- Công tác thẩm định dự án phải trở thành một thế mạnh trong cạnh tranh và trong kinh doanh, coi đó là một yếu tố thu hút khách hàng, tạo uy tín cho Hafic qua việc nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư.
- Củng cố, hoàn thiện bộ máy tổ chức thẩm định dự án: Phòng quan hệ khách hàng sẽ được phát triển mạnh cả về số lượng và chất lượng, đảm đương tốt nhiệm vụ thực hiện tốt chức năng chỉ đạo, điều hành, kiểm tra hướng dẫn công tác thẩm định dự án.
- Xây dựng quy chế hoạt động, quy trình thực hiện, điều hành công tác thẩm định dự án. Xác định rõ nội dung chức trách và mối quan hệ công tác giữa phòng quan hệ khách hàng với các phòng khác, phối hợp phân công hợp lý giữa công tác thẩm định và quản trị tín dụng.
- Ngoài việc tiếp tục thẩm định những dự án trong lĩnh vực thế mạnh của Hafic, Công ty sẽ chủ động tìm kiếm những dự án có hiệu quả trong các lĩnh vực khác các để cho vay.
- Tổ chức thu thập thông tin, xử lý và quản lý thông tin hiệu quả cung cấp kịp thời phục vụ cho công tác thẩm định dự án, quản lý rủi ro, đồng thời có kế hoạch báo cáo thông tin cần thiết để tư vấn cho lãnh đạo.
- Nâng cao chất lượng cán bộ thẩm định, đảm bảo đáp ứng yêu cầu công tác.
- Nâng cao vai trò của công tác đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án, để đảm bảo an toàn trong tín dụng và bảo lãnh.