I. BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
6.Kế hoạch, định hướng hoạt động của HĐQT năm 2018
6.1.Định hướng hoạt động năm 2018
Trên cơ sở báo cáo tổng quan về thị trường và các kết quả nghiên cứu khác (xem mục 8. Tổng quan về ngành đá nhân tạo), HĐQT đánh giá năm 2018 sẽ là một năm cạnh tranh khốc liệt của ngành Đá nhân tạo, đây sẽ là một thử thách lớn đối với hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty.
Để tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua sản lượng và chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu, HĐQT đã thống nhất định hướng hoạt động năm 2018 của Công ty tập trung vào một số nội dung trọng tâm sau:
86
Trong năm 2018 sự cạnh tranh đến từ các thương hiệu nổi tiếng có cùng phân khúc thị trường và sự phát triển nhanh chóng của sản phẩm và công nghệ sản xuất đá nhân tạo Trung Quốc sẽ tạo áp lực rất lớn tới tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Việc đẩy mạnh chiến lược truyền thông thương hiệu để giữ vững và mở rộng thị trường, tăng khả năng cạnh tranh là nhiệm vụ cấp bách của VICOSTONE.
Trong năm 2017, Bộ phận Marketing của Công ty đã hoàn thành nghiên cứu thị trường Hà Nội và thị trường Thành phố Hồ Chí Minh. Đây là cơ sở quan trọng để VICOSTONE xây dựng và triển khai chiến lược phát triển thị trường trong nước cũng như xây dựng và triển khai kế hoạch Truyền thông marketing tích hợp (IMC) trong năm 2018.
6.1.2.Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học và phát triển sản phẩm mới
- Đẩy mạnh việc phát triển các dòng sản phẩm mới, độc đáo, tạo được ấn tượng với khách hàng và khác biệt với các đối thủ cạnh tranh là nhiệm vụ được ưu tiên hàng đầu sẽ quyết định lợi thế cạnh tranh và thị trường của Công ty.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đặc biệt là đẩy mạnh nghiên cứu áp dụng các thành tựu khoa học kĩ thuật của cuộc cách mạng 4.0 giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, tạo sự độc đáo, khác biệt so với các đối thủ đáp ứng nhu cầu ngày càng khó tính của thị trường.
- Tìm kiếm, mở rộng phạm vi nhà cung cấp các loại NVL chính, kiểm soát chặt chẽ giá thành NVL chính như đá thạch anh, cát, resin, catalyst…; Đẩy mạnh công tác nội địa hóa nguồn cung đá thạch anh trong nước đáp ứng 100% các dải hạt phục vụ sản xuất để thay thế hoàn toàn nguồn nhập khẩu;
6.1.3. Nâng cao năng lực của đội ngũ Ban điều hành và Cán bộ quản lý cấp trung
Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng được nhu cầu nhân sự thời điểm hiện tại và tương lai. Đầu tư vào các chương trình nâng cao kĩ năng cho toàn thể đội ngũ CBCNV để có đủ chuyên môn, kinh nghiệm thích ứng với những giai đoạn và chiến lược phát triển của Công ty.
6.2.Đề xuất kế hoạch phân phối lợi nhuận năm 2018
TT Chỉ tiêu ĐVT
Tỷ lệ trích % /Lợi nhuận sau
thuế
Ghi chú
1 Quỹ khen thưởng và quỹ phúc lợi % 6% Trích %/lợi nhuận sau thuế
2 Trích thưởng Ban quản lý điều hành
Công ty %
Ủy quyền cho HĐQT quyết định tỷ lệ, tối đa không vượt quá 1,0% lợi nhuận sau thuế
Trích %/lợi nhuận sau thuế
87