nhận rủi ro, đặt các thiết bị thay thế

Điều chỉnh kế hoạch thi công, dời lại các quy trình bị đình trệ

Chấp nhận thiệt hại, chuyển giao cho bên mua và vận chuyển R2 Không có sự thống nhất

giữa bên thi công và thiết kế; điều kiện thực tế bắt phải thay đổi

Bị chủ đầu tư phạt do chậm tiến độ thi công; đội giá mua nguyên vật liệu

Xét duyệt thiết kế kỹ lưỡng trước khi tiến hành

Chọn thay đổi tối giản, phù hợp nhất trong điều kiện cho phép Chốt phương án thiết kế với các chuyên gia, thường xuyên cập nhật thông tin giữa chủ đầu tư và thiết kê.

Chuyển giao thiệt hại cho bên thiết kế và chủ đầu tư

R3 Sai sót trong việc quản lý số liệu và lên kế hoạch thiết kế; thiếu sự khảo sát hiện trường trước khi thi công

Tiến hành thi công chậm hoặc sai sót với số liệu thực tế của mỏ

Kiểm tra nhiều lần số liệu trước khi bước vào giai đoạn thiết kế Nhanh chóng thu thập số liệu và tìm phương án khởi công sơm nhất Sử dụng Fast track để giữ tiến độ cho các hạng mục khác

Chuyển giao thiệt hại cho thiết kế và chủ đầu tư

R4 Nguyên nhân khách quan Chậm tiến độ

thi công Đưa vào cácđiều khoản hợp đồng Yêu cầu sự hỗ trợ từ nhà điều hành; sử dụng chi phí dự phòng Dự phòng chi phí, đưa vào điều khoản hợp đồng ký với nhà thầu phụ ở hình thức Lumpsum Chuyển giao thiệt hại cho các bên liên quan

R5 Không có hoặc không tuân theo qui trình chạy thử; thiếu giám sát chất lượng thiết bị từ bên nhà máy

Chậm tiến độ phát sinh thêm chi phí và tranh chấp hợp đồng Xây dựng hoàn thiện các qui trình chạy thử trước khi tiến hành; Giám sát chất lượng thiết

Mời chuyên gia của vendor hoặc xin tư vấn kỹ thuật xem xét lại toàn bộ thiết kế mua săm thi

Xác định lỗi của các bên tham gia

Thu thập dữ liệu và xử lý phát sinh theo điều khoản hợp đồng

Một phần của tài liệu NGHIÊN cứu ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP BOW TIE vào QUẢN TRỊ rủi RO của TỔNG THẦU đối với CÔNG tác xây DỰNG của hợp ĐỒNG THIẾT kế, MUA sắm, CHẾ tạo và lắp đặt (EPCI) dự án xây DỰNG GIÀN KHOAN KHAI THÁC tại VIỆT NAM (Trang 70)