7. Bố cục của luận văn
4.3.2. Tiềm năng thị trƣờng và tiềm năng phát triển của giải pháp
Thị trƣờng giải pháp quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam sẽ bùng nổ trong thời gian tới vì đây là nhu cầu bức bách của nhiều doanh nghiệp. Bởi trong xu thế hội nhập toàn cầu hoá các doanh nghiệp cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải có một giải pháp quản trị doanh nghiệp tốt tạo tiền đề vững chắc trong các lợi thế cạnh tranh. Thị trƣờng ERP là một thị trƣờng rất mới và đầy tiềm năng.
Với một đất nƣớc 92 triệu dân, tăng trƣởng kinh tế 8,4%/năm, thị trƣờng ERP tại Việt Nam trong giai đoạn bắt đầu phát triển thực sự là mảnh đất nhiều hứa hẹn. Nhƣng thị trƣờng ERP tại Việt Nam nói chung và Gia Lai nói riêng hầu hết là các giải pháp ngoại còn các công ty trong nƣớc là đối tác triển khai
giải pháp cho đối tác nƣớc ngoài nên tiềm ẩn khá nhiều rủi ro bởi các đặc thù về sản xuất kinh doanh, cơ chế chính sách tại Việt Nam. Với mong muốn đóng góp một chút sức mình vào việc cải thiện chất lƣợng quản lý doanh nghiệp tỉnh Gia Lai, và là tiền đề cho việc phát triển các giải pháp quản lý bằng ứng dụng Công nghệ thông tin sau này.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 4
Thông qua chƣơng này chúng ta đã tìm hiểu đƣợc hệ thống và lý do chọn Odoo là gì. Tự đánh giá giải pháp ERP về SCM đã đề ra về những lợi ích khi thực hiện giải pháp cũng nhƣ tiềm năng thị trƣờng cũng nhƣ tiềm năng phát triển của giải pháp. Demo thành công giải pháp bằng hệ thống Odoo.
KẾT LUẬN
Một chuỗi cung ứng hoàn thiện và hiệu quả chính là con đƣờng dẫn tới thành công cho các doanh nghiệp. Trong giai đoạn hội nhập hiện nay, vai trò của chuỗi cung ứng rất quan trọng và đặc biệt hiệu quả hơn nếu nó đƣợc xây dựng hoàn thiện một cách hợp lý. Việc ứng dụng giải pháp ERP vào xây dựng hệ thống thông tin quản lý chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp thu mua cà phê là cần thiết trong giai đoạn hiện nay.
Với mong muốn đƣợc đóng góp ý kiến nhỏ bé cải thiện tình hình xuất khẩu cà phê tại Gia Lai nói riêng và Việt Nam nói chung trong những năm sắp tới, tôi đã mạnh dạn xây dựng một số giải pháp và kiến nghị nhƣ đã nêu trong luận văn: (1) quản lý bán hàng, (2) quản lý mua hàng, (3) quản trị kho.
Qua đây có thể rút ra một số các kết luận sau:
1. Ngành cà phê là một ngành có tính đặc thù riêng và phức tạp.
2. Hệ thống nhà cung cấp phụ thuộc nhiều vào sản lƣợng do đó bài toán tối ƣu cung ứng ngoài tính toán cho thời điểm cần phải tính cho một thời gian dài để chủ động cung ứng và tối thiểu hóa chi phí.
3. Hệ thống phân phối đa dạng và phức tạp với nhu cầu tập hợp đƣợc trạng thái tiêu thụ, doanh thu bán hàng, trạng thái tồn kho sản phẩm cũng nhƣ dự báo tiêu thụ để phục vụ cho điều động hàng, điều chỉnh sản lƣợng thu mua. 4. Giải pháp cần tính đến các nền tảng công nghệ thông tin của doanh nghiệp từ cơ sở vật chất, kiến thức tin học của nhân viên tác nghiệp, cũng nhƣ khả năng nhận thức tầm quan trọng của công nghệ thông tin trong quản lý của lãnh đạo.
TÀI LIỆU THAM KHẢO I. Tiếng Việt
[1] Phí Anh Tuấn (2007), "ERP Bài học triển khai".: Tạp chí Tin học và Đời sống số tháng 04, Tr. 30-32.
[2] ThS. Đinh Kim Dung TS. Đỗ Việt Nga (2004), “Giáo trình Phân tích,
thiết kế, xây dựng, quản lý các hệ thống thông tin”.: Viện Công
nghệ thông tin, Chƣơng 3, Tr 43-51.
[3] Nguyễn Mạnh Sơn, Trần Đình Quế (2007), “Phân tích và thiết kế hệ
thống thông tin”.: Học viện công nghệ bƣu chính viễn thông,
Chƣơng 3, Tr.48-57.
II. Tiếng Anh
[4] Gerald Grant (2003), "ERP & Data Warehousing in Organizations".: IRM Press.
[5] Monk, Wagner Brandy (2005), "Enterprise Resource Planning".: South Western.
[6] Sheikn (2005), "Manufacturing Resurce Planning (MRP II)".: McGraw Hill.
[7] Travis Anderegg, (2000),"ERP:A-Z Implementer's guide for success".: Resource Publishing.