6. Kết cấu của luận văn
1.3.2. Các nhân tố khách quan
1.3.2.1. Môi trường kinh tế
Nhân tố này thể hiện các đặc trưng của hệ thống kinh tế, bao gồm: chu kỳ phát triển kinh tế, tăng trưởng kinh tế, hệ thống tài chính - tiền tệ, tình hình làm phát, tỷ lệ thất nghiệp, các chính sách tín dụng của nhà nước,.. .Khi nền kinh tế tăng trưởng chậm, sức mua của thị trường sẽ bị giảm sút. Điều này làm ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ của doanh nghiệp, sản phẩm của doanh nghiệp sẽ khó tiêu thụ hơn, doanh thu sẽ ít đi, lợi nhuận giảm sút và tất yếu làm giảm hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung và tài sản ngắn hạn nói riêng. Hệ thống tài chính - tiền tệ có phát triển và minh bạch thì doanh nghiệp có điều kiện tiếp cận với công cụ tài chính một cách dễ dàng, thuận lợi nhất. Chính vì vậy, doanh nghiệp có thể phát triển lớn mạnh nếu có một môi trường kinh tế lành mạnh.
1.3.2.2 Môi trường pháp lý
Nhà nước quản lý kinh tế bằng công cụ luật pháp. Do đó, sự thắt chặt hay nới lỏng các chính sách quản lý kinh tế điều có ảnh hưởng nhất định đối với doanh nghiệp. Môi trường pháp lý ổn định lâu dài là nhân tố ảnh hưởng tích cực tới hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nói chung.
Ngày nay, việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh luôn đuợc đặt lên hàng đầu. Khi doanh nghiệp áp dụng các kỹ thuật tiên tiến, hiện đại vào sản xuất kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đầu vào, sử dụng tiết kiệm tài sản ngắn hạn, giảm giá thành sản phẩm từ đó tăng tính cạnh tranh của sản phẩm. Nguợc lại, nếu doanh nghiệp không bắt kịp những tiến bộ của khoa học kỹ thuật để điều chỉnh kịp thời thì hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn không cao, hàng hoá bán ra sẽ thiếu tính cạnh tranh.
1.3.2.4 Nhân tố thị trường
Thị truờng là nhân tố có ảnh huởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của doanh nghiệp.
Để sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm thì việc đầu tiền doanh nghiệp cần tìm cho mình thị truờng đầu vào hợp lý, giúp doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất dễ dàng.
Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là bán đuợc sản phẩm, tạo doanh thu và lợi nhuận cho chính mình. Doanh nghiệp phải trả lời cho những câu hỏi: bán sản phẩm cho ai? Bán ở đâu và bán bằng cách nào? Đây chính là việc tìm thị truờng đầu ra cho sản phẩm của doanh nghiệp.
1.3.2.5 Đối thủ cạnh tranh
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp luôn luôn phải đối mặt với những áp lực đến từ các đối thủ cạnh tranh. Trong điều kiện kinh tế hội nhập sâu rộng nhu hiện nay, các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh với các đối thủ trong nuớc mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nuớc ngoài có tiềm lực lớn mạnh. Đây là một trong những nhân tố lớn ảnh huởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải nhạy bén, nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh. Muốn làm đuợc điều này, một trong những vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp cần quan tâm chính là hiệu quả của tài sản ngắn hạn.
Trên đây là những nhân tố chủ yếu làm ảnh hưởng tới công tác tổ chức và sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp. Để hạn chế những tiêu cực ảnh hưởng không tốt tới hiệu quả tổ chức và sử dung tài sản ngắn hạn, các doanh nghiệp cần nghiên cứu xem xét một cách kỹ lưỡng sự ảnh hưởng của từng nhân tố, tìm ra nguyên nhân của những mặt tồn tại trong việc tổ chức, sử dụng tài sản ngắn hạn, nhằm đưa ra những biện pháp hữu hiệu nhất để hiệu quả của tài sản ngắn hạn mang lại là cao nhất.
KẾT LUẬN CHƯƠNG I
Trong chương 1, tác giả đã hệ thống hóa cơ sở lý luận, những nội dung cơ bản về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung. Tác giả đã làm rõ các khái niệm, phân loại hiệu quả HĐKD và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả HĐKD bao gồm: chỉ tiêu về doanh thu, chi phí và nhóm chỉ tiêu dánh giá hiệu quả sử dụng vốn và lao động. Để làm rõ hơn tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả HĐKD của doanh nghiệp, tác giả đã đưa ra các quan điểm, tiêu chí đánh giá, sự cần thiết và nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả HĐKD của doanh nghiệp. Những nội dung này là cơ sở lý luận quan trọng, tiền đề để tác giả nghiên cứu và đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả HĐKD tại chương 2.
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT NAM
2.1. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT NAM
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri ển
Tổng công ty đầu tư xây dựng và thương mại Việt Nam được thành lập theo quyết định số 630/BXD - TCCB ngày 23/4/1982 của Bộ trưởng Bộ xây dựng với tên gọi ban đầu là Công ty Xây lắp, Xuất nhập khẩu vật liệu và Kỹ thuật xây dựng (Constrexim). Ngày 18/4/2002 Bộ xây dựng đã có Quyết định số 11/2002/BXD về việc tổ chức lại theo mô hình thí điểm Công ty mẹ - Công ty con của Constrexim - tên viết tắt là: Constrexim Holdings.
Ngày 12/12/2007 Đại hội cổ đông đã có Quyết định số 53QĐ/MC- ĐHCĐ về việc thay đổi nội dung đăng ký kinh doanh, đổi tên Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Việt Nam thành Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Việt Nam tên viết tắt là Constrexim Holdings (CTX Holdings). Là một công ty được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam và theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103017485 do Sở KH và ĐT thành phố Hà Nội cấp vào ngày 25/05/2007 và các Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh điều chỉnh
Trong những năm qua, CTX Holdings luôn giữ vị trí thương hiệu top đầu tại thị trường Việt Nam về xây dựng. Hiện nay, CTX Holdings có trụ sở chính tại tòa nhà HH2, đường Dương Đình Nghệ, Yên Hòa, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội với số vốn điều lệ cuối năm 2019 là 789 tỷ đồng với địa bàn kinh doanh rộng khắp cả nước, tập trung chủ yếu ở các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nang, TP Hồ Chí Minh,...
bền vững và tập trung nâng cao năng lực nội tại của CTX Holdings và tập trung phát triển mảng kinh doanh chính (Đầu tu phát triển BĐS, hoạt động xây lắp theo hình thức tổng thầu quản lý)
Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu của CTX Holdings bao gồm:
+ Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, công trình ngầm, công trình ngoài biển, buu điện, công trình văn hóa, thể thao, bến cảng;
+ Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, công trình cấp thoát nuớc và môi truờng, công trình đuờng dây và trạm biến thế điện;
+ Hoạt động kinh doanh bất động sản;
+ Hoạt động kinh doanh thuơng mại: nông sản, vật liệu xây dựng...
+ Đầu tu, kinh doanh phát triển nhà, phát triển và kinh doanh cơ sở hạ tầng, hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, cho thuê văn phòng và nhà ở
+ Tu vấn xây dựng và tu vấn mua sắm vật tu, thiết bị xây dựng; Tu vấn giám sát thi công và tu vấn quản lý dự án
+ Gia công lắp dựng kết cấu thép, lắp đặt các hệ thống và các thiết bị cơ điện kỹ thuật công trình
Trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, CTX Holdings không ngừng mở rộng quy mô, khẳng định vị thế, gặt hái những thành tựu nhất định, đua thuơng hiệu CTX Holdings trở thành thuơng hiệu uy tín quốc gia. Điều đó đuợc khẳng định thông qua rất nhiều danh hiệu, giải thuởng cao quý, đuợc Chính Phủ và các Tổ chức uy tín trao tặng hàng năm.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức CTX Holdings
(nguồn: Báo cáo thường niên CTXHoldings năm 2019)
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được áp dụng mô hình công ty cổ phần, tuân thủ các quy định của Luật Doanh nghiệp năm 2014 và các văn bản hướng dẫn thi hành. Cơ cấu bộ máy quản lý của CTX Holdings được tổ chức
như sau:
Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, đây là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty có quyền và nghĩa vụ quyết định loại cổ phần và số cổ phần được chào bán của từng loại, quyết định mức lợi tức hàng năm của từng loại cổ phần. Và quyết định bổ sung, sửa đổi điều lệ công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ do bán thêm cổ phần mới trong phạm vi số lượng cổ phần được quyền chào bán tại điều lệ công ty.
Chỉ tiêu 7201 8201 2019
2018/2017 2019/2018 Số tiền % Số tiền % Doanh thu thuần về bán
hàng và cung cấp dịch vụ 571, 9 154, 8 1.092,6 (417,1) - 73 937 ,8 606 Giá vốn bán hàng 299, 9 122, 2 764,1 (177,8) - 59 641 ,9 525 Lợi nhuận gộp bán hàng và cung cấp dịch vụ 272, 0 32 ,7 328,5 (239,3) - 88 295 ,8 906
Doanh thu hoạt động tài chính 138, 7 18 ,1 44,2 (120,7) - 87 26, 1 144 Chi phí tài chính 44 ,9 15,8 14J (29,1) - 65 (14) -9
Trong đó: Chi phí lãi vay 35 ,9 1ÕJ 135 (25, 0) - 70 2,6 24 Chi phí bán hàng 03 2J 514 18 673 49 3 2331 Chi phí quản lý doanh
nghiệp 38 ,2 14 ,5 42,6 (23,6) - 62 28, 1 193
Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty nhu: Quyết định chiến lược phát triển công ty, quyết định phương án đầu tư, (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông).
Ban kiểm soát: Chức năng kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính, thường xuyên thông báo với hội đồng quản trị về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của hội đồng quản trị khi trình các báo cáo kết luận và kiến nghị lên đại hội đồng cổ đông.
Tổng giám đốc và ban giám đốc: Chịu trách nhiệm quản lý, điều hành các hoạt động kinh doanh của Công ty thông qua việc phân cấp, phân quyền đối với các Lãnh đạo, Ban/Phòng chức năng của Văn phòng Công ty để trực tiếp giải quyết các công việc cụ thể và hỗ trợ các đơn vị trong các hoạt động kinh doanh.