Các nhân tố chủ quan

- Năng lực về tài chính của dnghiep: vốn

Vốn nhiều có thể mua sắm nhiều thiết bị vận chuyển hơn, nhận được những đơn hàng có giá trị lớn hơn.

Khả năng tài chính của doanh nghiệp lớn quy mô các hoạt động kinh doanh càng lớn và càng phát triển.

Hiện nay có rât nhiều các biện pháp huy động vốn cho dn lựa chọn: cổ phiếu, vay vốn của các tổ chức tài chính các doanh nghiệp cần phải tìm cho mình những hình thức huy động vốn thích hợp và làm cách nào để có thể thu hồi vốn nhanh nhất để có đc nguồn vốn lớn hơn trong kinh doanh. -Trang thiết bị công nghệ của dn:

Yêu cầu cần thiết của các dnvtqt là phải đáp ứng được các yêu cầu tối thiểu về phương tiện chuyên chở.

Phương tiện chuyên chở càng hiện đạihdkd càng thuận lợi và đạt kq cao.

Bên cạnh đó còn có các trang thiết bị máy móc phục vụ cho công tác điều hành doanh nghiệp đòi hỏi phải có các ứng dụng hiện đại.

-Trình độ, khả năng quản lý:

Người quản lý trong ngành này cần có kiến thức về vận tải cũng như về luật pháp. Kiến thức càng cao thì hiệu quả công việc càng lớn. Năng lực

quản lý tốt thì sử dụng các nguồn lực hợp lý, thu hồi được tối đa hiệu quả cho hdkd của dnghiep.

-Kinh nghiệm vận chuyển:

Kinh nghiệm càng nhiềutránh được càng nhiều những sai sót có thể xảy ra.

Hoạt động kdvtqt cần thiết phải có kinh nghiệm, bởi vì các tuyến đường vận chuyển đều rất khó khăn và mang nhiều rủi ro cho người vận tải, càng có kinh nghiệm nhiều thì sẽ càng hạn chế được rất nhiều rủi ro có thể gặp phải.

Tóm lại, cả 2 nhân tố khách quan và chủ quan đều tác động đồng thời đến hdkdvtqt theo các mức độ và chiều hướng khác nhau. Điều đó đòi hỏi các nhà kinh doanh vận tải phái biết phân tích và lượng hóa được mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố để dự đoán được khả năng vận tải của công ty sau tác động của các nhân tố.

CÂU 7: TRÌNH BÀY CÁC PHƯƠNG THỨC GIAO NHẬN HÀNG HÓA QUỐC TẾ ?