5. Bố cục của đề tài
2.6.4. Cácđại lý ngoài bán sảnphẩm Chi nhánh có bán sảnphẩm khác không?
Biểu đồ 6: Đại lý bán sản phẩm của công ty khác
(Nguồn: Số liệu khảo sát và xử lý của tác giả)
Qua biểu đồ 6, ta thấy, ngoài sản phẩm của chi nhánh thì hơn nữa các đại lý ở Huế bán sản phẩm của công ty khác, đặc biệt là các sản phẩm của nước ngoài, doanh nghiệp FDI, .. Vi vậy chi nhánh cần phải phân tích, nghiên cứu đầu tư nhiều hơn vào R&D để phát triễn nhiều sản phẩm mới có giá trị gia tăng cao, chiếm lấy thị phần tại các đại lý các lớn các tốt. Ngoài ra, Chi nhánh cần phải xem xét lại và tăng cường các chính sách hỗ trợ, xúc tiến như mức chiết khấu bán hàng hấp dẫn, các hội nghị tri ân khách hàng, tặng quả, thăm hỏi động viên nhằm lôi kéo sự trung thành của các đại lý với sản phẩm Dược của Chi nhánh.
Qua biểu đồ 6, ta thấy, ngoài sản phẩm của chi nhánh thì hơn nữa các đại lý ở Huế bán sản phẩm của công ty khác, đặc biệt là các sản phẩm của nước ngoài, doanh nghiệp FDI, .. Vi vậy chi nhánh cần phải phân tích, nghiên cứu đầu tư nhiều hơn vào R&D để phát triễn nhiều sản phẩm mới có giá trị gia tăng cao, chiếm lấy thị phần tại các đại lý các lớn các tốt. Ngoài ra, Chi nhánh cần phải xem xét lại và tăng cường các chính sách hỗ trợ, xúc tiến như mức chiết khấu bán hàng hấp dẫn, các hội nghị tri ân khách hàng, tặng quả, thăm hỏi động viên nhằm lôi kéo sự trung thành của các đại lý với sản phẩm Dược của Chi nhánh.
Biểu đồ 6: Đại lý bán sản phẩm của công ty khác
(Nguồn: Số liệu khảo sát và xử lý của tác giả)
Qua biểu đồ 6, ta thấy, ngoài sản phẩm của chi nhánh thì hơn nữa các đại lý ở Huế bán sản phẩm của công ty khác, đặc biệt là các sản phẩm của nước ngoài, doanh nghiệp FDI, .. Vi vậy chi nhánh cần phải phân tích, nghiên cứu đầu tư nhiều hơn vào R&D để phát triễn nhiều sản phẩm mới có giá trị gia tăng cao, chiếm lấy thị phần tại các đại lý các lớn các tốt. Ngoài ra, Chi nhánh cần phải xem xét lại và tăng cường các chính sách hỗ trợ, xúc tiến như mức chiết khấu bán hàng hấp dẫn, các hội nghị tri ân khách hàng, tặng quả, thăm hỏi động viên nhằm lôi kéo sự trung thành của các đại lý với sản phẩm Dược của Chi nhánh.
Qua biểu đồ 6, ta thấy, ngoài sản phẩm của chi nhánh thì hơn nữa các đại lý ở Huế bán sản phẩm của công ty khác, đặc biệt là các sản phẩm của nước ngoài, doanh nghiệp FDI, .. Vi vậy chi nhánh cần phải phân tích, nghiên cứu đầu tư nhiều hơn vào R&D để phát triễn nhiều sản phẩm mới có giá trị gia tăng cao, chiếm lấy thị phần tại các đại lý các lớn các tốt. Ngoài ra, Chi nhánh cần phải xem xét lại và tăng cường các chính sách hỗ trợ, xúc tiến như mức chiết khấu bán hàng hấp dẫn, các hội nghị tri ân khách hàng, tặng quả, thăm hỏi động viên nhằm lôi kéo sự trung thành của các đại lý với sản phẩm Dược của Chi nhánh.
Biểu đồ 6: Đại lý bán sản phẩm của công ty khác
(Nguồn: Số liệu khảo sát và xử lý của tác giả)
Qua biểu đồ 6, ta thấy, ngoài sản phẩm của chi nhánh thì hơn nữa các đại lý ở Huế bán sản phẩm của công ty khác, đặc biệt là các sản phẩm của nước ngoài, doanh nghiệp FDI, .. Vi vậy chi nhánh cần phải phân tích, nghiên cứu đầu tư nhiều hơn vào R&D để phát triễn nhiều sản phẩm mới có giá trị gia tăng cao, chiếm lấy thị phần tại các đại lý các lớn các tốt. Ngoài ra, Chi nhánh cần phải xem xét lại và tăng cường các chính sách hỗ trợ, xúc tiến như mức chiết khấu bán hàng hấp dẫn, các hội nghị tri ân khách hàng, tặng quả, thăm hỏi động viên nhằm lôi kéo sự trung thành của các đại lý với sản phẩm Dược của Chi nhánh.