Mục tiêu ngắn hạn

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM MÌ OMACHI DẠNG LY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN TẠI HÀ NỘI TRONG NĂM 2022 (Trang 44 - 46)

Dưới tác động của dịch bệnh Covid-19, kể cả trong giai đoạn bình thường mới, xu hướng làm việc từ xa qua các thiết bị điện tử ngày càng tăng. Theo đó, xu hướng gia tăng của thực phẩm tiện lợi được kỳ vọng sẽ mở ra cơ hội phát triển mới cho thị trường mì ăn liền toàn cầu. Hơn nữa, xu hướng của người tiêu dùng đối với một dạng hàng tiêu dùng lành mạnh cùng những dinh dưỡng khác có khả năng khiến mì ăn liền chất lượng có sức tiêu thụ mạnh nhất.

Doanh thu thuần của ngành hàng thực phẩm tiện lợi trong Q3/2022 tăng 32,0% so với cùng kỳ năm 2021 nhờ vào tăng trưởng 60% của các sản phẩm mì cao cấp Omachi.

Sản phẩm mới mì ly Omachi với cây thịt - giải pháp cho bữa ăn hoàn chỉnh và khoai tây nghiền Omachi tiếp tục tăng trưởng cao hơn kỳ vọng.

Mục tiêu doanh thu từ mì ly Omachi đã tăng trưởng gấp 3 lần chỉ trong vòng 5 quý sau khi tung hàng. Ban Điều hành kỳ vọng doanh thu thực phẩm tiện lợi sẽ đạt khoảng 4.500 tỷ đồng trong năm 2022.

Masan Consumer giữ vững vị trí thứ hai trong ngành mì ăn liền chỉ đứng sau Acecook, doanh nghiệp với đa dạng các mặt hàng và có mạng lưới rộng khắp Việt Nam.Trong đó, mì ăn liền Omachi, loại mì này thống trị phân khúc cao cấp với 45% thị phần, trở thành nhãn hiệu bán chạy nhất tại các kênh siêu thị, cửa hàng tiện lợi và là loại mì tô bán chạy nhất cả nước. Thị phần mì ăn liền của Masan đứng thứ hai với 27.9% toàn ngành.

Đặc biệt,Masan Consumer đang vươn lên mạnh mẽ khi sản lượng tăng từ 21,6% (năm 2021) lên 27,2% (9 tháng đầu năm 2022 tới).

Theo như dự báo thì trong năm nay Masan Consumer được kỳ vọng sẽ đạt lợi nhuận thuần phân bổ cho Cổ đông Công ty từ 3.100 đến 3.400 tỷ đồng.

.Trên cơ sở các kênh phân phối, thị trường mì gói toàn cầu có thể chia nhỏ thành các siêu thị, cửa hàng tiện lợi, bán lẻ trực tuyến trên các sàn thương mại điện tử. Trong đó, các siêu thị dự báo sẽ chiếm thị phần lớn nhất trong giai đoạn 2021 – 2026 do hệ thống này được đầu tư, đặc biệt kết hợp cùng với các yếu tố khác như sản phẩm, trưng bày và các chương trình khuyến mại kèm theo…mang lại tâm lý hào hứng hơn cho người tiêu dùng. Từ đó, thúc đẩy doanh số bán hàng cho kênh phân phối này.

PHẦN 5. CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM MÌ LY OMACHI CỦA CÔNG TY MASAN CONSUMER TRONG 6 THÁNG CUỐI NĂM 2022

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM MÌ OMACHI DẠNG LY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN TẠI HÀ NỘI TRONG NĂM 2022 (Trang 44 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(55 trang)
w