Mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu QUẢN lý NHÂN lực tại bưu điện TỈNH điện BIÊN (Trang 56 - 58)

6. Kết cấu của luận văn

2.2.1. Mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Bưu điện tỉnh Điện Biên hoạt động và thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch SXKD do Tổng công ty Bưu điện Việt Nam giao nên mục tiêu đề ra là đảm bảo thực hiện hoàn thành kế hoạch (bao gồm tất cả các chỉ tiêu: tổng doanh thu, doanh thu tính lương, chênh lệch thu - chi…) và thực hiện các nhiệm vụ công ích do Đảng và Nhà nước giao. Do đó việc hoạch định nguồn nhân lực là nhiệm vụ mang tính chiến lược, có kế hoạch cụ thể từ ngắn hạn đến trung và dài hạn.

Việt Nam là một nước đang phát triển, nguồn tài nguyên khá phong phú, lao động phổ thông là chủ yếu, trình độ thấp. Với hơn 70 năm thành lập và phát triển, Bưu điện tỉnh Điện Biên đã hình thành, xây dựng cho mình đội ngũ lao động yêu nghề. Hiện nay, thách thức và cơ hội nhiều hơn, cạnh tranh mạnh mẽ hơn rất nhiều, hoạt động của doanh nghiệp đặt trước rất nhiều dấu

hỏi. Vậy phải làm gì? Phải nâng cao sức cạnh tranh, phải tạo ra sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Đối với Tổng công ty Bưu điện Việt Nam nói chung và Bưu điện tỉnh Điện Biên nói riêng, trong thời gian tới, nhu cầu về nhân lực tăng lên rất nhanh về số lượng và chất lượng. Nhu cầu tăng lên, yêu cầu của khách cao hơn, đa dạng và phong phú, đòi hỏi đơn vị phải có một chiến lược nhân sự rõ ràng. Nhu cầu về người lao động có trình độ cao tăng lên. Định hướng phát triển của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam là trở thành “Thương hiệu xuất sắc tại Việt Nam, vươn tầm trở thành doanh nghiệp Bưu chính quốc gia uy tín hàng đầu khu vực và thế giới”. Theo đó, định hướng phát triển của Bưu điện tỉnh Điện Biên là:

- Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của đơn vị theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.

- Giữ vững ngôi vị là doanh nghiệp Bưu chính tiêu biểu nhất tại địa bàn. - Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa trong tổ chức sản xuất, đa dạng hóa việc phát triển dịch vụ và kinh doanh tổng hợp.

- Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, chú trọng vào việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.

- Xây dựng và phát triển thương hiệu của đơn vị, mở rộng địa bàn phục vụ và kinh doanh.

- Xây dựng chế độ tài chính lành mạnh.

- Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và giữ người lao động.

Với định hướng đó, Bưu điện tỉnh luôn xác định con người là yếu tố quan trọng nhất tạo nên thành công. Luôn tin tưởng rằng, đội ngũ các nhân viên chuyên nghiệp, có kỹ năng nghề nghiệp cao chính là yếu tố quyết định sự

thành công của doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu QUẢN lý NHÂN lực tại bưu điện TỈNH điện BIÊN (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)