. A Thực hiện chương trình công tâc: 30 điểm
2Quản lý chi phí giâ thănh 1 Phđn loại chi phí.
2.1. Phđn loại chi phí.
Hiện nay, hăng năm Xí nghiệp bao bì Vĩnh Tuy đều tiến hănh công tâc lập gía thănh kế hoạch cho năm sau năm . Việc lập giâ thănh kế hoạch của công ty dựa văo kết quả hoạt động kinh doanh kế hoạch, hao phí kế hoạch mă Xớ nghiệp đặt ra trong kỳ.
Cuối mỗi kỳ, kế toân lại tiến hănh tập hợp chi phí để tính toân kết quả hoạt động của đơn vị trong kỳ. Việc tập hợp chi phí năy được kế toân Xí nghiệp tiến hănh dựa theo yếu tố của chi phí diễn ra trong kỳ.
Bảng: Tình hình chi phí của Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy
TT Chỉ tiíu Năm 2011 Năm 2012 Chªnh lÖch
Kế hoạch Thực hiện 04/03 04/K H
1 Giâ trị sản lượng hăng
hoâ tiíu thụ 15.921.013.000 17.513.114.300 18.099.592.603 13,68 3,35 2 Tổng chi phí cố định 1.073.509.604 1.287.188.440 1.287.188.440 19,91 0 3 Tổng chi phí biến đổi 14.242.504.902 15.542.914.402 16.090.842.907 12,98 3,53 4 Tổng chi phí SXKD 15.316.014.506 16.830.102.842 17.378.031.347 13,46 3,25
5
Chi phí bình quđn cho 100đ hăng hoâ tiíu thụ
96,20 96,10 96,01 -0,2 -0,09
Ta nhận thấy rằng chi phí trín 100đ hăng hoâ tiíu thụ trong năm 2004 đê giảm 0,2% so với năm 2003 từ 96,2 đồng giảm xuống còn 96,01 đồng. Có được kết quả năy lă do trong năm 2004, mặc d chi phí cố dịnh tăng nhưng Xớ nghiệp đê tiết kiệm được chi phí do sai hỏng nhờ âp dụng nghiím ngặt quy trình quản lý chất lượng ISO 9001-2002
2.2. Xđy dựng giâ thănh kế hoạch
Do đặc điểm của Xí nghiệp lă sản xuất theo câc đơn đặt hăng nín giâ thănh thực tế của câc loại sản phảm lă rất khâc nhau, điều đó còn phù thuộc văo nguyín vật liệu mă sản phẩm yíu cầu, kết cấu của sản phẩm, câc qui trình mă sản phẩm phải trải qua. Chi phí cho sản phẩm sẽ được phòng kinh doanh tính toân cụ thể để lăm cơ sở tính giâ cho khâch hăng vă trả công cho công nhđn trong câc lệnh sản xuất. Ví dụ như với sản phẩm bao bì xi măng có chi phí như sau
Bảng Giâ thănh cho một đơn vị sản phẩm bao bì xi măng
TT Chi phí Trị giâ (đồng) 1 Chi phí nguyín vật liệu trực tiếp 4.538 2 Chi phí nhđn công trực tiếp 375
Tổng chi phí cho một đơn vị sản phẩm 6.460
Nguồn: Phòng kinh doanh
2.3. Phương phâp tập hợp chi phí vă tính giâ thănh thực tế
Hiện nay, Xí nghiệp tiến hănh tập hợp chi phí dựa văo câc phiếu xuất kho, bảng thanh toân tiền lương, bảng tính khấu hao tăi sản cố định, phiếu chi tiền mặt. Chi phí nhđn công trực tiếp được tính toân căn cứ văo lệnh sản xuất, chi phí nguyín vật liệu trực tiếp được tính dựa văo xuất kho nguyín vật liệu, chi phí sản xuất chung được tính dựa văo chi phí sản xuất chung của toăn phđn xưởng trong kỳ sau đó phđn bổ cho từng đơn đặt hăng, câc chi phí khâc cũng được phđn bổ như chi phí sản xuất chung.
Chi phí lă nhđn tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp. Chi phí lớn sẽ lăm giảm lợi nhuận, từ đó giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh. Thực hiện biện phâp tiết kiệm chi phí, Xí nghiệp đê tiến hănh nhập khẩu trực tiếp vật tư, thiết bị từ câc nhă sản xuất, đồng thời xđy dựng mức chi phí về tiíu hao vật tư, vật liệu, tiến hănh kiểm soât thống kí sản phẩm đầu ra, vật tư thừa để soât xĩt lại định mức. Dựa văo kế hoạch sản xuất được cập nhật thường xuyín văo đầu thâng của phòng kế hoạch, kế hoạch mua bân của phòng kinh doanh, phòng tăi chính kế toân sẽ xđy dựng kế hoạch lưu chuyển tiền tệ đảm bảo khả năng đâp ứng tăi chính hiệu quả, kịp thời.
Việc tiến hănh đồng thời câc biện phâp trín đê có tâc động tích cực đến toăn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Tuy nhiín, vấn đề quản lý chi phí ở Xí nghiệp quan tđm nhưng chưa được thực hiện một câch sât sao nín tỷ lệ chi phí tính trín doanh thu còn khâ lớn, đặc biệt lă chi phí quản lý doanh nghiệp. Đđy lă yếu tố chính lăm giảm hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp.