: TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG
3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
a, Cơ sở của giải pháp
Cơ sở khoa học
Đội ngũ lao động là một yếu tố có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Ngày nay cho dù trên thế giới, các nhà khoa học đã tạo ra được rất nhiều các thiết bị tự động, robot thay thế con người trong hoạt động sản xuất. Tuy nhiên, các máy móc dù hiện đại đến đâu nhưng thiếu sự điều khiển của con người cũng trở nên vô tác dụng. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, lao động tác động đến mọi khâu, mọi quá trình hoạt động, từ khâu thu mua NVL, chế tạo sản phẩm đến tiêu thụ sản phẩm, hay nói cách khác, lao động là nguồn gốc sáng tạo ra mọi của cải vật chất cho xã hội.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên tại BDCC nhìn chung có trình độ phù hợp với công việc, luôn hoàn thành tốt các yêu cầu, nhiệm vụ của công việc mà BDCC giao phó. Tuy nhiên hiện này BDCC vẫn chưa có bộ phận chuyên trách về vấn đề tài chính trong khi đó với xu hướng phát triển của là chuyển dịch cơ cấu sang đầu tư bất động sản thì nhân lực về tài chính là vấn đề không thể thiếu cho hoạt động của đơn vị.
b, Nội dung thực hiện
Đối với cán bộ công nhân viên Công ty nói chung
- Trên cở sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm và dài hạn của Công ty, tính toán hợp lý nhu cầu, cân đối nhân lực và lập kế hoạch đào tạo lại, điều động, bổ dung cán bộ, công nhân viên phù hợp. Bố trí, phân công công việc phù hợp với năng lực, sở trường, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của từng người lao động; duy trì chế độ nhận xét đánh giá nghiêm túc cán bộ hàng năm; xem xét, sửa đổi, bổ sung tiêu chuyển cho từng vị trí, chức danh cán bộ; có chế độ đãi ngộ thỏa đáng đối với người có năng lực, nhất là các cán bộ quản lý chuyên nghiệp, người lao động có tay nghề cao; tạo điều kiện cho cán bộ công nhân phát triển năng lực nghề nghiệp của mình.
- Xây dựng cơ chế trả lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ cho người lao động một cách công bằng, hợp lý và có tính động viên, khuyến khích cao. Đảm bảo mức lương cho cán bộ công nhân viên Công ty ngang bằng hoặc cao hơn mức lương chung của các doanh nghiệp cùng ngành nghề trong khu vực, có tăng lương kịp thời bù đắp trượt giá của thị trường; chăm lo đời sống vật chất tinh thần để người lao động yên tâm công tác, cống hiến và gắn bó lâu dài với Công ty.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: đảm bảo gắn kết mọi thành viên với Công ty, xây dựng các mối quan hệ, thái độ, văn hóa ứng xử của tất cả các thành viên trong Công ty hướng tới những giá trị tốt đẹp. Nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức, đoàn thể để góp phần tích cực tạo môi trường lao động chuyên nghiệp.
- Xây dựng và hoàn thiện cơ chế, chính sách về đào tạo, quan tâm, hỗ trợ đối với người học nâng cao trình độ. Có chính sách sử dụng, khuyến khích, đãi ngộ và bổ nhiệm hợp lý đối với các cán bộ công nhân sau khi hoàn thành các khóa học. Chủ động tổ chức các chương trình đào tạo, bồi dưỡng trình độ định kỳ và chuyên sâu phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và năng lực của cán bộ công nhân viên.
80
- Tiếp tục hoàn thiện chính sách để thu hút sinh viên tốt nghiệp loại khá, giỏi từ các trường đại học thông qua việc phối hợp, liên kết với các trường Đại học, trường dạy nghề chuyên ngành phù hợp với nhu cầu tuyển dụng;có chương trình trợ cấp, trao học bổng cho các sinh viên, học viên học giỏi để khi tốt nghiệp Công ty sẽ tiếp nhận họ về công tác với chính sách tiền lương, chế độ đãi ngộ phù hợp.
Đối với cán bộ chịu trách nhiệm về tài chính
- Tuyển dụng các sinh viên tốt nghiệp loại khá giỏi trong các chuyên ngành Tài chính doanh nghiệp, Quản trị tài chính kế toán để bổ sung nguồn nhân lực cho mảng tài chính của Công ty.
- Hiện nay các cán bộ phòng Tài chính - kế toán chủ yếu làm các công việc liên quan đến kế toán. Trong thời gian tới, Công ty nên tách riêng thành 2 phòng Tài chính và phòng Kế toán. Trong đó phòng Tài chính sẽ thực hiện các công việc chuyên biệt của ngành mình như dự toán nhu cầu tài chính, lên các phương án, kế hoạch tài chính cho Công ty, tìm kiếm và huy động các nguồn vốn tài trợ cho hoạt động của Công ty.
- Thuyên chuyển một số cán bộ có trình độ, kiến thức tốt về mảng kế toán từ phòng Kế toán sang phòng Tài chính. Sau đó đưa đi học một số lớp bồi dưỡng, bổ sung kiến thức về tài chính để làm lực lượng nòng cốt cho phòng Tài chính. Từ đó nâng cao hiệu quản lý tài chính trong Công ty.
- Do tình hình tài chính trong nước cũng như trên thế giới luôn biến động không ngừng nên Công ty cần thường xuyên cử cán bộ đi đào tạo, học tập nâng cao trình độ để phù hợp với hoàn cảnh hoạt động của đơn vị.
Sau khi thực hiện các Giải pháp nâng cao chất lượng, cơ cấu lao động trong Công ty sẽ có sự thay đổi đáng kể.. Bên cạnh đội ngũ lao động có trình độ đại học sẵn có, BDCC sẽ tuyển dụng thêm các sinh viên tốt nghiệp ra trường, cử, khuyến khích cán bộ công nhân viên đi học nâng cao trình độ. Từ đây nguồn nhân lực của BDCC sẽ có được trình độ cao hơn, phù hợp và đáp ứng tốt hơn các nhiệm vụ, công việc của ban lãnh đạo giao cho. Qua đó góp phần nâng cao hiệu quả công việc, gia tăng kết quả kinh doanh, lợi nhuận và giá trị tài sản của chủ sở hữu.