6. Bố cục luận văn
2.3.3 Nguyên nhân những tồn tại
- Hiện công ty chưa có một quy trình bình xét thi đua, nâng lương linh hoạt mà chỉ trả thu nhập theo vị trí và thâm niên công tác tại công ty.
- Môi trường làm việc cứng với đầy đủ trang thiết bị nhưng sự phối hợp giữa các phòng ban, đơn vị trong công ty rất hạn chế do tính chất công việc mỗi phòng ban khác nhau.
- Hoạt động đào tạo cho lao động trực tiếp được tiến hành tại chỗ hoặc theo đợt cố định tại công ty mà không căn cứ trên cơ sở thực tế tại mỗi đơn vị. Việc đào
tạo bên ngoài chủ yếu được thực hiện do cá nhân đề xuất hoặc ưu tiên dành cho cán bộ quản lý mà chưa thực sự tìm kiếm, phát hiện nhu cầu đào tạo cũng như cơ hội tham gia đào tạo cho tất cả người lao động.
Tóm tắt chương 2
Trong chương 2, tác giảgiới thiệu vềCông ty Cổ phần Sonadezi Giang Điền, đồng thời phân tı́ch thực trạng động lực làm việc của người lao động tại công ty. Kết quả phân tích cho thấy mặc dù đạt được nhiều thành công trong việc tạo và nâng cao động lực làm việc cho người lao động thì hoạt động này vẫn còn tồn tại các hạn chế gồm việc chi trả thu nhập hiện nay tại công ty chủ yếu theo cơ chế cào bằng giữa người lao động với nhau, mức thu nhập chưa thực sự cao so với mặt bằng chung, các hình thức khen thưởng cũng mang hình thức chia đồng đều giữa các đơn vị, phòng ban mà chưa dựa trên kết quả thực hiện công việc thực tiễn. Môi trường làm việc mềm, việc cải thiện mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty để tạo nên môi trường làm việc mềm năng động hơn chưa được công ty quan tâm. Hoạt động đào tạo tại công ty vẫn mang tính dàn trải, theo kế hoạch chung của toàn công ty chứ chưa thực sự gắn kết chặt chẽ với nhu cầu thực tiễn của từng bộ phận, phòng ban, cá nhân người lao động. Đây là những khía cạnh mà công ty cần khắc phục để nâng cao động lực làm việc cho người lao động hơn nữa.
CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦANGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI GIANG ĐIỀN
3.1Căn cứ đề xuất giải pháp