Tại Việt Nam, một số đề tài cũng nghiên cứu về phong cách lãnh đạo mới về chất đến sự hài lòng công việc của nhân viên. Trần Thị Thu Trang (2006) với đề tài “Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo mới về chất đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức” đã chỉ ra rằng các thành phần của phong cách lãnh đạo mới về chất đều có tác động tích cực đến sự hài lòng công việc của nhân viên. Trong nghiên cứu này, tác giả đã sử dụng thang đo MLQ của Bass & Avolio phiên bản năm 1990 đo lường phong cách lãnh đạo mới về chất với 4 thành phần: ảnh hưởng lý tưởng, động viên tinh thần, quan tâm đến cá nhân, khuyến khích vận dụng trí tuệ nhân viên.
Trần Thị Cẩm Thúy (2011) với đề tài “Ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên với tổ chức” đã kết luận rằng lãnh đạo tạo sự thay đổi ảnh hưởng dương đến sự hài lòng của nhân viên. Yếu tố truyền cảm hứng là chưa có ý nghĩa thống kê trong kiểm định ảnh hưởng dương đến sự hài lòng. Tác giả cũng nhận định hạn chế đầu tiên là nghiên cứu đã không sử dụng toàn bộ thang đo lãnh đạo đa phần MLQ của Bass mà chỉ sử dụng phần thang đo lãnh đạo tạo sự thay đổi (lãnh đạo mới về chất). Do đó, nghiên cứu không thể đánh giá được phong cách lãnh đạo thường xuyên của lãnh đạo và cũng không đánh giá được ảnh hưởng của thang đo lãnh đạo nghiệp vụ, lãnh đạo tự do đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên.
Nghiên cứu của tác giả Trương Phương Khanh (2015) nghiên cứu về: “Tác động của phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên CNTT tại các doanh nghiệp CNTT ở TP.HCM”. Nghiên cứu đã góp phần giới thiệu, kết hợp đo lường, phân tích và kiểm định các nhân tố thuộc phong cách lãnh đạo tác động đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên. Kết quả phân tích hồi quy cho thấy nhân tố thành phần của phong cách lãnh đạo tác động cùng chiều đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên, bao gồm: kích thích trí tuệ, ảnh hưởng lý tưởng về hành vi, ảnh hưởng lý tưởng về phẩm chất, thúc đẩy cảm hứng, quan tâm cá nhân. Dựa trên kết quả khảo sát, nghiên cứu đã đưa ra các kiến nghị cụ thể liên quan đến phong cách lãnh đạo nhằm tăng sự gắn kết với tổ chức của nhân viên công nghệ thông tin.