II GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
3 Hoàn thiện mụ hỡnh tổng cụng ty nhà nước
Việc chuyển đổi thớ điểm doanh nghiệp nhà nước sang mụ hỡnh tổng Cụng ty đó được chớnh phủ cho phộp ỏp dụng đối với 52 đơn vị trong vũng 5 năm qua Đõy là một hỡnh thức xắp xếp lại doanh nghiệp gúp phần làm giảm doanh nghiệp nhỏ, thua lỗ, tập trung hơn vào những ngành then chốt để giữ vai trũ chi phối nền kinh tế trong nước Tuy nhiờn,quỏ trỡnh thớ điểm cũng đó chỉ ra nhiều vưỡng mắc về quy trỡnh, chớnh sỏch hay việc chưa xoỏ bỏ được hẳn kiểu quan hệ hành chớnh…
Hiện nay, Hà Nội cú 5 tổng cụng ty thớ điểm hoạt động theo mụ hỡnh này Mặc dự mới chỉ hoạt động được hơn 1 năm nhưng đỏnh giỏ về hiệu quả hoạt động kinh doanh, cỏc tổng cụng ty này đều đạt tỷ lệ tăng trưởng bỡnh quõn 10%/năm đó khắc phục được những khuyết tật trong cơ chế quản lý và điều hành theo hỡnh thức hành chớnh, chuyển giao kế hoạch, giao vốn sang cơ chế liờn kết, đầu tư tài chớnh Về cơ bản đõy là những bước chuyển biến tớch cực song bờn cạnh đú vẫn cũn những hạn chế căn bản mà nguyờn nhõn chớnh là do nhận thức và năng lực tổ chức quản lý điều hành của một số tổng cụng ty, cụng ty mẹ cũn chưa tương xứng với trỏch nhiệm được giao Điều này dẫn đến tỡnh trạng hành chớnh hoỏ cỏc mối quan hệ, can thiệp sõu vào quyền tự chủ sản xuất kinh doanh của cỏc cụng ty con Chớnh hạn chế đú đang tạo ra sự hoài nghi trong dư luận về mụ hỡnh tổ chức mới này khi cho rằng đõy chỉ là sự giảm tải từ bao cấp toàn phần sang bao cấp một phần Thực tế một số tổng cụng ty hiện nay được thành lập trờn cơ sở những doanh nghiệp cú sẵn, trong đú cú một số doanh nghiệp nhà nước kinh doanh khụng hiệu quả, tỷ lệ mất vốn cao Tuy nhiờn nhà nước lại thiếu chớnh sỏch cụ thể đối với những người trực tiếp quản lý vốn nhà nước tại cỏc cụng ty này Nếu mụ hỡnh tổng cụng ty hoạt động khụng hiệu quả, làm thất thoỏt vốn nhà nước thỡ khú cú thể xỏc định trỏch nhiệm thuộc về cấp nào
Trong số hơn 200 000 doanh nghiệp đang hoạt động trờn cả nước cú gần 90% là cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ Mặc dự cỏc doanh nghiệp này cú ưu
điểm riờng như cơ động, linh hoạt nhưng trước đũi hỏi cao về tớnh cạnh tranh khi tham gia hội nhập kinh tế thế giới, việc xõy dựng cỏc doanh nghiệp lớn mạnh về vốn, cú sức chi phối cao với nền kinh tế trong nước ở một số lĩnh vực trọng điểm là điều cốt yếu Đõy chớnh là lý do mà mụ hớnh Tổng cụng ty được nhà nước quan tõm và đặt ra yờu cầu cao đối với việc thớ điểm mụ hỡnh này
Hành lang phỏp lý mà Nhà nước đang xõy dựng sẽ cũn tiếp tục được hoàn chỉnh trong quỏ trỡnh thực hiện, nhưng điều cốt lừi trong quỏ trỡnh xõy dựng mụ hỡnh này là phải chuyển hẳn quan hệ hành chớnh sang quan hệ kinh tế thị trường Xu hướng tiếp theo cỏc doanh nghiệp phải tiếp tục đổi mới theo hướng hạn chế vốn nhà nước chi phối, đa dạng hoỏ sở hữu Mệnh lệnh hành chớnh từ nay sẽ thay thế bởi hỡnh thức chi phối bằng vốn, cụng nghệ, thị trường, thương hiệu của cụng ty
KẾT LUẬN
Đối với cỏc doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc tổ chức quản lý và nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản đang là một vấn đề hết sức quan trọng
Là một doanh nghiệp nhà nước, trải qua quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển hơn 100 năm, cụng ty Kinh doanh nước sạch Hà Nội đó gặp khụng ớt khú khăn Song với nội lực của chớnh mỡnh cộng với sự chỉ đạo trực tiếp của Sở giao thụng cụng chớnh Hà Nội, cũng như sự quan tõm giỳp đỡ của Ban lónh đạo Thành phố Hà Nội Cụng ty đó vững vàng phỏt triển mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đỏp ứng được một nhu cầu sử dụng nước khỏ lớn Đú cũng là thành quả nhất định mà cụng ty đạt được cho tới nay Tuy nhiờn hiệu quả sử dụng tài sản tại cụng ty vẫn cũn thấp Vỡ vậy trong điều kiện hiện nay đũi hỏi Cụng ty phải cú những chớnh sỏch, giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản Từ đú nõng cao chất lượng sản phẩm, năng suất lao động và cải thiện đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn cụng ty
Qua thời gian thực tập tại Cụng ty Kinh doanh nước sạch Hà Nội, với trỡnh độ cú hạn, thời gian thực tập ngắn, em đó cố gắng phản ỏnh khỏ rừ về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, tỡnh hỡnh sử dụng tài sản, từ đú đưa ra một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản Tuy nhiờn khụng thể trỏnh khỏi sai sút Một lần nữa em mong nhận được ý kiến đúng gúp từ thầy cụ, bạn bố và những người quan tõm
Hà Nội ngày 5/6/2006 Sinh viờn
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
TTS: tổng tài sản TSCĐ: tài sản cố định TSLĐ: tài sản lưu động
Cụng ty: Cụng ty kinh doanh nước sạch Hà Nội UBND: uỷ ban nhõn dõn
BQ: bỡnh quõn BH: bỏn hàng
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Sơ đồ, bảng biểu Trang
Sơ đồ 1: Quy trỡnh xử lý nước sạch 14
Sơ đồ 2: Mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy quản trị 21 Sơ đồ 3: Mụ hỡnh tổng cụng ty kinh doanh nước sạch Hà Nội 64 Bảng 1: Sản lượng nước sản xuất của cỏc nhà mỏy giai đoạn 2003
- 2005
9 Bảng 2: Kết quả kinh doanh của Cụng ty giai đoạn 2003 - 2005 10
Bảng 3: Tỡnh hỡnh tiờu thụ nước sạch của Cụng ty kinh doanh nước sạch Hà Nội trong giai đoạn 2003 – 2005
11 Bảng 4: Cơ cấu lao động của cụng ty kinh doanh nước sạch Hà
Nội
15 Bảng 5: Trỡnh độ lao động của cụng ty kinh doanh nước sạch Hà
Nội
15 Bảng 6: Trỡnh độ tay nghề cụng nhõn của Cụng ty 16 Bảng 7: Cơ cấu nguồn vốn của Cụng ty kinh doanh nước sạch Hà
Nội giai đoạn 2004 – 2005
19
Bảng 8: Khỏi quỏt tài sản của Cụng ty 25
Bảng 9: Cơ cấu tài sản cố định 27
Bảng 10: Tăng giảm tài sản cố định 28
Bảng 11: Tăng giảm tài sản cố định hữu hỡnh năm 2004, 2005 29
Bảng 12: cơ cấu tài sản lưu động 30
Bảng 13: Tăng giảm tài sản lưu động 31
Bảng 14: Cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả sử dụng tổng tài sản 33 Bảng 15: Cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả sử dụng TSCĐ 36 Bảng 16: Chỉ tiờu vũng quay dự trữ tồn kho 40
Bảng 17: Chỉ tiờu kỳ thu tiền bỡnh quõn 41 Bảng 18: Cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả sử dụng TSLĐ 42 Bảng 19 :Cỏc chỉ tiờu chủ yếu năm 2006 51 Bảng 20 : Tổng cỏc nguồn vốn dự kiến thực hiện năm 2006 53
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Giỏo trỡnh Quản trị doanh nghiệp_Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn Chủ biờn : PGS TS Lờ Văn Tõm – TS Ngụ Kim Thanh
Nhà xuất bản Lao động – xó hội – Năm 2004
2 Giỏo trỡnh phõn tớch hoạt động kinh doanh _ Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn
Chủ biờn : PGS TS Phạm Thị Gỏi Nhà xuất bản Thống Kờ – năm 2004
3 Giỏo trỡnh Kế toỏn tài chớnh trong cỏc doanh nghiệp _ Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn
Chủ biờn : PGS TS Đặng Thị Loan Nhà xuất bản Thống kờ – Năm 2004
4 Kinh tế và quản lý Cụng nghiệp _ Trường đại học Kinh tế Quốc dõn Chủ biờn : GS PTS Nguyễn Đỡnh Phan
Nhà xuất bản Giỏo dục – năm 1999
5 Kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp_ Trường đại học Kinh tế Quốc dõn
Chủ biờn : PGS PTS Phạm Hữu Huy Nhà xuất bản giỏo dục – 1998
6 Tài chớnh doanh nghiệp_Trường đại học Kinh tế Quốc dõn Chủ biờn : PGS TS Lưu Thị Hương – TS Vũ Duy Hào Nhà xuất bản Lao động – Năm 2003
7 Bỏo : Thời bỏo Kinh tế Việt Nam
8 Bỏo cỏo tài chớnh cỏc năm 2003, 2004, 2005 của Cụng ty 9 Trang Web : http:// www vnexpress com
MỤC LỤC
Trang
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN 1:GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CễNG TY KINH 3
DOANH NƯỚC SẠCH HÀ NỘI 3
I THễNG TIN CHUNG VỀ CễNG TY 3
II QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY 4
1 Giai đoạn 1894-1954 4
2 Giai đoạn 1955-1965 4
3 Giai đoạn 1965-1975 5
4 Giai đoạn 1975-1985 5
5 Giai đoạn từ năm 1985 đến thỏng 8/1996 6
6 Giai đoạn từ 1996 đến nay: 7
III KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY TRONG MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY 8
1 Kết quả hoạt động sản xuất 8
2 Kết quả hoạt động kinh doanh 9
a Tỡnh hỡnh thực hiện cỏc chỉ tiờu kinh tế 9
b Tỡnh hỡnh tiờu thụ nước sạch 11
PHẦN 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CễNG TY KINH DOANH NƯỚC SẠCH HÀ NỘI 13
I NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CễNG TY 13
1 Đặc điểm về sản phẩm 13
a Sản phẩm chớnh: nước sạch 13
b Cỏc hoạt động kinh doanh khỏc 14
2 Đặc điểm về khỏch hàng 14
3 Đặc điểm về lao động 15
5 Đặc điểm về vốn 18
6 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị 20
c Khối cỏc xớ nghiệp kinh doanh 23
d Khối cỏc xớ nghiệp phụ trợ 24
II TÀI SẢN VÀ CƠ CẤU TÀI SẢN CỦA CễNG TY KINH DOANH NƯỚC SẠCH HÀ NỘI 24
1 Khỏi quỏt về tài sản 24
2 Tài sản cố định 27
3 Tài sản lưu động 30
III HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CễNG TY KINH DOANH NƯỚC SẠCH HÀ NỘI 32
1 Hiệu quả sử dụng tổng tài sản 33
2 Hiệu quả sử dụng tài sản cố định 36
3 Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động 39
IV ĐÁNH GIÁ VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CễNG TY TRONG MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY 44
1 Thành cụng 45
2 Hạn chế và nguyờn nhõn của những hạn chế 46
PHẦN 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CễNG TY KINH DOANH NƯỚC SẠCH HÀ NỘI 50
II GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 51
1 Làm tốt cụng tỏc đầu tư đổi mới mỏy múc trang thiết bị 52
2 Hoàn thiện cụng tỏc quản lý tài sản 54
3 Nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ quản lý và cụng nhõn 55
4 Chỳ trọng vấn đề phõn tớch tài chớnh 57
5 Quản lý khỏch hàng và làm tốt cụng tỏc ghi thu tiền nước 59
6 Tăng cường nhiều nguồn nước và nõng cao chất lượng nước sạch 60
7 Đổi mới cơ chế tổ chức hoạt động tại Cụng ty theo mụ hỡnh tổng Cụng ty62 III KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CẤP TRấN 67
1 Hỗ trợ nguồn vốn với lói suất tớn dụng ưu đói 67
2 Cải cỏch thủ tục hành chớnh 68
3 Hoàn thiện mụ hỡnh tổng cụng ty nhà nước 69
KẾT LUẬN 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO