BẢNG PHÂN TÍCH TỐC ĐỘ LUÂN CHUYỂN HTK
đvt: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2019 Chênh lệch Tỷ lệ(%)
Giá vốn hàng bán (GV) 6.584.637 8.109.250 -1.524.613 -18,80
HTK bình quân (Stk) 964.284 900.856 63.428 7,04
1. Số vòng quay HTK (SVtk = GV/Stk) 6,8285 9,0017 -2,1732 -24,14
2. Kỳ luân chuyển HTK (Ktk = 360/SVtk) 52,7200 39,9924 12,7277 31,83
3. Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố
a. MĐAH của Stk đến SVtk -0,5921
b. MĐAH của Stk đến Ktk 2,8158
26
d. MĐAH của GV đến Ktk 9,9118
4. Tổng hợp
a. ΔSVtk -2,7653
b. ΔKtk 12,7277
5. Số tiền tiết kiệm hay lãng phí 232.797,1487
*Phân tích khái quát: Qua bảng tính toán cho thấy, trong năm 2019, Số vòng quay HTK của công ty là 9,0017 cho biết bình quân trong năm HTK quay được 9,0017 vòng; kỳ luân chuyển HTK là 39,9924 cho biết trong năm HTK quay 1 vòng mất 39,9924 ngày. Trong năm 2020, số vòng quay HTK của công ty là 6,8285 cho biết bình quân trong năm HTK quay được 6,8285 vòng; kỳ luân chuyển HTK là 52,7200 cho biết trong năm HTK quay 1 vòng mất 52,7200 ngày. SVtk giảm, Ktk tăng phản ánh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho năm 2020 của doanh nghiệp giảm, điều này khiến doanh nghiệp sử dụng lãng phí 232.797,1487 triệu đồng.
*Phân tích chi tiết: Hệ số vòng quay hàng tồn kho giảm cho thấy công ty bán hàng chậm đi và hàng tồn kho bị ứ đọng nhiều hơn. Tốc độ luân chuyển HTK của công ty giả là do ảnh hưởng của 2 nhân m tố đó là: HTK bình quân và GVHB, cụ thể:
- HTK bình quâncủa công ty năm 2020 là 964.284 triệu đồng, đã tăng lên 63.428 triệu đồng so với năm 2019, tương ứng tốc với tốc độ tăng 7,04%. Trong điều kiện các nhân tố khác không đổi, HTK năm 2019, tương ứng tốc với tốc độ tăng 7,04%. Trong điều kiện các nhân tố khác không đổi, HTK bình quân tăng như vậy đã làm cho số vòng quay HTK của công ty giảm đi 2,1732 lần, đồng thời cũng làm cho kỳ luân chuyển HTK tăng lên 12,7276 lần so với năm 2019. Nguyên nhân HTK bình quân của công ty tăng như vậy là do trong năm 2020, tình hình dịch bệnh Covid 19 gây ra những ảnh - hưởng nghiêm trọng đến nền kinh tế nói chung và Công ty cổ phần may Việt Tiến nói riêng. Dịch bệnh căng thẳng nên việc hàng hóa cả bán các sản phẩm ở thị trường nội địa lẫn việc xuất khẩu ra các thị trường bên ngoài gặp những khó khăn hơn so với năm 2019, đặc biệt xuất hiện tình trạng hủy đơn đặt hàng ở 2 thị trường xuất khẩu chính của doanh nghiệp: Mỹ và EU Thu nhập của người dân trong mùa dịch bệnh kém hơn so với lúc bình thường, vậy nên mặt hàng may mặc sẽ bị sụt giảm theo, bởi lẽ người dân sẽ ưu tiên cho việc chi tiêu, mua bán những mặt hàng thiết yếu như: đồ ăn, thức uống, y tế,… phục vụ trong mùa dịch nhiều hơn là các sản phẩm thuộc lĩnh vực may mặc, ngoài ra gần cuối năm 2020, DN thực hiện chính sách tăng dự trữ hàng tồn kho: lượng nguyên vật liệu và hàng mua đang đi đường tăng lên nhằm mục đích đảm bảo cho quá trình sản xuất trong năm 2021 được diễn ra liên tục, thuận lợi…
- Giá vốn hàng bántrong năm 2020 là 6.584.637 triệu đồng, năm 2019 là 8.109.250 triệu đồng. Ta thấy, GVHB trong năm 2020 giảm mạnh hơn so với năm 2019 là 1.524.613 triệu đồng tương ứng với thấy, GVHB trong năm 2020 giảm mạnh hơn so với năm 2019 là 1.524.613 triệu đồng tương ứng với tốc độ giảm 18,80%. Trong điều kiện các nhân tố khác không đổi, GVHB giảm đã làm so số vòng luân chuyển HTK giảm đi 0,8119 lần và kỳ luân chuyển HTK tăng 1,318 lần. GVHB giảm chứng tỏ lượng hàng tiêu thụ giảm. Nguyên nhân là do DN nhận thấy quy mô tiêu thụ sản phẩm bị giảm, sức mua của người tiêu dùng kém, thu nhập người tiêu dùng ít đi, việc tiêu thụ hàng hóa trở nên khó khăn, đặc biệt trong quý 2 năm 2020 tình trạng thiếu đơn hàng sản xuất đã xảy ra, điều này làm cho 1 lượng thành phẩm và hàng hóa vẫn tồn trong kho, vì vậy doanh nghiệp đã giảm GVHB để kích thích người tiêu dùng mua hàng, giảm lượng HTK bị ứ đọng. Công ty cũng sử dụng nhiều biện pháp để tăng lượng hàng tiêu thụ như tìm kiếm thêm thị trường, đẩy mạnh marketing,… Ngoài ra công ty cũng chú trọng tập trung vào phân khúc khách hàng có thu nhập trung bình và thấp. Tuy nhiên, tình
27
hình dịch bệnh Covid 19 đã làm cho việc lưu thông hàng hóa bị gián đoạn, các chỉ thị giãn cách xã - hội của Nhà nước ban hành làm cho việc bán hàng và giao hàng ở các cửa hàng, đại lý DN càng khó khăn…
*Kết luận:Tốc độ lưu chuyển HTK của năm 2020 giảm so với năm 2019 chủ yếu là do giá vốn hàng bán giảm, dưới tác động của dịch bệnh covid 19, điều này là không thể tránh khỏi, nhất là đối với các công ty về may mặc có tính chất thời vụ, việc giảm giá hàng bán để kích cầu tiêu thụ, giảm lượng tồn kho ứ đọng là một việc làm khá hợp lý.
*Biện pháp: Doanh nghiệp cần cân nhắc 1 mức giá hợp lý, an toàn nhất. Ngoài ra doanh nghiệp nên điều chỉnh các chính sách bán hàng, chính sách marketing, quảng cáo, tiếp thị sản phẩm phù hợp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ, đưa ra chính sách quản trị HTK hợp lý, giảm lượng HTK bị ứ đọng, bên cạnh đó cần chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng là một việc làm hết sức cần thiết để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp về lâu dài, đầu tư nâng cấp hệ thống cửa hàng, kênh phân phối, nhận diện thương hiệu và kinh doanh thương mại điện tử..