Sử dụng phương pháp thống kê (Thu thập và xử lý số liệu)
PHẦN 9. DỰ BÁO RỦI RO VÀ KẾ HOẠCH THAY THẾ 9.1. Rủi ro bất khả kháng
Đối với rủi ro bất khả kháng như thiên tai, bão lũ thì chúng ta không thể né tránh mà cần có kế hoạch dự báo để phòng ngừa. Chẳng hạn như thường xuyên theo dõi các chương trình dự báo thời tiết để chủ động có kế hoạch phù hợp, né tránh rủi ro đến mức tối thiểu nhất.
Với tình hình bệnh dịch thế giới hiện nay, hành vi và tâm lý của người tiêu dùng đã thay đổi. Ngay cả khi, Chính Phủ ban hành Nghị Quyết 128 – Hướng đến Bình thường mới, điều này cũng vẫn được giữ nguyên.
Việc thích ứng đối với hoàn cảnh hiện tại là rất quan trọng. Chúng ta có thể bắt đầu từ việc hướng đến thương mại điện tử, kết hợp với các chính sách khuyến mãi, chính sách quan hệ công chúng. Các hoạt động Marketing cần được điều chỉnh để phù hợp hơn với hành vi của khách hàng.
Ngoài ra Tỉ Lệ Lạm Phát đẩy giá cả của hàng hóa tăng cao cũng là một nhân tố tác động không hề nhỏ đến với hành vi của người tiêu dùng, như vậy, ta cũng cần có chiến lược giá cả hợp lí, các chương trình khuyến mãi hợp lý.
9.2. Rủi ro về đối thủ cạnh tranh
Để cạnh tranh với các đối thủ hiện tại như Vina Acecook với dòng sản phẩm Hảo Hảo, Micoem với dòng sản phẩm Mỳ Cung Đình, Colusa với mì Miliket, UNIBEN với sản phẩm mì 3 miền, chúng ta cần phải làm tốt hơn nữa công tác hút thị phần, đẩy mạnh truyền thông Marketing để tăng độ nhận diện sản phẩm. Ngoài ra cần cải tiến chính sản phẩm của chúng ta, để nâng cao giá trị đem lại cho khách hàng.
Để tránh việc cạnh tranh quá gắt gao giữa 2 sản phẩm trong cùng 1 doanh nghiệp (Cụ thể là mì Kokomi và mì Omachi), 2 sản phẩm cần phải giữ được bản chất, sự khác biệt đủ lớn giữa 2 dòng sản phẩm.
Trong thời buổi lạm phát cao như hiện nay, xu hướng sử dụng Thiết Bị Thông Minh để mua sắm, thì có thể điều chỉnh giá cả hợp lý nhất.