Nếu Ngân hàng có công tác quản trị yếu kém sẽ không chỉ gây tổn thất cho chính ngân hàng đó, mà còn tạo nên những rủi ro nhất định mang tính dây chuyền cho các đơn vị khác và ngược lại. Ngân hàng có công tác quản trị tốt thì khả nàng hỗ
trợ cho khách hàng sẽ càng lớn; vì vậy; những đòi hỏi vê công tác quản trị ngân hàng là vô cùng cần thiết và tiên quyết. Năng lực quản trị, đặc biệt là năng lực quản trị nội bộ của ngân hàng là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại trong kinh doanh của ngân hàng, làm tiền đề phát triền các hoạt động dịch vụ của ngân hàng, trong đó có phát triển hoạt động cho vay.
Hiện nay, với áp lực cạnh tranh, yêu cầu chuẩn hoá hoạt động tố chức của Ngân hàng đang đòi hởi theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả. Quản trị Ngân hàng dựa trên một số nguyên tắc sau: nguyên tắc điều hành rủi ro cho phép; nguyên tắc phù hợp giữa mức độ rủi ro cho phép và khả năng tài chính; nguyên tắc quản lý độc lập các rủi ro riêng biệt; nguyên tắc hiệu quả kinh tế,... Đe thực hiện tốt những nguyên tắc này, ngoài việc quản lý tốt tài sản nợ - tài sản có theo nguyên tắc của Ưỷ ban Basel, xây
dựng văn hoá quản trị lành mạnh, tạo môi trường thuận lợi cho việc áp dụng các nguyên tắc và thông lệ quản trị rùi ro, Vietinbank Đống Đa cần chú trọng nâng cao
chất lượng kiểm soát nội bộ trên cơ sở áp dụng hệ thống công nghệ ngân hàng hiện đại, để phát hiện những tiềm ẩn rủi ro, có biện pháp ngăn chặn kịp thời. Tuy nhiên, không nên quá nhấn mạnh đến kiếm tra, kiểm soát nội bộ dễ đánh mất tính sáng tạo trong công việc.