chúng để tuyển chọn nguồn lao động có hiệu quả
• Sử dụng phương pháp tuyển dụng trực tuyến - một hình thức tuyển dụng đang chiếm ưu thế và tỏ ra khá hiệu quả trong cuộc chiến giành nhân tài hiện nay.
Trong thời đại ngày nay, người lao động có trình độ tay nghề cao thực sự trở thành những món hàng đắt giá. Bởi vậy, điều họ thực sự quan tâm không chỉ là chuyện đồng lương mà còn là danh tiếng và uy tín của nhà tuyển dụng. Chính vì thế mà các doanh nghiệp phải chăm lo phát triển thương hiệu của mình để thu hút nhân tài. Tuyển dụng trực tuyến đang càng ngày càng tỏ ra chiếm ưu thế so với các hình thức tuyển dụng thông thường khác. Tại Việt Nam, hình thức tuyển dụng trực tuyến đang được người lao động đánh giá cao. Khá nhiều trang web tuyển dụng trực tuyến đang họat động hiệu quả như http://www.vietnamworks.com/, http://www.kiemviec.com/.... Các trang web này đã đáp ứng nhu cầu tìm việc của đông đảo người lao động thời hiện đại vì tính tiện dụng và hiệu quả của nó...
• Tuyển dụng thông qua giới thiệu
Qua giới thiệu của người quen, từ các nhân viên trong công ty, việc tìm người phù hợp sẽ dễ dàng hơn.
• Tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm
Với hình thức này, nhà tuyển dụng và ứng viên được tiếp xúc trực tiếp với nhau, có cơ hội trao đổi, thấu hiểu, để từ đó mở ra cơ hội lựa chọn tốt hơn. Phương pháp tuyển mộ này được rất nhiều doanh nghiệp hưởng ứng vì đây là cách quảng cáo rất tốt mà không mất nhiều chi phí.
• Nhà tuyển dụng đến trực tiếp các trường đại học, cao đẳng, các trung tâm dạy nghề….
những sinh viên, học viên ưu tú có thành tích tốt, có khả năng hòa nhập với công việc mới nhanh chóng. Hơn nữa, việc sàng lọc ứng viên cũng như tiến hành phỏng vấn sơ bộ cũng rất dễ dàng. Đây có thể là biện pháp tốt để thiết lập mối quan hệ của công ty với các cơ sở đào tạo.
3.1.3.Chú trọng tới công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Nhân lực của công ty chủ yếu là lao động trực tiếp, lẽ ra đây là điểm hợp lý trong cơ cấu lao động, tuy nhiên trong cơ cấu này lao động gián tiếp và lao động trực tiếp thừa nhưng vẫn thiếu. Do đó, theo em công ty cần nhanh chóng đào tạo cho mình cán bộ chuyên trách về quản lý nguồn nhân lực đồng thời công ty cũng cần nghiên cứu bố trí sắp xếp lại số lao động hiện có sao cho phù hợp với khả năng, công việc của từng người.
Ngoài ra, cần kiên quyết loại ra những người không có đủ năng lực, trình đọ và sức khỏe, những người có phẩm chất đạo đức kém, không chấp hành nội quy và quy chế của công ty đề ra; bằng cách chấm dứt hợp đồng, cho nghỉ hẳn hoặc chuyển vị trí công tác…
Để thực hiên tốt công tác này công ty cần phải thực hiện những biện pháp sau:
- Lập kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Khi lập kế hoạch nguồn nhân lực phải xác định rõ: những loại công việc gì sẽ được thực hiện trong tổ chức; những chỗ trống trong tổ chức cần được thay thế và bổ sung do các nguyên nhân: thuyên chuyển lao động, đề bạt, về hưu và những công việc mới phát sinh. Hơn nữa, nguồn nhân lực sẽ được thu hút từ đâu? Khả năng đào tạo và phát triển người lao động hiện có trong tổ chức để hoàn thành công việc như thế nào? Nhân lực tuyển mới ra sao? Khả năng tìm kiếm dễ hay khó, thời gian dài hay ngắn?
- Công tác dự báo cầu nhân lực: dựa vào phân tích hiện trạng và dự định công việc, dự án cần triển khai thực hiện trong năm tiếp theo để đưa ra
71 dự kiến cầu nhân lực
- Điều tiết cung cầu nhân lực: sau khi có chỉ tiêu biên chế, công ty cần thực hiện các yêu cầu về cân đối giữa cung và cầu nhân lực. Khi cần tinh giảm biên chế cần có hình thức cho nghỉ sớm với những cán bộ có trình độ thấp kém hoặc thuyên chuyển, đề bạt hợp lý, có kế hoạch tuyển dụng từ bên ngoài.