. A Thực hiện chương trình công tâc: 30 điểm
1Công tâc hoạch định chiến lược
Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy lă một doanh nghiệp Nhă Nước vì vậy nín sự tâc động của Nhă Nước đến Xí nghiệp lă rất lớn, chính vì vậy hiện nay trong Xí nghiệp thuật ngữ “kế hoạch” còn được sử dụng một câch phổ biến, nhưng nếu xĩt về bản chất vă nội dung của chúng thì đó lại lă phạm trù “chiến lược”. Xí nghiệp có hai loại kế hoạch lă kế hoạch dăi hạn vă kế hoạch ngắn hạn. Kế hoạch dăi hạn thường được xđy dựng trong khoảng thời gian 5 đến 10 năm, kế hoạch ngắn hạn được xđy dựng cho 1 năm. Trong phạm vi của đề tăi nghiín cứu năy chúng ta chỉ đi sđu tìm hiểu kế hoạch dăi hạn của Xớ nghiệp, còn kế hoạch ngắn hạn được xem như lă sự điều chỉnh kế hoạch dăi hạn trong từng năm. Để tiện cho việc phđn tích, kế hoạch dăi hạn sẽ được gọi lă "chiến lược".
Qua tìm hiểu, phđn tích quâ trình xđy dựng chiến lược kinh doanh ở Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuyem thấy quâ trình xđy dựng chiến lược được tiến hănh sau:
Quâ trình hoạch định chiến lược của xí nghiệp :
Phđn tích môi trường kinh doanhXâc định mục tiíuLập kế hoạch
Từ thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh tại Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy chúng ta thấy Xí nghiệp đạt được một số nĩt nổi bật sau:
Xí nghiệp xâc định được câc căn cứ xđy dựng chiến lược, đê xđy dựng cho mình một số chỉ tiíu định lượng có tính quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh.
Xí nghiệp đê phđn tích được một văi yếu tố của môi trường kinh doanh như: luật phâp, Chính trị, khâch hăng vă môI trường nội bộ Xí nghiệp
Xí nghiệp đê quan tđm đến công tâc mở rộng thị trường kinh doanh, tìm kiếm cơ hội, xâc định câc công trình xđy dựng chủ yếu sẽ tham gia xđy dựng vă trong thực tế Xí nghiệp có những giải phâp để giănh vă giữ vững thị trường tiíu thụ.
Xí nghiệp đê quan tđm đến việc tăng cường sức cạnh tranh của Xí nghiệp thông qua việc đổi mới cơ sở vật chất.
- Đưa ra một số giải phâp có tính chiến lược
- Đăo tạo vă bồi dưỡng đội ngũ cân bộ quản lý vă công nhđn kỹ thuật. - Đầu tư vằ việc đổi mới thiết bị công nghệ.
- Tăng chất lượng sản phẩmvă quản lý chất lượng của xí nghiệp.
Xí nghiệp đê quan tđm tới việc tăng năng suất lao động nhờ cải thiện điều kiện lăm việc cho công nhđn vă đầu tư văo mây móc thiết bị.
Với những thănh tựu đạt được như vậy, chiến lược kinh doanh ở Xí nghiệp đê đem lại một số thănh quả sau:
- Tổng doanh thu bình quđn đạt 2832 tỷ đồng , trong đó năm 2012 đạt cao nhất với doanh thu 3350 tỷ đồng.
- Giâ trị SXKD bình quđn đạt 2793 tỷ với tốc độ phât triển 112%/năm, trong đó năm 2009 vẫn lă năm đạt giâ trị sản lượng cao nhất so với câc năm lă 3428tỷ đồng.
- Lợi nhuận thực tiện bình quđn đạt 25,8 tỷ đồng. - Tốc độ phât triển bình quđn đạt 120%.
- Giâ trị đầu tư bình quđn 198 tỷ đồng. - Câc khoản nộp nhă nước đạt 91 tỷ đồng.
Tuy nhiín so với kế hoạch thì đối với tổng sản lượng chỉ có hai năm 2011 vă 2012 đạt với dự kiến còn lại câc năm đều không vượt kế hoạch. Đối với doanh thu thì cũng chỉ có hai năm 2011 vă 2012 vượt kế hoạch dự kiến. Điều đó cho chúng ta nhận định được một điều rằng hoặc lă câc nhă hoạch định đưa ra mục tiíu quâ cao cho Tổng công ty, hoặc lă vì một số lý do khâc. Vậy chúng ta sẽ tìm hiểu vă phđn tích những vấn đề còn tồn tại của Xí nghiệp đê dẫn đến kết quả như thế để từ đó có thể đưa ra những giải phâp cần thiết nhằm khắc phục tồn tại.
Ma trận SWOT âp dụng Xi nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy Ma trận SWOT Cơ hội (0):
1.việc nước ta gia nhập
Nguy cơ (T):
WTO tạo ra rất nhiều cơ hội hợp tâc cho xi nghiệp 2.Khoa học công nghệ phât triển tâc động tới ngănh xđy dựng.
2.Chính Phủ chuẩn bị đầu tư văo một số công trình lớn.
3.Sự xuất hiện của câc khu công nghiệp, khu chế xuất. 4.cơ sở hạ tầng của nước ta còn lạc hậu tạo ra nhiều cơ hội lăm ăn cho xi nghiệp
mạnh xuất hiện từ ngoăi nước vă trong nước.
2. Chất lượng bao bi của xi nghiệp vẫn chưa thật tốt.
3.Xuất hiện câc doanh nghiệp liín kết với nhau tạo thănh 1 khối rất mạnh. 4.Chính sâch phâp luật của Nhă nước chưa ổn định
Điểm mạnh (S):
1.Có vốn lớn, mây móc thiết bị hiện đại, nhđn lực có kinh nghiệm
2.Có uy tín trong kinh doanh.
3.Được hưởng nhiều sự ưu đêi của Chính Phủ. 4.Có thị trường sản suđt rộng lớn .
Chiến lược S/O:
1.Tận dụng thế mạnh về vốn, nhđn công, mây móc, uy tín vă sự ưu đêi để sản xuất ra những sản phẩm chất lượng tốt
2.Thđm nhập văo khu công nghiệp, chế xuất vă câc thănh phố lớn.
Chiến lược S/T:
1.Có thể đđy mạnh liín kết với câc Công ty nội bộ để thắng đối thủ cạnh tranh. 2.Tận dụng thế mạnh về vốn để chống lại sức ĩp từ chủ đầu tư. 3.Tận dụng sự ưu đêi để vượt qua sự thay đổi về phâp luật.
1.Bộ mây quản lý còn yếu kĩm.
2.Khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường còn yếu. 3.Chưa tận dụng đựoc hết khả năng của mình. 1.Trình độ marketing còn yếu kĩm 2.Tận dụng sự phât triển của khoa học công nghệ để đẩy mạnh việc âp dụng chúng.
1.Khắc phục chất lượng sản phẩm để đối phó với câc đối thủ cạnh tranh, 2.Đẩy mạnh việc âp dụng khoa học công nghệ để cạnh tranh với câc liín doanh.
Qua phđn tích bảng trín thì đối với sản phẩm xđy lắp hiện nay Xớ nghiệp nín tập trung chủ yếu văo chiến lược S/O.
Tức lă tận dụng thế mạnh về vốn, nhđn công, mây móc, uy tín vă sự ưu đêi để thắng thầu một số công trình lớn của Nhă nước.
Tận dụng thế mạnh về vốn, nhđn công, mây móc, uy tín vă sự ưu đêi để thắng thầu một số công trình lớn của Nhă nước.