- Tỷ suất lọi nhuận trên von tự có (ROE) =— : — Vốn tự có
80 12.5 40 26 04 14 6 20.2 Chi nhân viên 16
3.1.2. Nhiệm vụ trọng tâm giai đoạn 2012-
Công tác huy động vốn: Xác định nhiệm vụ huy động vốn tiếp tục là trọng tâm số 1; thực sự phát huy cơ chế khuyến khích, động lực, giao kế hoạch và đánh giá kết quả thực hiện nhằm đẩy mạnh huy động vốn của Chi nhánh, đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tín dụng, đảm bảo khả năng thanh khoản, nâng cao tính
STT Tên chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015 I Chỉ tiêu quy mô (đơn vị: tỷ đồng)_______
1 Tông tài sản__________________________ 7,420 95 8,8 10,680 0 12,85
Công tác tín dụng: Quản lý tăng trưởng tín dụng phải đảm bảo được khả năng kiểm soát chất lượng và nâng cao hiệu quả kinh doanh; tăng trưởng tín dụng phù hợp khả năng tăng trưởng huy động vốn, giới hạn tín dụng, cơ cấu tín dụng và các hệ số được giao. Tuân thủ điều hành tín dụng theo định hướng chỉ đạo của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, đáp ứng hiệu quả nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động của khách hàng.
Phát triển sản phẩm dịch vụ: Đẩy mạnh thực hiện đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, tăng nguồn thu và chuyển dịch cơ cấu nguồn thu dịch vụ trong kết quả kinh doanh của Chi nhánh, bên cạnh đó, nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng, củng cố bổ sung hạ tầng công nghệ hỗ trợ và đáp ứng đủ cho các hoạt động dịch vụ.
Tăng cường công tác kiểm tra - kiểm soát: Nâng cao vai trò quản trị rủi ro, đảm bảo tuân thủ các giới hạn an toàn, tuân thủ các quy chế, quy định của ngành, của Chi nhánh. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ nhằm phát hiện, phòng ngừa, hạn chế thấp nhất những sai sót trong mọi hoạt động kinh doanh. Phục vụ tốt các đoàn kiểm tra trong và ngoài ngành.
Về cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực: Tiếp tục hoàn thiện về cơ cấu tổ chức hoạt động phù hợp với mô hình TA2. Đáp ứng đủ cả về số lượng và đào tạo nâng cao chất lượng cán bộ để đáp ứng yêu cầu mới đặt ra.
Nâng cao chất lượng quản trị, điều hành hoạt động: Tiếp tục đổi mới công tác quản trị điều hành của Ban giám đốc, thực hiện phân cấp, phân quyền đúng quy chế, tăng cường tính kỷ cương kỷ luật. Phát huy vai trò chủ động sáng tạo, đề xuất của các Trưởng phòng trong phân công giao việc, tổ chức thực hiện các nội dung chỉ đạo của Chi nhánh, của Hội sở chính. Chủ động, linh hoạt ứng phó kịp thời với những diễn biến thị trường, vững vàng trước những khó khăn; Tập trung chỉ đạo quyết liệt hoàn thành đồng bộ mục tiêu, chỉ tiêu, nhiệm vụ kế hạch kinh doanh.