7. Bố cục của luận văn
2.3.5. Khó khăn khi ứng dụng SCM
Có sự tín nhiệm của các nhà cung cấp và đối tác: Việc tự động hoá dây chuyền cung ứng khá phức tạp và khó khăn.
Nội bộ công ty chống lại sự thay đổi: Việc cài đặt các phần mềm quản trị cung ứng cũng có thể gặp nhiều khó khăn ngay từ bên trong công ty. Nếu bạn không thể thuyết phục nhân viên rằng việc sử dụng phần mềm sẽ giúp họ tiết kiệm đáng kể thời gian, mọi ngƣời chắc chắn không chấp nhận thay đổi thói quen thƣờng ngày.
Sai lầm ngay từ lúc đầu: Những phần mềm SCM mà bạn đƣa vào sẽ xử lý dữ liệu đúng theo những gì chúng đƣợc lập trình. Các nhà dự báo và hoạch định chiến lƣợc cần hiểu rằng, những thông tin ít ỏi ban đầu mà họ có đƣợc từ hệ thống này sẽ cần phải điều chỉnh thêm. Nếu họ không lƣu ý đến một vài thiếu sót, khiếm khuyết của hệ thống, họ sẽ cho rằng hệ thống này thật vô dụng.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Qua chƣơng 2 chúng ta đã nắm vững đƣợc khái niệm, nguồn gốc của SCM thông qua 3 giai đoạn của nó. Cũng nhƣ nắm rõ mục đích xây dựng chuỗi cung ứng.
Cũng trong chƣơng chúng ta đã thấy rõ đƣợc vai trò quan trọng của SCM đối với doanh nghiệp nhƣ thế nào, thông qua việc hàng loạt các doanh nghiệp trong nƣớc bắt đầu xây dựng và đã xây dựng thành công hệ thống SCM.
Chính vì vậy việc triển khai giải pháp SCM cho doanh nghiệp là một việc cần thiết. Trong chƣơng tiếp theo tôi sẽ xây dựng giải pháp SCM cho doanh nghiệp thu mua cà phê tại Gia Lai.
CHƢƠNG 3
TRIỂN KHAI GIẢI PHÁP ERP CHO SCM DOANH NGHIỆP THU MUA CÀ PHÊ
Chƣơng này giới thiệu tổng quan về giải pháp SCM cho doanh nghiệp thu mua cà phê tại Gia Lai. Đồng thời giới thiệu về việc phân tích và thiết kế các phân hệ về quản lý mua hàng, quản trị kho, và quản lý bán hàng khi xây dựng giải pháp ERP về quản trị chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp.