6. Bố cục luận văn
2.3.2 Những tồn tại
Mặc dù đạt được nhiều thành công trong việc tạo và nâng cao động lực làm việc cho người lao động nhưng trong quá trình thực hiện vẫn còn tồn tại các khía cạnh bao gồm:
Về thu nhập và phúc lợi: Việc chi trả thu nhập hiện nay tại công ty chủ yếu theo cơ chế cào bằng giữa người lao động với nhau, mức thu nhập chưa thực sự cao so với mặt bằng chung, các hình thức khen thưởng cũng mang hình thức chia đồng đều giữa các đơn vị, phòng ban mà chưa dựa trên kết quả thực hiện công việc thực tiễn.Chính sách thưởng còn phụ thuộc nhiều vào kết quả hoạt động kinh doanh, bảng
xết hạng thưởng chưa đưa ra được nhiều chỉ tiêu đánh giá. Hình thức thưởng thiếu đa dạng, mức thưởng chưa cao.
Về môi trường làm việc: Môi trường làm việc mềm, việc cải thiện mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty để tạo nên môi trường làm việc mềm năng động hơn chưa được công ty quan tâm.
Về đào tạo và phát triển: Hoạt động đào tạo tại công ty vẫn mang tính dàn trải, theo kế hoạch chung của toàn công ty chứ chưa thực sự gắn kết chặt chẽ với nhu cầu thực tiễn của từng bộ phận, phòng ban, cá nhân người lao động.Hiệu quả lại chưa cao do công ty chưa có sự nghiên cứu về nhu cầu đào tạo của CBCNV nên gây ra tình trạng lãng phí về tài chính mà kết quả lại thấp. Hơn nữa việc đánh giá sau đào tạo của doanh nghiệp chưa thực sự hợp lý, bỏ sót dẫn đến tình trạng chương trình đào tạo không phù hợp với công việc khiến người lao động cảm thấy nhàm chán và không thực sự cần thiết cho công việc nhưng vẫn tham gia đào tạo nhằm trốn tránh làm việc.
Về lãnh đạo: Cấp trên như giám sát, quản lý, lãnh đạo cần tin tưởng hơn cũng như tạo được mối quan hệ thân thiện nhưng cũng cần đề cao sự tôn trọng giữa hai bên.
Về đặc điểm công việc: Cần nghiên cứu sắp xếp công việc phù hợp hơn nữa về cho từng người lao động trong công ty nhằm có thể phát huy tối đa khả năng của mỗi vị trí.Việc sắp xếp bố trí nhân lực lại công ty còn một số hạn chế chưa đảm bảođược tính linh hoạt và mềm dẻo khi sử dụng lao động, việc luân chuyển, thuyên chuyển và bố trí NLĐ chưa hợp lý. Nguyên nhân chủ yếu là do chất lượng lao độngyêu cầu quá cao và nhiều kỳ vọng, gây áp lực lên NLĐ phải kiêm nhiệm nhiều vịtrí.