Nét văn hóa nữa ở Mai Linh đó chính là ý thức “uống nước nhớ nguồn” và “chung tay chia sẻ cùng cộng đồng”.
Ngay từ ngày thành lập, Mai Linh đã chủ trương xây dựng văn hóa Mai Linh “uống nước nhớ nguồn”, bởi đó là cách chúng tôi tri ân tổ tiên, những người đã xả thân vì đất nước để Mai Linh có cơ hội phát triển như hôm nay.
Người lãnh đạo cao nhất của tập đồn Mai Linh (Mai Linh) cho biết, văn hóa Mai Linh được xây dựng trên cơ sở phát huy truyền thống văn hóa dân tộc Việt
Nam 4.000 năm dựng nước và giữ nước kết hợp với văn hóa hiện đại trong hội nhập. Chính vì vậy mà mỗi năm công ty đều tổ chức chương trình “Hướng về cội nguồn” để giao lưu, tìm hiểu văn hóa dân tộc, để cán bộ công nhân viên (CBCVN) Mai Linh thêm hiểu, thêm yêu và tự hào về đất nước mình. Chính những chuyến “Về nguồn” như “Thăm lại chiến trường xưa”, “Vang mãi khúc quân hành”, “Vì an ninh Tổ quốc”… đã làm tăng lên trong mỗi CBCNV Mai Linh niềm tự hào dân tộc và trách nhiệm cộng đồng. Trong mỗi chuyến “Về nguồn”, Mai Linh cũng chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng bằng các hành động rất thiết thực, đóng góp từ thiện cho xã hội hàng chục tỷ đồng mỗi năm. Như chương trình “Lửa ấm về các miền quê” cùng báo “Hà nội mới” hỗ trợ cho bà con nông dân miền Bắc trong đợt rét đậm rét hại vừa qua, cán bộ công nhân viên Mai Linh đã cùng đóng góp để tài trợ bà con nông dân 1.000 con trâu trị giá tương đương 4,5 tỷ đồng, hỗ trợ lúa mạ 100 triệu đồng và 1.000 áo ấm trị giá 70 triệu đồng…. Bên cạnh đó là hàng loạt các chương trình như xây nhà tình nghĩa, quyên góp giúp bà con bị bão lụt, giúp nạn nhân chất độc da cam, thực hiện chương trình xóa đói giảm nghèo…
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CHO CÔNG TY MAI LINH
3.1 Quan điểm và định hướng phát triển của công ty Mai Linh
Không chỉ phát triển 5 khía cạnh văn hóa như: nhân cách doanh nhân (văn hóa của người sáng lập); triết lý kinh doanh; công nghệ quản lý; đạo đức kinh doanh; nghệ thuật kinh doanh (công nghệ quản lý doanh nghiệp), mà Mai Linh còn xây dựng Văn hóa hình thức (bề nổi), tác động qua lại với xã hội, văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp.
Mai Linh định hướng chiến lược phát triển thành một tập đồn đa ngành nghề, trong đó chủ lực là vận tải. Các ngành nghề, dịch vụ khác như du lịch, thương mại, đào tạo, tài chính, xây dựng, truyền thông... được đầu tư thích hợp tạo sự liên kết, hỗ trợ tích cực cho dịch vụ vận tải phát triển mạnh, mang lại hiệu quả đầu tư cho doanh nghiệp và lợi ích thiết thực cho cộng đồng. Đồng thời, Mai Linh sẽ không ngừng mở rộng ra thị trường nước ngồi, nỗ lực tìm kiếm các cơ hội đầu tư mới. Mục tiêu hướng tới của Mai Linh là trở thành một tập đồn kinh tế đa ngành mạnh trong khu vực.
3.2 Mục tiêu của giải pháp
Văn hóa doanh nghiệp sẽ đóng vai trò then chốt trong việc giúp cho doanh nghiệp đạt được các mục tiêu, định hướng chiến lược đã đề ra. Nhận thức được điều này, ngồi những nét đẹp trong văn hóa doanh nghiệp mà Công ty đang có, Mai Linh cũng cần phải tìm hiểu và học hỏi những văn hóa doanh nghiệp của những Công ty khác để hồn thiện và nâng cao hiệu quả văn hóa doanh nghiệp cho công ty mình.
3.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả văn hóa doanh nghiệp cho Mai Linh