QUẢN TRỊ CÔNG TY (tiếp theo)
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
CÂY CÔNG NGHIỆP
Trong năm qua, giá cao su thế giới và trong nước có dấu hiệu phục hồi tốt từ mức 1.100 USD/tấn trong năm 2015 lên đến 2.200 USD/tấn, vì vậy trong niên vụ 2017 công ty đẩy mạnh khai thác bằng việc mở rộng diện tích cạo mủ. Bên cạnh đó, HAGL đã trồng các loại cây cây ăn quả như chanh dây, xoài, thanh long và hơn 10 loại khác... nhằm đa dạng hóa sản phẩm, thực hiện mục tiêu “lấy ngắn nuôi dài”.
CHĂN NUÔI
Với ưu thế về quỹ đất lớn để trồng cỏ, tận dụng nguồn thực phẩm sẵn có dồi dào từ cây bắp, cọ dầu, phụ phẩm mía đường cũng như việc áp dụng công nghệ cao vào ngành nông nghiệp như hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel, cắt cỏ, chế biến, pha trộn thức ăn bằng máy móc... sản phẩm của HAGL có giá rất cạnh tranh trên thị trường.
Trong năm qua, sản phẩm bò thịt HAGL chỉ cung cấp vào các thị trường lớn như Hà Nội, Tp.HCM, Đà Nẵng. Sắp tới, HAGL sẽ tiếp tục mở rộng thị trường tiêu thụ ra các tỉnh trong cả nước.
CHIẾN LƯỢC VỀ VỐN
Chủ động xây dựng kế hoạch dòng tiền trong dài hạn, ổn định là một mục tiêu quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Tập đoàn, chú trọng các biện pháp tạo ra lượng tiền mặt để thanh toán bớt dư nợ và hướng đến trạng thái cân bằng về khả năng thanh toán. Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng nghiên cứu và đầu tư đa dạng hóa sản phẩm nông nghiệp đưa ra thị trường nhằm tăng doanh thu và mở rộng cơ hội kinh doanh; vận hành khai thác bất động sản - dịch vụ để có nguồn thu thường xuyên, ổn định, đồng thời chủ trương bán các dự án bất động sản khi có hiệu quả kinh tế để quay vòng vốn.
Nghiên cứu giảm thiểu chi phí thông qua các công cụ nợ, hình thức huy động vốn một cách hiệu quả, đồng thời rà soát lại cơ cấu danh mục đầu tư, thanh lý những tài sản không thuộc lĩnh vực kinh doanh cốt lõi hoặc hiệu quả thấp và hạn chế tối đa việc đầu tư dàn trải.
Xây dựng quy chế tài chính và quy chế chi tiêu nội bộ, quy chế lương và khen thưởng cũng như có chính sách sử dụng tiền mặt phù hợp với hoàn cảnh cụ thể nhằm đem lại lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp.
1.2 NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN
Trong năm 2016, Tập đoàn đã đưa vào hoạt động 2 cao ốc văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại và khách sạn 5 sao Melia Yangon, đồng thời khẳng định vị thế dẫn đầu tại thị trường bất động sản Myanmar. Trong thời gian tới, Tập đoàn kiên định theo đuổi chiến lược: tập trung khai thác hiệu suất hoạt động cao tại trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê và khách sạn Melia Yangon; xây dựng tiếp giai đoạn 2 của dự án bao gồm 2 cao ốc văn phòng cho thuê và 5 cao ốc căn hộ bán hoặc cho thuê; tăng cường phát triển năng lực đội ngũ dịch vụ, bán hàng, cho thuê, quản lý dự án và quản lý BĐS nhằm đẩy mạnh việc khai thác kinh doanh và bán căn hộ.
QUẢN TRỊ CÔNG TY (tiếp theo)