3.3.3.1. Từng bước hoàn thiện và nâng cao trình độ quản lý cho bộ máy tổ chức quản lý phù hợp với xu hướng phát triển doanh nghiệp
Cần quan tâm đặc biệt bằng các cơ chế chính sách đào tạo và bồi dưỡng, nâng cao nhận thức, năng lực, trình độ hiểu biết về mọi mặt, để phù hợp với tiến trình hội nhập quốc tế của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp.
Cần rà soát, đánh giá, tổ chức lại và phát huy tốt nhất đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật. Cần có chính sách đào tạo phù hợp cho những cán bộ có năng lực quản lý. Hàng năm công ty nên tổ chức cho các cán bộ đi học tập kinh nghiệm về quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp trong và ngoài nước, để được tiếp cận và nâng cao trình độ quản lý điều hành, nhăm góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
Hiện tại đội ngũ lao động quản lý của công ty còn tồn tại một lực lượng lao động hạn chế, khả năng đáp ứng yêu cầu công việc chưa cao, kiến thức công tác quản lý còn hạn chế, nhưng bù lại họ có kiến thức chuyên môn giỏi. Do đó đề nghị công ty cần bồi dưỡng nghiệp vụ cho họ các kiến thức về kinh tế nhằm giúp cho cán bộ công nhân viên có tầm nhìn sâu rộng, chiến lược hơn.
Cần ban hành quy chế bố trí luân chuyển cán bộ quản lý hàng năm theo nhiệm kỳ, tránh ức ỳ cho các vị trí đã thực hiện công việc đó trong nhiều năm, sinh ra bảo thủ trì trệ, thiếu sáng tạo và đổi mới tư duy.
Hàng năm các vị trí này được bổ sung thay thế các vị trí có tình độ chuyên môn yếu kém, không hoàn thành, hay hoàn thành nhiệm vụ ở mức thấp. Các vị trí này thay thế phải được tổ chức tuyển chọn thi tuyển theo hình thức minh bạch và công khai.
Có chế độ khuyến khích những cán bộ tự học, tự nghiển cứu nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để phục vụ công việc bằng các hình thức trợ cấp. khi người học có kết quả theo chứng chỉ
Công ty cần thay đổi văn hóa doanh nghiệp, văn hóa trong doanh nghiệp là một yếu tố vô hình nhưng nó tác động khá hiệu quả tới làm việc trong công ty, công ty cần phải xây dựng một không khí làm việc trong từng phòng ban cởi mở hơn, một tinh thần và thái độ tự giác làm việc độc lập, đây là công việc khó làm và tốn thời gian. Không thể thực hiện trong một đơn vị thời gian là tuần hoặc tháng mà cần phải thay đổi dần dần, tuy nhiên nếu làm được chắc chắn sẽ phát huy hiệu quả cao, đặc biệt đối với nhân viên gián tiếp.
Việc bố trí lại sơ đồ làm việc trong các phòng ban chức năng còn chưa hợp lý. Vì vậy cần bố trí lại cho phù hợp, tạo sự linh hoạt trong hoạt động, xử lý công việc.