5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
2.2.4. Thực trạng Công tác kiểm tra, giám sát vốn tín dụng đầu tư
triển tại Chi nhánh Ngân hàng Phát triển Lai Châu
Trong những năm qua, công tác kiểm tra, giám sát vốn được NHPT Việt Nam hết sức chú trọng. Phục vụ công tác quyết toán dự án Thủy điện Sơn La phấn đấu hoàn thành năm 2016, NHPT Việt Nam cử các đoàn kiểm tra tại Hội sở chính cùng với cán bộ Chi nhánh rà soát các dự án thành phần (từ năm 2011, mỗi năm Chi nhánh đều phục vụ 2 - 4 đoàn công tác của Hội sở Chính). Sau mỗi đợt kiểm tra, tồn tại, sai sót đã được khắc phục triệt để. Đặc biệt, tháng 5/2013, Chi nhánh phục vụ đoàn công tác của Kiểm toán Nhà nước làm việc. Qua đợt kiểm toán, Chi nhánh không phát hiện sai sót lớn về nghiệp vụ. Tồn tại, sai sót của Đoàn Kiểm toán Nhà nước phát hiện tính đến tháng 12/2013 đã được Chi nhánh khắc phục.
Song song với công tác kiểm tra, kiểm soát của Hội sở chính, công tác kiểm tra, giám sát vốn cũng được quan tâm, coi trọng. Từ năm 2010, phòng Kiểm tra tại Chi nhánh được thành lập với biên chế lúc đầu: 02 cán bộ, đến nay biên chế của phòng 03 cán bộ (100% có bằng đại học, 01 cán bộ có bằng quản lý nhà nước ngạch chuyên viên chính). Nhân sự trong phòng chủ yếu đều đã công tác tại phòng Tài chính - Kế toán, Tín dụng đã đáp ứng được yêu cầu nghiệp vụ kiểm tra, giám sát vốn.
Theo quy định của NHPT Việt Nam, phòng Kiểm tra thực hiện công tác kiểm tra tất cả phòng nghiệp vụ tại Chi nhánh, tuy nhiên, do cán bộ ít, nghiệp vụ nhiều, cán bộ trong phòng kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ khác như công đoàn, đoàn thanh niên... công tác kiểm tra chưa thực sự phát huy hiệu quả. Đặc biệt, nhu cầu thanh toán của Chủ đầu tư thường dồn dập vào cuối quý, cuối năm, công tác kiểm soát trước giải ngân vẫn chưa phát huy hiệu
quả. Tồn tại, sai sót phát hiện ra sau khi Chi nhánh đã giải ngân làm cho công tác thu hồi gặp nhiều khó khăn do Chủ đầu tư trây ỳ hoàn thiện hồ sơ hoàn tạm ứng.