7. KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
7.3.2 Mô hình quản trị nguồn nhân lực
Doanh nghiệp áp dụng theo “mô hình quản trị nhân lực tổng thể định hướng viễn cảnh”: là mô hình quản trị nhân lực mà hệ thống các chính sách và biện pháp quản trị nhân lực hướng tới một hình ảnh rõ ràng trong tương lai.
Lợi ích: Các mục tiêu, chiến lược và công cụ trong quản trị nhân lực khởi nguồn từ tôn chỉ của tổ chức. Nhân sự được quyền tham gia trong quá trình triển khai, áp dụng và đánh giá thành quả. Đồng thời, mô hình nàycũng thể hiện sự quan tâm tới lợi ích của khách hàng, nhân viên và môi trường xung quanh.
55 Mô hình miêu tả gồm:
• Bốn chức năng quản trị nhân lực tổng quát: Tuyển dụng, đánh giá, định mức, phát triển nhân lực.
• Hai nhóm được hưởng lợi ích: Khách hàng, nhân viên.
• Ba hướng tiện ích thời gian: Định hướng viễn cảnh, chiến lược, tác nghiệp. Mô hình đưa ra 3 thành phần:
• Viễn cảnh doanh nghiệp tổng thể là cơ sở quan trọng nhất.
• Mô hình tổng thể của tuyển dụng,đánh giá nhân lực, thù lao và phát triển nhân lực định hướng viễn cảnh.
• Trao đổi thông tin, hợp tác và đánh giá hiệu quả tổ chức mang tính liên kết.
Ngoài áp dụng mô hình trên, để quản lý nguồn nhân sự hiệu quả, các nhân viên luôn chủ động làm việc mà không cần thường xuyên nhắc nhở, cần:
• Nắm rõ được năng lực của từng người • Tạo môi trường làm việc nhóm • Tạo ra mục tiêu chung • Chủ động, linh hoạt • Quản lý thời gian hiệu quả