II GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
3 Nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ quản lý và cụng nhõn
Trong quỏ trỡnh sản xuất, con người là nhõn tố trung tõm Nguời cụng nhõn cú nhiệm vụ trực tiếp sản xuất biến cỏc yếu tố đầu vào thành đầu ra, cỏn bộ quản lý cú chuyờn mụn, kinh nghiệm mới đưa ra quyết định một cỏch khoa học, chớnh xỏc, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao Cỏc phũng ban chức năng cú nhiệm vụ điều hoà, phối hợp cỏc hoạt động của toàn Cụng ty
Về trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn Cụng ty được xem xột qua bảng 5
Hiện nay đội ngũ cỏn bộ của Cụng ty cú trỡnh độ chưa cao, trỡnh độ đại học và trờn đại học chỉ chiếm 16,75 % Trong khi đú những người khụng qua đào tạo chớnh quy, hoặc đào tạo ở trỡnh độ thấp lại chiếm tỷ trọng lớn Điều này ảnh hưởng đến khả năng nhạy bộn của Cụng ty trước sự thay đổi của mụi
trường kinh doanh Nguyờn nhõn cú thể là do Cụng ty vẫn chịu ảnh hưởng bởi cung cỏch quản lý thời bao cấp, thế hệ trẻ đều là con em của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty Do vậy nõng cao trỡnh độ quản lý, trỡnh độ chuyờn mụn là một vấn đề cấp thiết Đặc biệt là đội ngũ cụng nhõn, cỏn bộ kỹ thuật
Giải phỏp đề ra:
Đối với cỏn bộ lónh đạo, họ đều là những người cú kinh nghiệm, cú chuyờn mụn, một số người đó qua đào tạo bài bản, một số người trưởng thành từ cụng nhõn qua kinh nghiệm và học hỏi để đi lờn Chớnh vỡ vậy mà thời điểm hiện nay cú thể vẫn đỏp ứng yờu cầu lónh đạo, nhưng trong tương lai cần cú một ban lónh đạo cú tầm nhỡn xa trụng rộng, nhanh nhạy với thời cuộc Cần tỡm kiếm những nhõn viờn trẻ cú trỡnh độ, đạo đức, nhiệt tỡnh để bồi dưỡng, dần đưa họ vào cỏc vị trớ phú phũng, trưởng phũng, để xõy dựng nờn đội ngũ kế cận năng động, sỏng tạo
Đối với nhõn viờn quản lý, thường xuyờn cú cỏc lớp đào tạo ngắn hạn để bổ sung kiến thức, đặc biệt là cỏc kiến thức cập nhật như cụng nghệ thụng tin Khuyến khớch nhõn viờn cú khả năng và điều kiện nờn đi học ở bờn ngoài ( vớ dụ: học cao học, học tại chức, bằng 2)
Đối với nhõn viờn kỹ thuật, trỡnh độ của họ quyết định trực tiếp đến việc sử dụng mỏy múc thiết bị, từ đú mới cú khả năng tăng năng suất lao động Trong thời gian qua nhiều mỏy múc thiết bị được đổi mới hoàn toàn, vỡ thế trỡnh độ của họ cần được nõng cao để cú thể quản lý và sử dụng chỳng một cỏch cú hiệu quả Do vậy việc chuyển giao cụng nghệ phải bao gồm cả phần cứng và phần mềm Tổ chức cỏc lớp huấn luyện về loại mỏy múc thiết bị mới trước khi đưa vào sử dụng
Đối với cụng nhõn cần khuyến khớch họ nõng cao tay nghề qua việc: tổ chức cỏc lớp đào tạo cụng nhõn trẻ, học hỏi kinh nghiệm từ cỏc cụng nhõn lành nghề Cần dựng lợi ớch vật chất để khuyến khớch họ làm việc hăng say
- Bổ sung 01 cỏn bộ cấp phú cho cỏc phũng ban sau: phũng tài chớnh, phũng kiểm tra chất lượng, phong thanh tra, 01 phú giỏm đốc cho nhà mỏy nước Phỏp Võn, xớ nghiệp Tư vấn thiết kế, xớ nghiệp kinh doanh nước sạch Cầu Giấy Đề bạt 01 phú giỏm đốc cụng ty
- Ký hợp đồng lao động bổ sung 71 cụng nhõn viờn cho khối sản xuất kinh doanh
- Tiếp tục xõy dựng định mức nhõn cụng, đơn giỏ tiền lương và khoỏn chi phớ của cỏc khối sản xuất – kinh doanh
- Đào tạo nõng lương nõng bậc cho 318 lượt cỏn bộ cụng nhõn viờn
Điều kiện thực hiện :
Phũng tổ chức đào tạo phải lờn kế hoạch lựa chọn cỏn bộ cụng nhõn viờn cần đào tạo, lựa chọn phương thức đào tạo phự hợp (đào tạo ngắn hạn, dài hạn, tập trung, khụng tập trung, đào tạo bờn trong, đào tạo bờn ngoài…), lựa chọn thời gian đào tạo phự hợp
Lựa chọn nguồn kinh phớ đào tạo hợp lý, tiết kiệm Hỗ trợ một phần kinh phớ cho cỏn bộ đi học dài hạn