8. Kết cấu luận văn
3.3.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nông nghiệp và Pháttriển nông thônViệt
Việt Nam
Nhận thức được sâu sắc tình hình thay đổi mạnh mẽ của thị trường tài chính tiền tệ thời gian qua, kết hợp đánh giá mục tiêu, nhiệm vụ của NHNo&PTNT Việt Nam trong thời gian tới cũng như các kế hoạch, chỉ tiêu mà NHNo&PTNT Việt Nam giao cho chi nhánh, học viên xin đề xuất một số kiến nghị đối với NHNo&PTNT Việt Nam để góp phần nâng cao hiệu chất lượng cho vay tại Chi nhánh, cụ thể như sau:
Thứ nhất, thường xuyên nâng chất lượng đội ngũ cán bộ. Để nâng cao hơn nữa
chất lượng đội ngũ cán bộ trong hệ thống, NHNo&PTNT Việt Nam cần có chính sách
tuyển dụng cán bộ, thời điểm tuyển dụng hợp lý và phải thường xuyên có những kỳ sát
hạch lại trình độ nghiệp vụ của cán bộ tín dụng. Thường xuyên đào tạo, đào tạo lại nhằm nâng cao về cả chuyên môn nghiệp vụ lẫn phẩm chất đạo đức cho các cán bộ. Bên cạnh đó là phải quan tâm đến xây dựng, phổ biến văn hoá doanh nghiệp cho cán bộ nhằm tăng tính chuyên nghiệp, sự hiểu biết thấu đáo về tổ chức và niềm tự hào gắn
bó với ngân hàng hơn nữa.
Thứ hai, đánh giá rủi ro giữa các bộ phận trong hoạt động ngân hàng để từ đó có những chính sách lương, thưởng, đãi ngộ phù hợp với đội ngũ cán bộ tín dụng. Hoạt động tín dụng chịu áp lực lớn và có độ rủi ro cao hơn so với nhiều vị trí khác, vì vậy tránh cào bằng mới tạo động lực cho hoạt động cho vay phát
triển, đem lại hiệu quả cho hoạt động của ngân hàng.
Thứ ba, nhanh chóng hoàn thiện mô hình và quy trình trong hoạt động cho vay. Hiện nay Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam đã đưa ra mô hình thẩm định độc lập, tuy nhiên hướng dẫn cụ thể về mô hình tổ chức, quy trình thẩm định vẫn chưa được quy định cụ thể. Ngoài ra, cần xây dựng quy trình cho vay đối với từng nhóm đối tượng khách hàng chính để đảm bảo cán bộ tín dụng thật sự thuần thục trong tác nghiệp.
Thứ tư, NHNo&PTNT Việt Nam cần nâng cao năng lực dự báo tình hình, khả năng chủ động trước các diễn biến bất lợi của thị trường tài chính tiền tệ trong nước và thế giới để có quan điểm chỉ đạo cũng như là định hướng trong hoạt động tín dụng, huy động vốn đối với các chi nhánh. Đây là yếu tố đặc biệt quan trọng giúp Chi nhánh có thể tránh được các rủi ro tiềm ẩn trong việc hạn chế cho vay vào các lĩnh vực có xu thế phát triển bất lợi.
Thứ năm, nâng cao công tác thông tin phòng ng ừa rủi ro. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, thông tin kinh tế đóng vai trò quan trọng. Thông tin chính xác về khách hàng giúp ngân hàng hiểu hơn về khách hàng và từ đó có thể đưa ra những quyết định quan trọng. Các bản tin kinh tế, thông tin phòng ngừa rủi ro cần phải nhiều hơn, thường xuyên hơn, cập nhật hơn và chất lượng hơn.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
•
Từ những số liệu đã phân tích và đánh giá ở chương 2, cùng với những đánh giá về các kết quả đạt được cũng như những hạn chế còn tồn tại trong hoạt động tín dụng tại Agribank- Chi nhánh Sông Hinh trong thời gian qua, chương 3 của luận văn đã đưa ra những định hướng, nhiệm vụ để nâng cao chất lượng tín dụng tại Agribank- Chi nhánh Sông Hinh. Trên cơ sở đó, luận văn mạnh dạn đề xuất một số giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ, cơ sở pháp lý để mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng tại chi nhánh nhằm góp phần hoàn thành nhiệm vụ trọng yếu, kinh doanh hàng đầu của Agribank Phú Yên. Đây không chỉ là nhiệm vụ còn là trách nhiệm đối với chính trị xã hội cả nước và từng địa phương nơi mà Agribank có mặt.
KẾT LUẬN
Trong quá trình hình thành và phát triển của mỗi ngân hàng, chất lượng tín dụng luôn là vấn đề mang tính thời sự, cấp thiết được quan tâm và đặt lên hàng đầu của các NHTM nói chung và Agribank- Chi nhánh huyện Sông Hinh nói riêng. Vai trò của tín dụng đối với sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hoá, phát triển đất nước trong những năm vừa qua là không thể phủ nhận. Với tầm quan trọng đó, hoạt động tín dụng của Chi nhánh đã không ngừng mở rộng, hoàn thiện và nâng cao chất lượng. Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân hoạt động tín dụng chưa được quan tâm nhiều, do đó chất lượng tín dụng có sự giảm sút, nợ xấu có xu hướng tăng.
Việc nghiên cứu đề xuất ra các giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng phát huy hiệu quả kinh doanh là hết sức cần thiết đối với hầu hết các NHTM hiện nay.
Qua nghiên cứu, luận văn đã hoàn thành được một số những nội dung cơ bản sau đây:
1. Nêu được những vấn đề lý luận cơ bản về tín dụng và nâng cao chất lượng tín dụng của NHTM.
2. Phân tích làm rõ được thực trạng chất lượng tín dụng tại Agribank- Chi nhánh huyện Sông Hinh. Trên cơ sở đó rút ra được những mặt được, những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó.
3. Trên cơ sở phân tích thực trạng, luận văn đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tín dụng trong hoạt động kinh doanh Ngân hàng. Do đề tài mang tính chất phức tạp, thời gian nghiên cứu, tìm hiểu không nhiều lượng kiến thức còn hạn chế và chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế nên trong quá trình nghiên cứu khó tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em rất mong được những ý kiến đánh giá, những nhận xét quý báu về đề tài này của các thầy cô giáo, nhà quản trị ngân hàng và bạn đọc để giúp em hiểu rõ hơn những vấn đề quan trọng về chất lượng tín dụng. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Ngân hàng đặc biệt là TS.Nguyễn Thị Cẩm Thúy và Ban giám đốc, các cán bộ Agribank- Chi nhánh huyện Sông Hinh đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt
1. NGND, PGS, TS Tô Ngọc Hưng (2019), “Giáo trình tín dụng ngân hàng. NXB Lao động - Xã hội Học Viên Ngân hàng ”,
2. Quốc hội Việt Nam (2010), Luật 47/2010/QH12, Luật các tổ chức tín dụng, ban hành ngày 16/6/2010, Hà Nội.
3. Quốc hội Việt Nam (2010), Luật 46/2010/QH12, Luật Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, ban hành ngày 16/6/2010, Hà Nội.
4. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (2010), Thông tư số 01/2020/TT-NHNN ngày 23 tháng 01 năm 2020 quy định về việc tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài cơ cấu lại thời hạn trả nợ, miễn, giảm lãi, phí, giữ nguyên nhóm nợ nhằm hỗ trợ khách hàng chịu ảnh hưởng do dịch Covid-19, Hà Nội.
5. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (2010), Thông tư số13/2010/TT-NHNN ngày 20 tháng 05 năm 2010 quy định về các tỷ lệ đảm bảo án toàn trong hoạt động củatổ chức tín dụng, Hà Nội.
6. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam Chi nhánh Huyện Sông Hinh, 2018 - 2020. Các bản tin nội bộ, các quyết định, qui định, thông báo.
7. Từ điển bách khoa toàn thư , 2011. Hội đồng quốc gia chỉ đạo Biên soạn Từ điển bách khoa Việt Nam, NXB Từ điển bách khoa.
8. Báo cáo kết quả kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thônViệt Nam Chi nhánh Huyện Sông Hinh, 2018 - 2020.
9. Báo cáo tài chính của Agribank Chi nhánh huyện Sông Hinh từ năm 2018 - 2020.
10. Nguyễn Văn Thanh (2015), “Chất lượng tín dụng hộ sản xuất tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phá triển nông thôn Việt Nam”, Luận án tiến sĩ kinh tế.
11. Nguyễn Văn Linh (2014), “ Mở rộng cho vay đối với hộ sản xuất nông nghiệp tại chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp và Phá triển Nông thôn Huyện Vĩnh Linh, Tỉnh Quản trị”, NXB Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
12. Nguyễn Văn Hạnh (2012), “Giải pháp tín dụng ngân hàng nhằm phát triển nông nghiệp nông thôn Yên Bái”. Luận án thạc sỹ.
13. Nguyễn Thị Hải Yến (2016), Đề tài: “Tín dụng ngân hàng đối với hộ sản xuấtcà phê tỉnh Đắk Lắk”.Luận án tiến sĩ kinh tế.
14. Nguyễn Quang Hùng (2015), Đề tài: “ Chất lượng tín dụng khách hàng cá nhân tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Huyện Nghĩa Hưng, Tỉnh Nam Định”, Luận văn thạc sỹ
Tài liệu tiếng Anh
15. Oxford Universsity Press 2018, Definition of effective in English, truy cập
tạihttps://en.oxforddictionaries.com/definition/effective
16. Ehigie, B o, 2006. Correlates of customer loyalty to their bank: a case study inNigeria. International Journal of Bank Marketing.
Tài liệu Internet
17. ttps://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/thu-vien-agribank/van-ban-
agribank,
18. http://thoibaotaichinhvietnam.vn/pages/kinh-doanh/2021-04-02/cho-vay-
nong-nghiep-nong-thon-tiep-tuc-tang-truong-on-dinh- 101921.aspx, 19. https://vietnamnet.vn/vn/kinh-doanh/tai-chinh/,