: TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG
3.2.2 Tăng khả năng sinh lợi củatài sản, nguồn vốn trong công ty
a, Cơ sở của giải pháp
Cơ sở khoa học
Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu là chỉ tiêu phản ánh khái quát nhất hiệu quả sử dụng vốn của DN. Khi xem xét ROE, các nhà quản lý sẽ biết được 1 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư vào kinh doanh đem lại nao nhiêu đồng LNST. Trị số của ROE càng cao hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu càng tốt và ngược lại.
Cơ sở thực tiễn
Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu biến động không ổn định qua các năm do sự thay đổi không đều của các khoản mục lợi nhuận ròng, doanh thu thuần, tổng tài sản và vốn chủ sở hữu. Để nâng cao khả năng sinh lợi cho vốn chủ, công ty cần tăng cường hiệu quả quản lý, sử dụng vốn và tài sản của mình. BDCC cần kết hợp các chính sách, giải pháp để tác động một cách toàn diện, đồng bộ lên tất cả các hoạt động tài chính của công ty để tăng doanh thu tối đa, giảm thiểu các chi phí.
b, Nội dung thực hiện
- Đối với công tác quản lý tài sản: Cần nâng cao năng lực, trình độ, ý thức cho cán bộ quản lý tài sản để việc theo dõi tài sản diễn ra thường xuyên, sát với thực tế. Nâng cao ý thức bảo vệ, giữ gìn tài sản chung của công ty. Kế toán cũng cần mở sổ, theo dõi chi tiết các loại tài sản của công ty. Với tài sản cố định, nhưng máy móc, thiết bị đã hết hạn sử dụng thì cần thanh lý, đầu tư thay mới, vừa giảm được chi phí bảo trì, sửa chữa, vừa nâng cao được năng lực sản xuất của tài sản đó.
- Đầu tư cơ sở hạ tầng, mở rộng quy mô kinh doanh, giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp, nâng cao chất lượng quản lý. Thực hiện tốt chính sách tái cơ cấu nhân sự sẽ góp phần làm giảm chi phí quản lý doanh nghiệp.
74
tài sản, tăng hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Đối với luợng tiền mặt dự trữ tại quỹ của công ty, bộ phận quản lý, kế toán - tài chính cần đua ra những chính sách sử dụng hợp lý để nâng cao khả năng sinh lợi, tránh tình trạng dự trữ quá nhiều gây lãng phí nhu hiện nay.
- Giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp, nâng cao chất luợng quản lý. Thực hiện tốt chính sách tái cơ cấu nhân sự sẽ góp phần làm giảm chi phí quản lý doanh nghiệp. Cắt giảm những cán bộ, công nhân viên không có năng lực, trình độ, tay nghề, chỉ giữ lại những lao động thực sự có kỹ năng, phù hợp với yêu cầu của công ty; đồng thời tuyển dụng lao động thực sự có tố chất, giúp công ty phát triển sẽ làm cho chất luợng quản lý trong công ty đuợc nâng cao, hạn chế chi phí quản lý.
- Đầu tu máy móc kĩ thuật hiện đại, phù hợp làm tăng năng suất lao động. Thời gian qua, máy móc thiết bị chua đuợc đầu tu đổi mới, các máy móc cũ bị hỏng hóc làm tốn chi phí sửa chữa trong khi năng lực sản xuất kém. Do đó, trong thời gian tới, công ty cần phải thay mới một số máy móc và thiết bị để tăng năng lực hoạt động cho các tài sản.