IV. Vận dụng cuộc cách mạng toàn cầu 2020 vào hoàn cảnh thực tiễn: Kinh nghiệm của Trung Quốc
7. Các hệ thống FRID
4.2.4. Những chiến lƣợc khác
Dựa trên cơ sở phân tích hiện trạng cà xu hƣớng phát triển của công nghệ và thị trƣờng, những mặt mạnh và nặt yếu của Trung Quốc, những chiến lƣợc dƣới đây đã đƣơjc đƣa ra để thực thi 4 công nghệ ƣu tiên còn lại:
Chiến lược để thúc đẩy phát triển và ứng dụng công nghệ màng mỏng, xúc tác
Mục tiêu dài hạn của TBNA là: (1) Trở thành trung tâm R&D về các màng mỏng, bộ lọc và xúc tác cấp nano; và (2) Trở thành nhà đi đầu trong chế tạo các loại màng mỏng tiên tiến để thanh lọc nƣớc. Điều quan trọng đối với TBNA là thúc đẩy mối quan hệ mật thiết giữa các phòng thí nghiệm nghiên cứu và các hãng tƣ nhân để tạo thuận lợi cho thƣơng mại hóa sản phẩm.
Chiến lược để thúc đẩy phát triển và ứng dụng công nghệ dược phẩm
TBNA phải đặt mục tiêu trở thành trung tâm R&D và chế tạo các dƣợc phẩm, đƣợc phát triển nhờ CNNN sinh học. Chú trọng ban đầu cần hƣớng vào thu hút đầu tƣ từ các công ty nƣớc ngoài và đồng thời tích cực xây dựng xây dựng năng lực R&D nội sinh. Sau cùng, TBNA cần hƣớng các hoạt động R&D vào thƣơng mại hóa các liệu pháp và kỹ thuật y học mới.
Chiến lược để thúc đẩy phát triển và ứng dụng công nghệ ô tô điện và ô tô kết hợp
Do tiềm năng thị trƣờng của các phụ kiện ô tô điện và ô tô rất lớn, nên TBNA nên phát triển và tăng cƣờng R&D cộng tác về các công nghệ phụ kiện và phân hệ trên xe ô tô; Đồng thời, TBNA nên phát triển năng lực chế tạo ô tô và các phụ kiện của chúng. Cần nhằm vào trƣớc hết là thị trƣờng toàn cầu đang tăng trƣởng, sau đó chuyển sang thị trƣờng nội địa.
TEDA cần trở thành trung tâm chế tạo xanh của Trung Quốc. Chú trọng ban đầu nên hƣớng vào việc thu hút các công ty mũi nhọn về hóa chất và kỹ nghệ xanh. Dần dần, TBNA phải tự mình tiến hành R&D về các quy trình chế tạo xanh mới để kết cục áp dụng chúng tại TBNA và TEDA. Khi thiết kế các sáng kiến chế tạo xanh, TBNA nên chú ý tới các nhà máy mới và tập trung vào những quy trình tiết kiệm chi phí.
Biên soạn: Trần Thanh Phƣơng
Tµi liÖu tham kh¶o
1. Technology Foresigh: Philosophy and Principles, APEC Center for Technology Foresight, 2004.
2. Technology Foresight: Experiences of Asian countries, Australian Centre for Innovation , 2006.
3. Technology Foresight and Critical Technology Selection in China, National Center for Sciense and Technology For Development, 2006
4. Technology Foresight towards 2020 in China, Institute of Policy and Management, 2006 5. Vision of Manufacturing in 2020: A Comprehensive Strategy to Address the Future Chalelenges to Manufacturers, U.S. DoC, Washington, D.C. 1/1999
6 The Global Technology Revolution 2015, Santa Monica, RAND Co, 2001 7. The Global Technology Revolution 2020, Santa Monica, RAND Co, 2006
8. The Global Technology Revolution 2020 anh China, Santa Monica, RAND Co, 2009 9. Long-term Science and Technology Strategy Development in Canada. Technology Foresight, APEC, 1997
10. Technology Foresight in Japan: A New Approach in Methodology and Analysis, CSTP, 2006
11. Technology Vision 2020, The U.S. Chemical Society, 1996