3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN TÍCHTÀI CHÍNH TẠ
3.2.6. về tổ chức và nhân sự cho công tác phân tíchtài chính
Như đã đề cập, nhân tố con người là nhân tố chủ quan ảnh hưởng lớn đến công tác phân tích tài chính doanh nghiệp. Nếu công tác này được đảm trách bởi bộ phận nhân sự kém thì không thể đem đến thành công được. Hiện nay, tại Công ty, việc phân tích báo cáo tài chính lại chỉ tập trung vào một người, đó là kế toán trưởng nên việc triển khai công tác phân tích gặp không ít khó khăn về nhân lực.
tích tài chính là yêu cầu cần thiết đối với Công ty. Những tiêu chuẩn đối với một nguời làm công tác phân tích là:
+ Am hiểu chuyên môn về tài chính, kế toán. + Đuợc đào tạo về kỹ thuật phân tích.
+ Có kiến thức đặc điểm kinh doanh và về môi truờng kinh doanh của ngành cũng nhu kiến thức về pháp luật, về tình hình kinh tế trong và ngoài nuớc.
Đây là yêu cầu đuợc đặt ra trong công tác tuyển dụng nhân sự cũng nhu đào tạo đội ngũ cán bộ của Công ty. Bên cạnh đó, Công ty có thể mời một số chuyên gia phân tích ở các công ty tu vấn đào tạo về chuyên môn và kinh nghiệm phân tích. Hàng năm, Công ty cần phải tổ chức bồi duỡng nghiệp vụ và cập nhật các thông tin kinh tế, xã hội cần thiết phục vụ cho việc phân tích.
Để phân tích báo cáo tài chính đạt hiệu quả cao, bên cạnh việc xây dựng quy chế, đào tạo đội ngũ làm công tác phân tích, Công ty cũng cần chú ý tổ chức tốt công tác phân tích. Tổ chức công tác phân tích đuợc thực hiện qua các công việc sau:
+ Thành lập Ban Phân tích gồm các chuyên viên phân tích. Quy định cụ thể chức năng, quyền và trách nhiệm của Ban cũng nhu của từng thành viên trong Ban. Ban phân tích này nên trực thuộc Ban Giám đốc và có cơ cấu nhu sau:
- Truởng Ban phân tích: Là nguời đứng đầu và chịu trách nhiệm truớc Ban Giám đốc về toàn bộ công tác phân tích tài chính trong Công ty. Hiện nay, đối với Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Nội Bài, truởng Ban phân tích nên là Kế toán truởng, vì đây là nguời nắm rõ nhất mọi quy định, quy chế của Công ty về quản lý tài chính và cũng là nguời nắm rõ nhất mọi diễn biến về tài chính của Công ty.
- Các thành viên khác của Ban phân tích có thể lấy từ đội ngũ nhân viên kế toán hiện nay, nhung phải đuợc tập huấn, đào tạo về công tác phân tích báo cáo tài chính.
về thực chất, có thể xây dựng Ban phân tích theo hướng chuyên môn hoá hoàn toàn, nghĩa là, bố trí nhân sự độc lập, chỉ làm công tác phân tích chứ không kiêm nhiệm. Tuy nhiên, trong điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Nội Bài còn ở quy mô vừa phải, thiết nghĩ, sắp xếp nhân sự như đã trình bày trên đây là hợp lý.
Trên cơ sở tổ chức nhân sự như trên, Trưởng Ban phân tích có trách nhiệm triển khai công tác phân tích, tổng hợp kết quả phân tích từ các thành viên trong Ban và viết báo cáo phân tích. Ban lãnh đạo sẽ là những người sử dụng thông tin phân tích đầu tiên để đưa ra những quyết định quản lý tài chính và sẽ quyết định những thông tin phân tích nào được phép công bố rộng rãi ra bên ngoài, thông tin nào chỉ cung cấp cho nhà lãnh đạo trong Công ty.