Những khó khăn.

Một phần của tài liệu thực tập tại xí nghiệp bao bì vĩnh tuy và phân tích công tác quản trị , kết quả kinh doanh năm 2010 - 2012 (Trang 60 - 62)

. A Thực hiện chương trình công tâc: 30 điểm

2. Những khó khăn.

Bín cạnh những thuận lợi như đê níu trín thì câc doanh nghiệp Việt Nam nói chung vă Xí nghiệp bao bì Vĩnh Tuy nói riíng còn gặp rất nhiều khó khăn.

Khó khăn không nhỏ hiện nay đối với Xí nghiệp đó lă vấn đề về vốn cho sản xuất kinh doanh. Do nguồn vốn còn hạn hẹp vă nguồn đầu tư từ cấp trín còn nhiều hạn chế nín trong quâ trình sản xuất của xí nghiệp còn gặp nhiều khó khăn.

Việc cđn đối giữa khđu lập kế hoạch vă thực hiện kế hoạch còn chưa hợp lý, do công tâc nghiín cứu vă dự bâo nhu cầu thị trường chưa được đầu tư quan tđm nhiều, công tâc dự trữ bị hạn chế bởi hệ thống kho tăng vă vấn đề về nguồn vốn nín trong quâ trình sản xuất công ty gặp nhiều khó khăn nếu có thay đổi đơn đặt hăng.

Về công tâc Marketing vẫn chưa được quan tđm đúng mức, chưa chú trọng nhiều đến chính sâch xúc tiến quảng câo, tiếp thị

B.Giải phâp hoăn thiện hoạt động quản trị của Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy

Phương chđm hoăn thiện lă đơn giản hóa bộ mây tổ chức phù hợp với quy mô của xí nghiệp. Nhđn sự lă một trong những tăi sản để tạo ra giâ trị của một doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay. Đội ngũ cân bộ có chuyín môn vă năng lực sẽ giúp cho việc tổ chức quản lý vă sản xuất có hiệu quả hơn. Đặc biệt, với những doanh nghiệp sản xuất thì kế hoạch sản xuất cũng như đội ngũ cân bộ lập ra nó lă vô cùng quan trọng.

Quy mô của Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy không lớn nín việc đầu tư nhđn lực vă tăi lực cho bộ phận lập kế hoạch lă không nhiều. Tuy nhiín không thể để tồn tại thực trạng rằng cân bộ lập kế hoạch lại không có đầy đủ năng lực chuyín môn về việc soạn thảo kế hoạch. Cần thiết phải thực hiện chuyín môn hóa trong quy trình soạn lập kế hoạch, mỗi người phải đảm nhận một khđu trong cả quâ trình. Có thể phđn chia nhiệm vụ của từng cân bộ kế hoạch chính như sau:

lý câc cân bộ kế hoạch ở câc bộ phận.

- Nhđn viín phụ trâch kế hoạch nguyín nhiín vật liệu: lă người chịu trâch nhiệm chính trong việc lín kế hoạch dự trữ đầu văo đảm bảo nhu cầu của quâ trình sản xuất. Để lăm tốt nhiệm vụ năy đòi hỏi nhđn viín phải nắm rõ quy trình sản xuất của xí nghiệp, nắm rõ câc thông số kỹ thuật của sản phẩm thì mới đưa ra được kế hoạch mua sắm hợp lý vă tiết kiệm nhất.

- Nhđn viín phụ trâch kế hoạch tiíu thụ: chịu trâch nhiệm tìm kiếm khâch hăng cho xí nghiệp đồng thời phải thống kí chính xâc số liệu để bâo câo lín nhằm giúp lập ra bản kế hoạch sản xuất có tính khả thi.

- Nhđn viín giâm sât kế hoạch sản xuất: chịu trâch nhiệm giâm sât toăn bộ kế hoạch sản xuất để xử lý những phât sinh ngoăi dự kiến, để đảm bảo cho việc thực hiện kế hoạch không bị ảnh hưởng. Nhđn viín giâm sât phải có liín hệ với câc phđn xưởng sản xuất để nắm bắt tình hình sản xuất một câch trực tiếp vă sât sao nhất.

Ngoăi ra, để việc giâm sât vă thực hiện kế hoạch hiệu quả, tốt nhất, ở mỗi phđn xưởng cũng nín có một nhđn viín đảm nhận công tâc kế hoạch, liín hệ, kết hợp với câc nhđn viín kế hoạch ở đơn vị khâc để đảm bảo nắm bắt được toăn bộ quâ trình thực hiện kế hoạch.

Để nđng cao chuyín môn không nhất thiết phải thay mới hoăn toăn những cân bộ hiện đang lăm việc mă có thể thông qua những khóa đăo tạo ngắn hạn. Điều năy giúp cho tiết kiệm được chi phí cũng như giúp cho đội ngũ cân bộ năy trở nín gắn bó với xí nghiệp hơn.

KẾT LUẬN

Qua nội dung bâo câo trín phần năo đê chỉ ra được nhưng vẫn đề cốt lõi cũng như câc hoạt động của xí nghiệp Bao Bì Vĩnh Tuy về cả những ưu điểm nhược điểm của xí nghiệp vă đồng thời cũng đưa ra một số giải phâp để khắc phục những nhược điểm cũng như tăng thím sự phât triển cho xí nghiệp. Câc giải phât được được thiết lập trín cơ sở quan sât thực tế vă có sự đânh giâ nhìn nhận chủ quan của em. Nếu xĩt về mặt lý thiết, câc giải phâp năy có thể nói lă mang tính khả thi cao. Tuy nhiín, nếu đi văo thực hiện chắc chắn sẽ gặp rất nhiều vướng mắc mă xí nghiệp k thể thâo gỡ trong thời gian ngắn.

Ngoăi ra do thời gian tìm hiểu có hạn, bản thđn em cũng hạn chết về kiín thức vă kinh nghiệm thực tế nín nhưng giải phâp em đưa ra chắc chắn sẽ không khả thi. Vì vậy, kinh mong sự đóng góp của câc thầy cô vă những bạn quan tđm đến vấn đề năy.

Xin cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của ban Giâm Đốc vă tập thể CBCNV tại xí nghiệp Bao Bì Vĩnh Tuy cũng như sự hướng dẫn của cô giâo Hoăng Thị Chuyín đê giúp em hoăn thănh bâo câo năy.

Một phần của tài liệu thực tập tại xí nghiệp bao bì vĩnh tuy và phân tích công tác quản trị , kết quả kinh doanh năm 2010 - 2012 (Trang 60 - 62)