III. PHÂN TÍCH CÁC TỈ SỐ TÀI CHÍNH 1.TỈ SỐ VỀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN
3.TỈ SỐ VỀ HOẠT ĐỘNG 3.1 Số vòng quay tồn kho
2. TỶ SỐ VỀ CƠ CẤU TÀI CHÍNH 1 Hệ số nợ
3.TỈ SỐ VỀ HOẠT ĐỘNG 3.1 Số vòng quay tồn kho
3.1. Số vòng quay tồn kho năm 2011: Hàng tồn kho =72.561.000 + 55.370.000 /2 bình quân =63.965.500 đồng Vòng quay =5.836.242.000/36.965.500 hàng tồn kho =91.24 vòng
Thời gian tồn kho =360/91.24 Bình quân =3.94 ngày
( Do kỳ tính toán là 12 tháng nên thời gian trong kỳ sử dụng là 360 ngày)
Trang 68 SVTH: TRỊNH THỊ NGỌC
Công ty CP Đông Bình GVHD: Th.S Nguyễn Tiến Mạnh
Năm 2012
Trang 69 SVTH: TRỊNH THỊ NGỌC
Hàng tồn kho = 55.370.000+35.956.000/2 bình quân =45.663.000 đồng
Vòng quay =3.530.086.000/45.663.000 hàng tồn kho =77,31 vòng
Thời gian tồn kho =360/77,31 bình quân =4.65 ngày
Vòng quay hàng tồn kho năm 2012 là 77,31 vòng thấp hơn năm 2011 đến 13,93 vòng (91,24 - 77,34). Như vậy khả năng quản trị hàng tồn kho năm 2012 chưa được tốt công ty cần xác định mức tồn kho hợp lý hơn: không quá cao so với yêu cầu vì sẽ gây tốn kém. Mặc dù công ty đã cố gắng điều chỉnh hàng tồn kho hợp lý không để ứđộng, tuy nhiên trong năm 2012 doanh thu thuần của công ty đã giảm khá nhiều so với năm 2011 là 2.306.156.000 đồng tức đã giảm 35,5%. Ta dùng phương pháp liên hoàn để phân tích mức độ ảnh hưởng của vòng quay.
- Ảnh hưởng doanh thu thuần
Vòng quay =3.530.086.000/36.965.500 hàng tồn kho =36.965.500
Mức ảnh hưởng: 55,19 – 91,24 = -36,05 vòng - Ảnh hưởng sự thay đổi cơ cấu hàng tồn kho Mức độ ảnh huởng: 77,31 – 55,19 = 22,15 vòng
- Ảnh hưởng của hai nhân tố: -36,05 + 22,15 = -13,93 vòng
Vậy nhân tố làm cho vòng quay tồn kho giảm chính là doanh thu thuần