Công tác Marketing của Công ty

Một phần của tài liệu thực tập tại công ty cổ phần đông bình và phân tích công tác quản trị , kết quả kinh doanh năm 2010 - 2012 (Trang 80 - 82)

1. Chính sách sản phẩm

Một sản phẩm ngày nay theo đúng nghĩa của nó thì không những chỉ đảm bảo về chất lượng mà còn hoàn chỉnh về mẫu mã, nhãn mác và các dịch vụ

kèm theo.

Sản phẩm của Công ty được đảm bảo không những dựa trên uy tín của Công ty mà còn được đảm bảo bằng hệ thống đảm bảo chất lượng ISO9001:2000. Công ty đã tự mình tìm kiếm thị trường cho đầu vào của sản xuất cũng như đầu ra của sản phẩm. Công ty sử dụng các biện pháp nghiên cứu thị trường như:

Thăm dò thị trường.

Quan sát mỗi sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng để tìm ra nhu cầu về một loại sản phẩm mới.

2. Chính sách giá

Trong nền kinh tế như hiện nay, đặc biệt về sản xuất hàng may mặc có rất nhiều Công ty tham gia như: May 10, May Thăng Long, May Nhà Bè… cùng có mặt trên thị trường. Có thể nói chất lượng sản phẩm của DOBICO không thua kém gì sản phẩm của những Công ty kể trên, do vậy vấn đề bây giờ là khi chất lượng sản phẩm đã tương đương nhau thì yếu tố gía cả sẽ tạo ra sự cạnh tranh.

Ví dụ: Với sản phẩm mã QNA DO2(quần bò ):

( Bảng tính giá thành của quần bò cho ở trang bên )

Khi Công ty nhận được một đơn đặt hàng của khách hàng đem đến tức là họ mang một sản phẩm mẫu đến cho Công ty, Công ty sẽ nghiên cứu để tìm nguồn nguyên phụ liệu để sx sản phẩm đó. Sau khi xác định được định mức về đơn giá của từng loại vật tư để làm được một sản phẩm, Công ty sẽ xây dựng nên bảng tính giá thành như ở trên.

Trên đây là việc xây dựng giá thành cho sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng của đối tác nướ ngoài, Công ty chỉ có thể xác định được tổng cộng giá thành chính là giá bán của Công ty mà không thể kiểm soát được sau đó họ sẽ bán sản phẩm đó với giá bán là bao nhiêu. Nhưng đối việc sản xuất sản phẩm để tiêu thụ trong nước thì việc Công ty tìm được nguồn nguyên liệu rẻ để có được một giá bán hợp lý đóng một vai trò vô cùng quan trọng. Vì sản phẩm tiêu thụ trong nước sẽ phải chịu sự cạnh tranh của nhiều các Công ty khác, bên cạnh đó nhu cầu về sản phẩm may mặc của khách hàng trong nước không ngừng biến đổi. Do vậy, Công ty cần phải nâng cao hơn nữa bộ phận nghiên cứu thị trường có thể bằng cách thường xuyên cử những người làm công tác trên tham gia vào những cuộc hội thảo về sản phẩm may mặc, nắm bắt kịp thời về sự thay đổi trong thị hiếu của người tiêu dùng.

3. Chính sách phân phối và tiêu thụ

Việc tiêu thụ sản phẩm phụ thuộc rất lớn vào việc tổ chức mạng lướitiêu thụ có thể qua:

Một phần của tài liệu thực tập tại công ty cổ phần đông bình và phân tích công tác quản trị , kết quả kinh doanh năm 2010 - 2012 (Trang 80 - 82)